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近年來，淮陰區(qū)堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)加強(qiáng)和創(chuàng)新基層治理，積極探索黨建引領(lǐng)物業(yè)管理有效融入基層治理，推動物業(yè)管理工作邁上新臺階。

建機(jī)制

以黨建引領(lǐng)為主線，建立物業(yè)行業(yè)主管部門住建局為“龍頭”，街道社區(qū)為主支點(diǎn)，物業(yè)企業(yè)為主戰(zhàn)場、主陣地的紅色黨建引領(lǐng)服務(wù)鏈。建鄴小區(qū)依托老舊小區(qū)改造建設(shè)集黨群議事、文體活動、矛盾調(diào)解于一體得小區(qū)紅客廳，在紅色廣場納入各方面紅色細(xì)胞和紅色元素，打造小區(qū)紅色陣地。該小區(qū)在住建局和街道辦的指導(dǎo)下組建項(xiàng)目黨支部，推動社區(qū)黨組織與項(xiàng)目黨支部交叉任職，成立三方聯(lián)席會議制度，建立上級黨組織、物業(yè)管理委員會、物業(yè)企業(yè)、業(yè)主之間的“共建共享鏈條”。發(fā)動居民參與小區(qū)管理，為居民自我管理、自我服務(wù)提供平臺。

嚴(yán)管理

以紅色物業(yè)打造為基調(diào)，從嚴(yán)從實(shí)抓好物業(yè)企業(yè)履約盡責(zé)、服務(wù)業(yè)主的宗旨，強(qiáng)化監(jiān)管和指導(dǎo)從嚴(yán)抓好物業(yè)服務(wù)。淮陰區(qū)常態(tài)化開展住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)質(zhì)量評議，根據(jù)日常檢查、信訪投訴等情況，對住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)質(zhì)量開展評議工作，形成物業(yè)管理“紅黑榜”并向社會公布。指導(dǎo)和督促物業(yè)企業(yè)依據(jù)服務(wù)合同提供高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量服務(wù)，加強(qiáng)住宅小區(qū)日常巡查檢查、物業(yè)設(shè)備維護(hù)、日常衛(wèi)生保潔等工作。強(qiáng)化信用管理，通過對物業(yè)服務(wù)企業(yè)履約情況、安全責(zé)任落實(shí)、群眾投訴等方面進(jìn)行信用評價(jià)，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，加強(qiáng)在前期物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)、業(yè)主大會選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)等方面的應(yīng)用，形成良性競爭的物業(yè)服務(wù)市場秩序。

強(qiáng)行動

在黨建引領(lǐng)的指引下，充分發(fā)揮小區(qū)黨員的模范作用，調(diào)解熱點(diǎn)、難點(diǎn)矛盾問題，讓黨員形成凝聚作用，同時(shí)通過行業(yè)牽頭、街道主抓、社區(qū)主責(zé)、部門協(xié)同、企業(yè)落實(shí)、業(yè)主參與的物業(yè)管理新的主模式，全力提升住宅小區(qū)物業(yè)管理水平。開源瓏城小區(qū)在項(xiàng)目黨支部成立后，打造近3000平方米黨建活動場所；邀請社區(qū)離退休老干部和廣大業(yè)主共同舉辦“筑建紅色物業(yè)、彰顯建宇擔(dān)當(dāng)”主題黨日活動，“頌黨恩、跟黨走”紅歌會，“感黨恩、溫黨史、迎端午、包粽子”端午主題活動等。建立多方聯(lián)動的物業(yè)管理機(jī)制，將社區(qū)網(wǎng)格員、物業(yè)管理員、小區(qū)黨員等融入物業(yè)管理，做到物業(yè)管理同巡查、同入戶、同協(xié)商，將居民反映的問題化解在網(wǎng)格中，進(jìn)而推進(jìn)樓道照明、門禁、井蓋、堆放雜物、裝修擾民等關(guān)系到居民日常生活的“小問題”的解決。

 【責(zé)編 李媛】