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江蘇省蘇墾農(nóng)發(fā)黃海分公司六生產(chǎn)區(qū)為了實(shí)現(xiàn)水稻“三高一控”，多次召開水稻品種布局會(huì)議，選擇優(yōu)良品種，布局不同田塊，針對(duì)去年雜草、雜草稻多的田塊，種植潔田稻或者輪作玉米大豆。

在育秧上實(shí)施改革：機(jī)插秧營(yíng)養(yǎng)土統(tǒng)一使用西瓜地土壤運(yùn)到場(chǎng)頭，粉碎、過篩、拌肥、打盤。首次5個(gè)大隊(duì)實(shí)行噴淋旱育，首次每畝育足60盤（7寸盤），栽插60盤，由于育秧盤數(shù)多，改善了秧苗生育環(huán)境，加之噴淋旱育優(yōu)點(diǎn)，使得苗勻、苗壯、盤根特別好，栽插后緩苗期短，反青快，成活率高，長(zhǎng)勢(shì)長(zhǎng)相喜人。

蘇墾農(nóng)發(fā)黃海分公司六生產(chǎn)區(qū)根據(jù)水稻生育進(jìn)程特點(diǎn)，采用葉齡模式管理法，精準(zhǔn)施肥，精心協(xié)調(diào)碳氮比。六生產(chǎn)區(qū)按照水稻葉齡模式精準(zhǔn)施肥，協(xié)調(diào)好碳氮比：機(jī)插秧底肥尿素改在栽后用無人機(jī)撒肥，與機(jī)插側(cè)方位施肥達(dá)到異曲同工的功效，5天后施開始施分蘗肥；水直播全部帶足底肥，在水稻N-3葉齡進(jìn)入分蘗期，需要加強(qiáng)氮代謝，供其營(yíng)養(yǎng)生長(zhǎng)，生產(chǎn)區(qū)要求各大隊(duì)提前1-1.5葉齡施肥，起早帶晚，連天加夜搶施氮肥，為秧苗提供充足營(yíng)養(yǎng)，提高大維管束數(shù)。水稻進(jìn)入N-n葉齡時(shí)，進(jìn)入無效分蘗期，也就是擱田期，六生產(chǎn)區(qū)逐步加強(qiáng)碳代謝，降低氮代謝，這一時(shí)期對(duì)于水稻的生長(zhǎng)至關(guān)重要。管理上，他們強(qiáng)調(diào)要因時(shí)、因地、因苗制宜，避免一刀切的管理方式。他們充分考慮了水稻的生長(zhǎng)狀況，區(qū)分正常生長(zhǎng)型、旺長(zhǎng)型和生長(zhǎng)不足型三種類型，正常生長(zhǎng)型在N-n葉齡時(shí)開始擱田，旺長(zhǎng)型N-n-1葉齡時(shí)開始擱田，生長(zhǎng)不足型水稻在N-n+1葉齡時(shí)開始擱田，對(duì)于生長(zhǎng)不足型水稻實(shí)施帶肥擱田。這一階段水稻通過擱田后，適當(dāng)抑制營(yíng)養(yǎng)生長(zhǎng)，讓氮素代謝水平下降，碳素代謝提高，為幼穗發(fā)育提供強(qiáng)大的動(dòng)能。足穗田塊施穗肥在葉齡余數(shù)2.5時(shí)使用穗肥，穗數(shù)一般的田塊葉齡余數(shù)4時(shí)使用穗肥，為了精準(zhǔn)掌握水稻葉齡進(jìn)程、長(zhǎng)勢(shì)長(zhǎng)相，生產(chǎn)區(qū)主任倪信軍帶頭深入田間“把脈問診”，確保良方落實(shí)到位。

水稻田雜草防治，一直是個(gè)難題，六生產(chǎn)區(qū)往年雜草防治不理想，多次機(jī)械化除、人工找化除，還是有大量雜草沒有防治好，最后上人工割草，既降低水稻產(chǎn)量又增加了成本。2024年，六生產(chǎn)區(qū)痛定思痛，下定決心改變這一現(xiàn)象：化學(xué)除草立足“三封兩殺”不動(dòng)搖，堅(jiān)持“打小打早”策略，化除按照生育進(jìn)程時(shí)間節(jié)點(diǎn)，結(jié)合天氣果斷出手，毫不猶豫，化學(xué)除草達(dá)到預(yù)期效果，割草費(fèi)用大幅降低。

化控、病蟲害防治工作，堅(jiān)持以預(yù)防為主，在水稻N-n-1時(shí)，對(duì)不同生長(zhǎng)類型的水稻實(shí)施不同劑量的烯效唑進(jìn)行化控防倒，同時(shí)加入苯甲丙環(huán)唑防治紋枯病，對(duì)易感稻瘟病品種的水稻，加入三環(huán)唑藥劑，一次防治，達(dá)到多重功效。后期將加強(qiáng)稻瘟病、紋枯病、強(qiáng)稻飛虱、卷葉螟等病蟲害監(jiān)測(cè)與預(yù)防。

加大力度，狠抓成本管控：蘇墾農(nóng)發(fā)黃海分公司六生產(chǎn)區(qū)去年成本較高，與成本較低的生產(chǎn)區(qū)差距較大，成本高的問題一直牽動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)的心，日前，黃海分公司領(lǐng)導(dǎo)在考察六生產(chǎn)區(qū)時(shí)曾多次到提到成本管控問題，并提出建設(shè)性意見，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，既給了六生產(chǎn)區(qū)壓力，又給了六生產(chǎn)區(qū)動(dòng)力。對(duì)此，六生產(chǎn)區(qū)多次組織管理人員學(xué)江蘇農(nóng)墾對(duì)標(biāo)一流暨作風(fēng)建設(shè)會(huì)議精神，全體管理人員要進(jìn)一步對(duì)標(biāo)一流、爭(zhēng)先進(jìn)位。明確“與誰對(duì)標(biāo)”，既要勇于縱向?qū)?biāo)，又要敢于橫向?qū)?biāo)，必須縱向到底，橫向到邊，在大局大勢(shì)中找準(zhǔn)自身定位、優(yōu)勢(shì)和短板，科學(xué)對(duì)標(biāo)、精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)。倪主任明確指出：對(duì)標(biāo)兄弟單位的產(chǎn)量、成本、管理，明確對(duì)標(biāo)方向，明確對(duì)標(biāo)重點(diǎn)，找出差距，解決問題。建立報(bào)工群，使用雇工、挖掘機(jī)時(shí)，上下午拍照留痕發(fā)到報(bào)工群，否則，不予報(bào)銷。增加執(zhí)行力，誰出錯(cuò)誰買單。

目前，黃海分公司六生產(chǎn)區(qū)組織大隊(duì)管理人員帶領(lǐng)管水員工、入股員工進(jìn)行稻田義務(wù)割草，有效降低雇工費(fèi)用，未來，六生產(chǎn)區(qū)還將積極探索節(jié)約成本新路徑。

通過這些措施，為水稻高質(zhì)量、高產(chǎn)、高效、控本夯實(shí)基礎(chǔ)，初步實(shí)現(xiàn)“三高一控”目標(biāo)。

（李作仁系黃海分公司六生產(chǎn)區(qū)副主任）

【責(zé)編 丁鵬】