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2017年，黨的十九大首次提出了“高質(zhì)量發(fā)展”的新表述，這表明中國經(jīng)濟(jì)由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。而十九大報告中提出的“建立健全綠色低碳循環(huán)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體系”為新時代下高質(zhì)量發(fā)展指明了方向，同時也提出了一個極為重要的時代課題。2020年9月，中國明確提出2030年“碳達(dá)峰”與2060年“碳中和”目標(biāo)，簡稱“雙碳”。這意味著，中國一方面要解決人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾；另一方面又要在應(yīng)對全球氣候變化問題上切實(shí)履行大國責(zé)任，展現(xiàn)大國擔(dān)當(dāng)。
在如此迫切又嚴(yán)峻的大形勢面前，對企業(yè)而言，如何做才算符合“高質(zhì)量發(fā)展”的題中之義？具體到個人，在奮斗中締造美好生活的同時，能否為人類共同的未來也擔(dān)起一份責(zé)任？蘇州固锝，一家剛剛走完30多年發(fā)展歷程的高新企業(yè)，成功地將中華傳統(tǒng)文化引入企業(yè)管理體系當(dāng)中，探索出一套令企業(yè)發(fā)展穩(wěn)健、員工幸福、客戶滿意、社區(qū)和諧的“固锝模式”?！肮田侥Ｊ健币云湄S富的內(nèi)涵廣泛吸引了國內(nèi)外企業(yè)家、學(xué)者乃至國際組織領(lǐng)導(dǎo)人的眼球，并頻頻登上國際講壇、入選世界名校教材。“固锝模式”的全球走紅，似乎向我們傳遞出這樣的信息：新時代下高質(zhì)量發(fā)展或?qū)⒄业匠雎贰?/p>
蘇州固锝電子股份有限公司創(chuàng)始人、終身榮譽(yù)董事長、首席教育官吳念博
2017年9月28日，吳念博第四次應(yīng)邀前往法國巴黎聯(lián)合國教科文組織總部，出席國際和平會議，分享“家文化”中國式管理在海外企業(yè)的實(shí)踐
1956年出生，碩士研究生，高級經(jīng)濟(jì)師，蘇州固锝電子股份有限公司創(chuàng)始人和實(shí)際控股人，2020年9月，被聘任為蘇州固锝終身榮譽(yù)董事長和首席教育官，兼任蘇州至善治理文化發(fā)展有限公司、蘇州晶銀新材料科技有限公司、蘇州通博電子器材有限公司董事長等。2011年榮獲“中國電子行業(yè)十大領(lǐng)軍人物”；2013年9月，獲“慧聰網(wǎng)2013十大風(fēng)云人物獎”；2016年獲英國諾丁漢大學(xué)哲學(xué)碩士；2017年獲美國圣托馬斯阿奎那大學(xué)商業(yè)科學(xué)榮譽(yù)博士；2019年被英國威爾士大學(xué)聘為實(shí)踐教授，加拿大紐芬蘭與拉波拉多省榮譽(yù)大使；北京大學(xué)高等人文研究院世界倫理中心企業(yè)家名譽(yù)顧問；中企會商學(xué)院特聘導(dǎo)師；博鰲儒商論壇名譽(yù)理事長、博鰲儒商書院、心和儒商書院儒商導(dǎo)師（商界導(dǎo)師）；2019年8月，獲“中國民營企業(yè)文化建設(shè)突出貢獻(xiàn)人物”稱號；當(dāng)選“2020—2021全球華人經(jīng)濟(jì)年度成就與貢獻(xiàn)100人”。
“家文化”助力打造向世界展示社會主義現(xiàn)代化的“最美窗口”
——蘇州固锝電子股份有限公司創(chuàng)始人吳念博學(xué)習(xí)黨的二十大報告感言
我認(rèn)真聆聽了黨的二十大報告，內(nèi)心無比振奮、激動，對祖國未來的發(fā)展和美好藍(lán)圖充滿信心，對公司“用心將圣賢文化帶給全世界，造福全人類”的愿景更加堅(jiān)定。
習(xí)近平總書記在黨的二十大報告中指出，“毫不動搖鼓勵、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展”，同時又強(qiáng)調(diào)，必須堅(jiān)持中國特色社會主義文化發(fā)展道路，增強(qiáng)文化自信，增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的精神力量，強(qiáng)調(diào)要“傳承中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化”。這讓我深受鼓舞，這對于傳承中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，培育和弘揚(yáng)民族精神，增強(qiáng)民族自尊心、自信心、自豪感，使全國人民始終保持奮發(fā)有為、向善向上的精神狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興都具有十分重要的意義。
作為一名將中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、革命文化、社會主義先進(jìn)文化融入企業(yè)治理，探索“家文化”企業(yè)治理模式的民營企業(yè)負(fù)責(zé)人，深感使命光榮、責(zé)任重大，我將聽黨話、跟黨走，堅(jiān)定不移地弘揚(yáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，帶領(lǐng)企業(yè)干部員工學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為引領(lǐng)，以“家文化”賦能，圍繞“強(qiáng)富美高”總目標(biāo)，將在打造向世界展示社會主義現(xiàn)代化的“最美窗口”的實(shí)踐中爭當(dāng)表率、爭做示范、走在前列，為將蘇州建設(shè)成更高水平的創(chuàng)新之城、開放之城、人文之城、生態(tài)之城、宜居之城、善治之城作出貢獻(xiàn)。
2022年10月20日
創(chuàng)建“家文化”打造幸福企業(yè)中國范本
“讓人民生活幸福是‘國之大者’?！敝螄绱?，治企、治家亦當(dāng)如此。
企業(yè)，作為一個以盈利為目的、按照一定組織規(guī)律有機(jī)構(gòu)成的經(jīng)濟(jì)組織，隨著社會文明進(jìn)程的發(fā)展，其責(zé)任的內(nèi)涵與外延也在不斷豐富、完善。如何在落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的同時，又切實(shí)承擔(dān)起社會責(zé)任和環(huán)境責(zé)任，則是考驗(yàn)每個企業(yè)的綜合實(shí)力、品牌形象的關(guān)鍵所在，也是困擾當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸問題。
在這個問題上，蘇州固锝電子股份有限公司（簡稱“蘇州固锝”）似乎稍領(lǐng)先了一步。在短短30多年的創(chuàng)業(yè)歷程中，他們不僅實(shí)現(xiàn)了從一家地方校辦工廠到享譽(yù)世界的高新企業(yè)的騰飛，也率先探索出一套行之有效的基于“家文化”理念的“幸福企業(yè)”發(fā)展模式，走上了員工幸福、客戶感動、社區(qū)和諧、環(huán)境優(yōu)美、企業(yè)增效增收協(xié)同發(fā)展的大道上。
那么，在固锝模式驅(qū)動下的高質(zhì)量發(fā)展背后，究竟隱藏著怎樣的幸福密碼？“幸福密碼”的應(yīng)用，究竟只是為企業(yè)創(chuàng)造一時的繁榮和諧，還是能持續(xù)賦能企業(yè)創(chuàng)新的活力，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)、永續(xù)發(fā)展？而該密碼，究竟是社會主義制度下的特定產(chǎn)物，還是可以用來解鎖全球發(fā)展中的普遍問題？
帶著這一系列思考，本刊記者一行從北京南下蘇州，深入固锝企業(yè)內(nèi)部，一窺現(xiàn)代企業(yè)“幸福”之究竟。盡管短短三天的實(shí)地采訪，不足以了解企業(yè)30年發(fā)展之全貌，識得“幸福企業(yè)”之堂奧，但還是收獲滿滿——著實(shí)感受到這是一家魅力無窮的企業(yè)，猶如一個巨大的磁場，吸引著海內(nèi)外的研究者、追隨者從四面八方奔赴蘇州。
這家企業(yè)究竟有著怎樣魅力？為何如此有魅力呢？其魅力又是如何形成的？讓我們一起來了解蘇州固锝。
上 篇
從昨天走向今天
——“執(zhí)古之道，以馭今之有?！?/strong>
蘇州固锝具備任何一家現(xiàn)代企業(yè)所應(yīng)具備的條件：穩(wěn)定的組織隊(duì)伍、開闊的廠房、充足的物料、現(xiàn)代化管理手段、完備的產(chǎn)業(yè)鏈、彼此信任的客戶群……卻又明顯不像一家企業(yè)，反倒更像一個會呼吸的生命有機(jī)體。每一處都藏著溫情，明窗凈幾，秩序井然，每一物都散發(fā)著活力且物盡其用——被出廠商認(rèn)定無法修復(fù)的老機(jī)器煥發(fā)了新光彩，設(shè)計圖上總是雀躍著手寫的字跡，食堂一角設(shè)有借閱區(qū)和愛心角，衛(wèi)生間使用著員工自制的酵素和干凈的毛巾以保護(hù)環(huán)境……盡管從董事長到基層員工都閉口不談創(chuàng)新和智造，公司的方方面面卻如此與眾不同，何故？奧秘或許不在于每個角落、每件物品以及每項(xiàng)成果本身，而在于它們凝結(jié)著全體固锝人帶著愛的勞動創(chuàng)造。
謙讓至德筑夢之基
成立于1990年11月12日的蘇州固锝，前身是一家校辦企業(yè)。在無資金、無技術(shù)、無市場、無場地的“四無”條件下，頂著各方壓力，吳念博憑借自身對電子行業(yè)的濃厚興趣及前瞻性判斷，在校辦工廠的基礎(chǔ)上提出創(chuàng)辦合資企業(yè)、專務(wù)于整流二極管領(lǐng)域的構(gòu)想。然而，當(dāng)時的合資方卻只答應(yīng)提供技術(shù)支持和市場資源。徒享合資之名，吳念博還是以退為進(jìn)，答應(yīng)了條件，并憑著過人膽識和軟磨硬泡，最終憑借借貸來的29萬美元資金創(chuàng)建了蘇州固锝。
1992年9月8日，蘇州固锝電子有限公司掛牌開業(yè)
公司成立之初，吳念博以廠為家，事必躬親，嚴(yán)格把關(guān)每一個環(huán)節(jié)，整整持續(xù)一年?！疤斓罒o親，常與善人?！眳悄畈﹫F(tuán)隊(duì)依托僅有的半條生產(chǎn)線，僅用8個月的時間便實(shí)現(xiàn)了盈利。
1992年10月8日，美國企業(yè)通用器材代表訪問蘇州固锝
當(dāng)年艱辛的創(chuàng)業(yè)歷程濃縮為一段話，就是固锝人都知道的“六個一”：一只舊飯盒當(dāng)成保險柜；一張破木桌當(dāng)成辦公桌；一張火車票走遍全國各地；一個地鋪當(dāng)作酒店客臥；一個微笑迎接四方來客；一部二手機(jī)器制造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。這難以忘懷的風(fēng)雨路，在創(chuàng)始人吳念博心中是“簡樸的，再苦也是甜”。其中的苦與樂，都化作精神動力和情感養(yǎng)料，連同創(chuàng)業(yè)的初心，一起寫進(jìn)了蘇州固锝獨(dú)一無二的“家文化”體系：“艱辛起家，勤儉持家；精神傳家，教育興家；品質(zhì)護(hù)家，創(chuàng)新旺家；生態(tài)美家，真愛齊家”。
30多年來，蘇州固锝一路拼搏進(jìn)取，創(chuàng)造了一部未完待續(xù)的傳奇：1995年，一次性通過國際權(quán)威質(zhì)量評審機(jī)構(gòu)的ISO9002認(rèn)證，成為國內(nèi)半導(dǎo)體分立器件行業(yè)獲得此認(rèn)證的第一家；2002年，公司正式轉(zhuǎn)制為股份有限公司；2003年，在國內(nèi)最早與德國公司合作開發(fā)了QFN（無引線封裝）封裝技術(shù)，并在短時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，填補(bǔ)了國內(nèi)空白，是國內(nèi)首家QNF/DFN企業(yè)，使國內(nèi)半導(dǎo)封裝技術(shù)躋身世界先進(jìn)行列；2006年，成功在深交所上市，成為中國半導(dǎo)體分立器件制造領(lǐng)域的首只A股；2007年，被國家發(fā)展改革委、信息產(chǎn)業(yè)部、海關(guān)總署、國家稅務(wù)總局四部委聯(lián)合認(rèn)定為“國家首批鼓勵的IC封裝企業(yè)”，成為獲得該殊榮的幾家民營企業(yè)之一；躋身全國半導(dǎo)體功率器件十強(qiáng)企業(yè)江蘇省高新技術(shù)企業(yè)、中國半導(dǎo)體分立器件協(xié)會副理事長單位，江蘇省半導(dǎo)體協(xié)會副理事長單位、產(chǎn)品遠(yuǎn)銷43個國家和地區(qū)；發(fā)展成為國內(nèi)半導(dǎo)體分立器件行業(yè)最大、最完善、最齊全的設(shè)計、制造、封裝、銷售的二極管供應(yīng)商，從前端芯片的自主開發(fā)到后端成品的各種封裝技術(shù)，形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈；成為松下、索尼、柯達(dá)等國際知名大公司的優(yōu)秀供應(yīng)商……
2002年7月31日，經(jīng)國家經(jīng)貿(mào)委批準(zhǔn)，蘇州固锝正式轉(zhuǎn)制為股份有限公司，在全國同行業(yè)屬第一家，也是蘇州市區(qū)合資企業(yè)中第一家改制企業(yè)
2006年11月16日，蘇州固锝以31倍的市盈率在深圳交易所成功上市，成為中國首家上市的二極體企業(yè)
回顧創(chuàng)業(yè)路上一次次重大轉(zhuǎn)折所帶來的新起點(diǎn)，吳念博更感懷的還是一路上支撐他勇于且坦然面對挑戰(zhàn)與危機(jī)的謙讓精神。因?yàn)樽專镜靡詣?chuàng)立；因?yàn)樽專A得更大的市場和更多的尊重；因?yàn)樽專胭Y本擴(kuò)大規(guī)模，實(shí)現(xiàn)了從模仿到原創(chuàng)的升級轉(zhuǎn)型；因?yàn)樽?，“讓”出了一條上市通道。
事實(shí)上，“讓”，早已刻在了吳念博的精神基因里。據(jù)吳念博介紹，追本溯源，泰伯是吳地吳氏家族的始祖。對于整個家族而言，被記錄在《論語》中的泰伯“三以天下讓”，不止是蕩氣回腸的故事，更是激勵后代為人處世的“至德”楷模。也正因如此，吳念博在家風(fēng)家教的熏陶下，始終將“內(nèi)求利他”“做對社會有貢獻(xiàn)的人”作為人生信條和處事原則。
古有泰伯“三讓天下”，今有吳念博以“三讓”護(hù)航蘇州固锝，一脈相承，生生不息。
家文化，良性循環(huán)的源頭活水
“所有的橫空出世，都是蓄謀已久的厚積薄發(fā)。”蘇州固锝從狂飆突進(jìn)的行業(yè)黑馬到享譽(yù)海內(nèi)外的“幸福企業(yè)”典范，并非一蹴而就。其最關(guān)鍵的一步莫過于吳念博以優(yōu)秀傳統(tǒng)文化為根基構(gòu)建了“家文化”、至善管理體系。
自2009年始，吳念博將傳統(tǒng)文化植入公司管理當(dāng)中。次年，成立“竹筒歲月”基金，推行“日行一善”，并舉行“大愛林”建林儀式，包括吳念博董事長在內(nèi)，涌現(xiàn)出第一批志愿者，共計180名。從2013年底，蘇州固锝開始深入完善“家”文化的中國式管理。
2010年11月11日，蘇州固锝推出生態(tài)建設(shè)系列活動，并舉行“大愛林”建林儀式
在蘇州固锝，從不會把利潤作為考核企業(yè)的唯一指標(biāo)，而是明確提出：“企業(yè)的價值在于員工的幸福和客戶的感動?！逼髽I(yè)的一切活動都緊緊圍繞且依托員工來展開。蘇州固锝將教育和真愛融入企業(yè)經(jīng)營中，以孝道教育作為根基，把傳統(tǒng)文化所倡導(dǎo)的家道、家規(guī)、家訓(xùn)、家學(xué)、家業(yè)落實(shí)到企業(yè)中，初步探索出“幸福企業(yè)八大模塊”的系統(tǒng)化推進(jìn)模式，2013年底，蘇州固锝開始完善“家文化”建設(shè)，學(xué)習(xí)紅色文化——“三灣改編”的“支部建在連上”，吳念博創(chuàng)造性地提出了“支部建在連隊(duì)，學(xué)堂建在班組”，使公司“家文化”建設(shè)真正落實(shí)到基層，即根據(jù)車間、部門不同的分工，突破既往功能定位，而賦予人文內(nèi)涵，建立了仁德支部、誠信支部、和諧支部等30個支部，每個支部內(nèi)部都于日常中貫徹執(zhí)行八大模塊對應(yīng)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)從自上而下管理到自下而上治理的轉(zhuǎn)變。
2015年3月29日，吳念博應(yīng)邀出席由中國民主建國會中央委員會、中華職業(yè)教育社主辦的“職業(yè)教育與企業(yè)發(fā)展座談會”并做主題分享
其中，人文關(guān)懷模塊是八大模塊的基石，也最能體現(xiàn)“家文化”的主旨精神。
人文關(guān)懷模塊，主張?jiān)诠緝?nèi)部營造“家”的氛圍，不僅把員工視為家人給予無微不至的關(guān)愛，而且延伸到員工的整個家庭，包括父母子女等成員。氛圍的營造，絕非墻上張貼標(biāo)語、過節(jié)發(fā)福利這么簡單，而是一系列帶著溫度的“想到”和“看見”。
比如，針對準(zhǔn)媽媽，有餐廳設(shè)軟座、制定營養(yǎng)食譜、贈送育兒書籍等一系列特別愛護(hù)措施；針對員工及員工家屬的父母，設(shè)定“黃金老人&幸福老人孝親金”，父母年齡在75歲以上者，每人每月送上孝順金100元；父母、公婆、岳父母年齡在80歲以上者，每人每月送上孝順金200元；所有員工的父母每年送上1000元的孝順金；為公司一線員工的父母送上每月200元的孝順金。針對員工留在原籍的12歲以下子女，推出“幸福寶寶關(guān)愛計劃”，幸福寶寶的父母每年享有3次、每次7天的帶薪探親家，并報銷路費(fèi)；針對蘇州固锝員工子弟，組織開展孝文化主題夏令營；2017年蘇州固锝出資5000萬元設(shè)立義田大家庭基金，以支持員工家庭中婚喪嫁娶以及生育、入學(xué)、急難等大事小情……“義田大家庭關(guān)愛基金”的每次發(fā)放，都是蘇州固锝的一件盛事，公司每年都會邀請公司員工75歲以上的父母等長輩以及“連心家園”的23戶失獨(dú)老人前來參加“義田大家庭關(guān)愛基金發(fā)放儀式”。老人們相聚在固锝大家庭，共進(jìn)溫馨午宴，并過一次集體生日?！袄衔崂弦约叭酥?，幼吾幼以及人之幼?！惫田街炝艘粋€暖心溫馨的幸福港灣，讓更多人感受到了“家”和社會的溫暖，并將愛傳遞出去。
特別值得強(qiáng)調(diào)的是，作為一家女性職工占有較高比例的企業(yè)，面向凡在固锝工作滿兩年十個月的女職工，將給予產(chǎn)后兩年的育嬰假，同時，凡孩子2歲后到3歲的女員工，工資待遇不變的前提下可以少上3個小時的班，以護(hù)航孩子3歲前的基礎(chǔ)教育。生育二胎的員工能夠得到每年4000元的教育經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼，直至孩子年滿16周歲?；蛟S，單憑這一點(diǎn)來看，就不難理解近十年來固锝的員工何以離職率持續(xù)走低。
蘇州高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校與蘇州固锝電子股份有限公司現(xiàn)代學(xué)徒制項(xiàng)目成功簽約，蘇高職固锝電子學(xué)院揭牌儀式
2019年6月16日，作為主要組織方之一，蘇州固锝承辦的“海峽兩岸論壇及湯用彤學(xué)術(shù)頒獎儀式”在公司圓滿完成
采訪中了解到，在接受采訪的五位組長中，有四名是女性，只有一名男性，平均年齡在33歲上下，均來自禮敬支部。每個人談到來到公司以后的變化，或感動得哽咽說不出話，或兩眼綻放出興奮的光彩。其中一位組長如是形容自己入職前后的心情反差：“來之前就聽說有這樣一家公司，心想，要是我也能來就好了。來之后，我又想，太好了，終于來到這家公司了?，F(xiàn)在，我已經(jīng)在固锝干七年了，還想繼續(xù)干下去！”在她又是鼓掌又是攥拳的豐富肢體語言里，我們感受到了她對這份選擇的高度認(rèn)可。年輕人尚且如此，那些在蘇州固锝奮斗了二三十年的老員工，對大家長和固锝的一草一木持有怎樣的感情就不言而喻了。
在這里， 996、007之類的加班文化沒有立足之地，只有“內(nèi)求利他”的思想影響著每個員工的精神面貌和他們的家庭生活；在這里，見不到內(nèi)心糾結(jié)、神色不安的“社畜”“工具人”，卻能隨時遇見一張又一張“治愈系”笑臉，一個又一個真生命；在這里，見不到富麗堂皇的裝修，卻能從一塊毛巾、一雙拖鞋、一條標(biāo)語、一份伴手禮等諸細(xì)節(jié)里感受到人與天地萬物的溫情鏈接。
“達(dá)則兼濟(jì)天下”。蘇州固锝于2013年成立蘇州明德公益基金會，主要聚焦扶貧濟(jì)困、賑災(zāi)救助、“關(guān)愛留守兒童，召喚媽媽回家，建設(shè)幸福鄉(xiāng)村”、“幸福校園”計劃的實(shí)施，推廣自然農(nóng)法以及搭建中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化論壇平臺。吳念博希望能充分發(fā)揮這一基金會的橋梁作用，感召和帶動更多愛心企業(yè)和愛心人士加入其中，為廣西乃至中國精準(zhǔn)扶貧、推動解決留守兒童問題提供借鑒。
吳念博雖然是民主黨派人士（中國民主建國會），但他卻十分重視公司的黨建工作。他希望公司黨支部在公司的“家文化”建設(shè)及企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員發(fā)揮先鋒模范作用，鼓勵優(yōu)秀員工加入黨組織。在他及公司高層強(qiáng)有力的支持下，公司黨支部以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為引領(lǐng)，以“家文化”賦動能，探索并推進(jìn)黨建與“家文化”的融合，使黨建工作更加貼近黨建實(shí)際、貼近企業(yè)實(shí)際、貼近員工實(shí)際。公司黨員在“家文化”建設(shè)中發(fā)揮先鋒引領(lǐng)作用，他們“立家規(guī)、明家訓(xùn)、正家風(fēng)”，讓黨員有家、支部有根、黨建有魂。
中 篇
從東方走向世界
——基于企業(yè)實(shí)踐為構(gòu)建“人類命運(yùn)共同體”提供中國方案
當(dāng)前，身處中國特色社會主義新時代，我國社會主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。黨的十九大報告中“使人民獲得感、幸福感、安全感更加充實(shí)、更有保障、更可持續(xù)”的表述，指出人民向往美好生活的需求已從單純的物質(zhì)層面上升到民主、法治、公平、正義、安全、環(huán)境等諸方面。在固锝人身上，除了這“三感”之外，我們還感受到了溢于言表的價值感、成就感和自豪感。
通過人文教育改善一切關(guān)系
在固锝的企業(yè)文化里，有一首人人會唱、愛唱的歌曲——《父親的心》。歌詞中有這樣表達(dá)：“企業(yè)是一所學(xué)校，企業(yè)是一個孕育真愛的大家庭，讓家文化把一個真愛的心傳遞”。“任何困難都是我們的老師，”“現(xiàn)場就是道場，用真愛的心去發(fā)現(xiàn)每個人優(yōu)點(diǎn)”……這些話，將一顆極深沉的父親心和一份慈悲的真愛呈現(xiàn)于我們面前，也道出“幸福企業(yè)八大模塊”的靈魂所在——重視人文教育。
蘇州固锝的人文教育主要分為境教、身教、言教。
境教，側(cè)重于用工作環(huán)境教育人，比如，發(fā)揮主觀能動性，從自覺自愿出發(fā)，創(chuàng)造整潔有序的工作環(huán)境，打造屬于固锝人自己的“幸福農(nóng)場”，打造具有品牌效應(yīng)的系列公益活動；通過隨處可見的《弟子規(guī)》《論語》等經(jīng)典語句以時時提醒行為規(guī)范和從自身找問題；設(shè)立禱告室、靜思室，尊重不同的文化信仰，提供懺悔與反思的空間；在食堂用餐落實(shí)“光盤行動”，光盤者走綠色通道，有剩飯剩菜者走紅色通道。但是，紅色不是用來警示或批評的，而是用來幫助和關(guān)懷的，對凡經(jīng)過紅色通道者，均要過問其剩飯?jiān)?、身體是否不適。
身教，指的是干部率先垂范。公司要求每個干部都要真正做到“君親師”，即做德才兼?zhèn)涞念I(lǐng)導(dǎo)、像慈母般關(guān)愛員工、做言傳身教的老師。吳念博作為“大家長”，更是處處以身作則，作出表率。河北籍員工喬利雪用她的切身體驗(yàn)告訴我們，在固锝接受教育是一件非比尋常的大事：“我以前也不怎么愛學(xué)習(xí)，也沒上過大學(xué)。第一次走進(jìn)固锝教室，感覺很莊嚴(yán)、神圣。以前在別的公司做過，卻從來沒見過董事長，在固锝上班的第一周，發(fā)現(xiàn)是董事長給我們做培訓(xùn)！就有種三生有幸的感覺，好像走進(jìn)了大學(xué)學(xué)堂。”的確，同多數(shù)樂于或疲于奔走市場、整合資源的企業(yè)家相比，吳念博更愿意把時間投放在員工的身上，把精力用于公司的自身建設(shè)上面。
2018年11月22日，蘇州固锝加入全國雷鋒文化聯(lián)盟暨成立蘇州固锝電子志愿者服務(wù)隊(duì)儀式在公司道德講堂舉行
2019年，蘇州固锝內(nèi)部舉辦“精益管理”培訓(xùn)，圖為新任董事長吳炆皜做分享
所謂言教，既指如何做教育，也指何以做教育。在固锝，設(shè)有30多間專用教室，用以上課和討論交流。學(xué)習(xí)的機(jī)制是“帶薪脫產(chǎn)輪班學(xué)習(xí)+晨讀/午間學(xué)習(xí)+干部共修+祭孔祭祖儀式”。每年全體員工都有為期5.5天的脫產(chǎn)帶薪學(xué)習(xí)，分批次參加。這意味著一條生產(chǎn)線需要多支出的機(jī)會成本高達(dá)200多萬元，但吳念博認(rèn)為，沒有什么比員工具備健全人格、優(yōu)秀品德、自我完善的意愿更寶貴的財富。對于一個生產(chǎn)型企業(yè)來說，這樣的力度實(shí)屬罕見。脫產(chǎn)及日常學(xué)習(xí)的內(nèi)容以圣賢智慧為主導(dǎo)，所使用的教材和視頻從《弟子規(guī)》《群書治要》《了凡四訓(xùn)》《家和萬事興》，到《全國道德模范頒獎晚會》《習(xí)近平在全國生態(tài)環(huán)境保護(hù)大會上的講話》《大國外交》，不一而足。教育所涉及的領(lǐng)域可以說能夠統(tǒng)攝人才的全面成長和身心靈共修。吳念博說，企業(yè)就是要彌補(bǔ)和完善學(xué)校及社會沒有完成的教育工作。
在固锝已經(jīng)工作12年6個月的張帥是禮敬支部敦倫盡分模塊的組長，他在固锝大家庭中受教最深的就是：敢于挑戰(zhàn)不可能，相信本自具足，對萬事萬物持有恭敬心。在大家長名言“用心就是專業(yè)”的激勵下，他帶領(lǐng)小組若干成員成立了“勇猛隊(duì)”，在對機(jī)器設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)中，一次次創(chuàng)造奇跡。停滯了兩年的設(shè)備連供應(yīng)商都“判了死刑”，然而勇猛隊(duì)拿出呵護(hù)生命、呵護(hù)孩子的勁頭來，最終經(jīng)過好一番努力，機(jī)器不僅恢復(fù)投用，“精度從行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)CPK的1.33提升到了2.9，而且我們操作的幸福度也提高了！”
我們相信，當(dāng)張帥帶著這樣的人生經(jīng)歷和收獲回到生活中去，他的家庭教育觀、生活觀、人生觀一定會大有不同吧！而透過張帥，我們仿佛看到總經(jīng)理滕有西等老一輩干部職工二三十年前的干勁兒；在老一輩干部員工們的身上，我們也能推斷出張帥、喬利雪們未來的發(fā)展前景。
基于人文教育，蘇州固锝帶領(lǐng)大家從根本上改善了人與人（包括自己）的關(guān)系，人與自然的關(guān)系以及人與天地萬物的關(guān)系。
2012年10月19日，吳念博應(yīng)邀出席“德魯克管理學(xué)院高峰論壇”，并分享《幸福企業(yè)與社會責(zé)任之探討》
2012年11月21日，吳念博應(yīng)邀前往斯里蘭卡，參加“團(tuán)結(jié)宗教，回歸教育，化解危機(jī)多元宗教和諧匯報會”
2013年10月12日，吳念博受邀參加稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)成都報告會，并與稻盛和夫本人親切交談
2014年2月23日，印度尼西亞宗教部副部長對蘇州固锝進(jìn)行訪問考察
愛滿乾坤 固锝模式走上“一帶一路”
作為企業(yè)的當(dāng)家人，員工們的大家長、主心骨，吳念博無時無刻不在思考“何為企業(yè)”的問題。他對“企”字這樣理解：人+止，就是說人（特指企業(yè)家）只有帶領(lǐng)大家一步步前進(jìn)，走向止于至善的境界，才能真正酬業(yè)。由此，蘇州固锝在“家文化”的基礎(chǔ)上，深化發(fā)展出“至善治理”的方法論。
吳念博在《如何成就幸福企業(yè)——固锝幸福企業(yè)“家文化”實(shí)踐心得報告》中對家文化體系+至善治理方法論作出了進(jìn)一步解釋：就是把人在工作的組織系統(tǒng)、流程系統(tǒng)、產(chǎn)品質(zhì)量管控系統(tǒng)以及運(yùn)營系統(tǒng)的方法論都和心聯(lián)系在一起，治理，趨于至善。強(qiáng)調(diào)的是在能量上下功夫，從根本上著眼，是心性人文的教育。
家文化體系與至善治理方法論的結(jié)合，其成效非常顯著。對內(nèi)，全面落實(shí)“人人是安全員、人人是工程師、人人是品管員、人人是工務(wù)員、人人是清潔工”的“五個人人”活動，提升品質(zhì)，提升良率，提升效率，減少浪費(fèi)，降低成本；打造出“員工幸福—機(jī)器幸?！牧闲腋！a(chǎn)品幸福—客戶幸?！獑T工幸福”的幸福之鏈，走上了員工、客戶、企業(yè)、社會共贏的和諧發(fā)展之路。對外，固锝模式吸引了國內(nèi)的中興精密、重慶耐德、量子高科、浙江盛宏、蘇州孝義家等企業(yè)以及國外的新加坡MTM Skincare Pte Ltd、麗勝集團(tuán)私人有限公司等企業(yè)，成為蘇州固锝的“誠敬幸?；锇椤?。所謂“誠敬幸?；锇椤保馕吨@些企業(yè)也以誠敬之心將固锝的幸福模式應(yīng)用到自身的企業(yè)管理當(dāng)中，共同拓寬幸福路徑。
吳念博篤定地說，“中國式管理從因上下功夫，用農(nóng)耕思維來看，根好，一切都變得自然而然?！笔刈×恕凹椅幕钡母?，“幸福企業(yè)”必定會開枝散葉，發(fā)揚(yáng)光大。
2015年4月8日，德國“隱形冠軍”與“中國式管理”代表進(jìn)行交流
2015年11月23日，曲阜市長蒞臨蘇州固锝并贈送孔子像
2016年12月5日，美國波士頓哈佛商學(xué)院——“蘇州固锝踐行圣賢文化”首次開課
2017年5月27日，吳念博應(yīng)邀參加第九屆世界商業(yè)倫理（上海）論壇，并分享幸福企業(yè)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
為響應(yīng)國家“一帶一路”倡議，并在不同文化背景下探索“家文化”的實(shí)施，蘇州固锝于2017年3月在馬來西亞收購了一家瀕臨破產(chǎn)的集成電路生產(chǎn)企業(yè)。打破通常企業(yè)并購之后的管理措施，蘇州固锝向社會公共媒體作出承諾：不裁員、不更換管理層，每年發(fā)放1200馬幣孝順金給員工父母，探親假由兩年一次改為一年一次，并且往返交通費(fèi)用由公司承擔(dān)。
當(dāng)吳念博親臨現(xiàn)場，第一時間不是查看生產(chǎn)線，而是帶領(lǐng)公司高管查看員工宿舍和食堂，全面改善住宿環(huán)境、飲食條件，并整改衛(wèi)生間。他還要求取消進(jìn)出搜身檢查的管理規(guī)定，重新裝修祈禱室，恢復(fù)穆斯林員工每天五次禱告的習(xí)俗。在人文關(guān)懷的基礎(chǔ)上，固锝逐步導(dǎo)入幸福企業(yè)“家文化”八大模塊，并將人文教育列為公司發(fā)展的第一要務(wù)；在尊重不同國家風(fēng)俗和宗教信仰的前提下，實(shí)踐多元文化與中國傳統(tǒng)文化的融合。在多元文化背景下，吳念博巧妙化用“支部建在連隊(duì)，學(xué)堂建在班組”理念，“支部”的概念不一定合宜，卻可以將300名員工對應(yīng)分配到13個微型“農(nóng)場”里，然后將八大模塊逐一應(yīng)用并融合進(jìn)去。
短短的幾個月里，AIC公司從員工風(fēng)貌到辦公環(huán)境，煥然一新，士氣大振。如今，公司已具備自造血功能，在志工拓展、綠色環(huán)保、健康促進(jìn)等方面，均自覺推進(jìn)工作，主動創(chuàng)新，同時已實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量、生產(chǎn)效率雙翻番，品質(zhì)也得以大幅提升。語言不通，而情感相通。一位馬來西亞籍員工通過公司高管向吳念博表達(dá)感激之情：“我們從絕望中看到了彩虹，感恩有您?！?/p>
2014年7月9日，韓國“國師”金容沃教授訪問蘇州固锝并題寫“執(zhí)大象天下往”
“執(zhí)大象天下往”。這是被譽(yù)為韓國“國師”的金容沃教授2014年7月實(shí)地調(diào)研蘇州固锝后留下的墨寶。他借用老子之言表達(dá)了對蘇州固锝文化魅力、實(shí)踐成果的肯定。誠然，自2012年始，吳念博的身影開始頻繁出現(xiàn)在國際舞臺上，同時，也吸引了全球各地的學(xué)者、宗教人士以及組織機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)人云集于蘇州，了解東方文化。帶著“幸福企業(yè)”的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，吳念博四次應(yīng)邀前往聯(lián)合國教科文組織總部，多次應(yīng)邀前往新加坡、斯里蘭卡、印度尼西亞、馬來西亞、韓國、日本、德國、格拉納達(dá)、梵蒂岡以及美國等國家和組織參加文化交流活動，并作主旨發(fā)言，找到了用中國智慧解決宗教問題的鑰匙。
2019年8月，吳念博應(yīng)邀出席“第十屆世界宗教和平會議”并做主題分享
對于吳念博和他帶給世界的“幸福企業(yè)”實(shí)踐總結(jié)，聯(lián)合國教科文組織第36屆大會主席卡塔琳·博格雅女士贊嘆說，“把才華貢獻(xiàn)給人類，改善全人類的生命，”“為全世界創(chuàng)造了一個典范”；英國威爾士三一圣大衛(wèi)大學(xué)執(zhí)行校長麥德文修斯教授認(rèn)為，“固锝所提供的不僅是一個創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)營模式，而是一個改變生命的社會治理模式”；世界宗教和平會議秘書長威廉·溫德利先生稱，“來到固锝后，我找到了自己的心靈之家，找到了‘家’的真正感覺”。
2017年5月20日，世界宗教和平會議秘書長溫德利一行蒞臨蘇州固锝進(jìn)行考察調(diào)研
2016年10月，中華炎黃文化研究會文明傳承聯(lián)合會授予蘇州固锝“中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化傳承示范單位”稱號。2016年12月，“蘇州固锝踐行圣賢文化”作為中國式管理模式的案例，被正式寫入哈佛商學(xué)院的案例教程。2017年4月，吳念博獲頒圣托馬斯阿奎那大學(xué)榮譽(yù)博士學(xué)位。
這一系列贊賞與榮耀，或許印證了固锝家文化的合理性和普適性?！八^家文化，其實(shí)就是真愛文化。愛之心語是世界通用的語言。”吳念博如是說。
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從當(dāng)下走向未來
——幸福方舟才揚(yáng)帆 千年企業(yè)夢起航
“民族因夢想而興盛，國家因夢想而富強(qiáng)，人生因夢想而精彩?！?月8日，蘇州固锝以1992年開業(yè)的日子為準(zhǔn)舉辦了30周年慶典活動。在這承前啟后的歷史新階段，吳念博董事長面向與會的所有員工、客戶以及嘉賓們鄭重表示：蘇州固锝將秉持“用心將圣賢文化帶給全世界，造福全人類”的愿景，向著千年企業(yè)夢進(jìn)發(fā)！
幸福方舟千年夢
在固锝辦公樓入口處，有一塊看似不起眼的黑色隕石陳列在展柜里，向過往訪客昭示著它的獨(dú)特性，它就是中國觀賞石協(xié)會隕石專業(yè)委員會副會長捐贈的“天锝”，一份來自宇宙的珍貴饋贈。
公司以“固锝”為名可謂飽含深意，“锝”字右半部分由“日”“一”“寸”組成，取“一寸光陰一寸金”之意以自勉，造福社會，追夢圓夢，唯有珍重當(dāng)下，只爭朝夕?！帮健庇钟腥者M(jìn)寸金之含義，加上“固”字，意為但求日進(jìn)寸金、永續(xù)發(fā)展。其對應(yīng)英文名 GOOD-ARK的寓意為“幸福的方舟”。落實(shí)到企業(yè)文化，就是吳念博時時拿來與員工共勉的一句話：不求快，量力而行；不求大，一步一個腳印；不求安逸，日日勤勉。
從地球上難覓的锝元素到一艘幸福方舟，前者擁抱宇宙，后者擁抱未來，好一個宏闊的創(chuàng)世紀(jì)構(gòu)想！細(xì)細(xì)品味，锝者，德也，固锝今日之成就，又何嘗不是吳念博董事長固德人生的濃縮？當(dāng)“有德此有人，有人此有土，有土此有財，有財此有用”深植于每個員工心中，固德，又何嘗不是一群人的追求？！
固锝始終走在大膽探索何為幸福、如何獲得幸福的道路，每一次都面臨重重壓力，卻又總能以成功告慰初心——從心之力出發(fā)，一切皆有可能。早在2016年，吳念博以一顆父母心提出了“全面取消夜班”的倡議。一時間，一些干部表示不理解，認(rèn)為此舉會極大地增加制造成本，甚至造成企業(yè)虧損。吳念博則引導(dǎo)大家將心比心地思考:“如果讓你或你的孩子去上夜班，你愿意嗎?”一語驚醒夢中人。于是吳念博親自督導(dǎo)全面取消夜班的項(xiàng)目，每月召開專題會議檢查項(xiàng)目的進(jìn)展。截至2021年12月底，全面取消夜班項(xiàng)目日班率成果顯著：孝親部100%，IC廠外包裝 100%，忠義部100%，忠信部80%，禮敬部100%，愛心部80%。更令公司上下倍感振奮的是，取消夜班項(xiàng)目落實(shí)到位之后，效能非但沒有減低，反而提升了。
固锝將“公益”作為八大模塊之一寫進(jìn)“家文化”體系，并廣泛開展活動深入且廣泛地?fù)?dān)當(dāng)社會責(zé)任
國內(nèi)外2000余名員工，各有各的來時路，然而一旦搭乘上幸福方舟，都將歸于一處——身心合一，喜樂自足。在“家文化”體系的綠色環(huán)保、慈善公益、志工拓展、敦倫盡分等模塊的推行中，每個人都被激發(fā)出了無限潛能和熱情，每個人都可以全面發(fā)展，一專多能。
蘇州固锝倡導(dǎo)人人都是志愿者，積極培養(yǎng)志愿工作者，有85%的員工都報名參加志工，其中大部分已成為了蘇州注冊志愿工作者。他們猶如一顆顆蒲公英種子，隨風(fēng)撒播到社區(qū)乃至全社會的各個角落，將固锝的“家文化”理念、真愛的溫度傳遞出去。有時他們專注于清潔社區(qū)、街頭的垃圾，清理衛(wèi)生死角；有時他們奔赴于老邊窮地區(qū)，將關(guān)愛送到最容易被忽視的領(lǐng)域，關(guān)愛低收入、無收入群體；有時他們也會化身“大白”，出現(xiàn)在核酸檢測點(diǎn)附近……有的人在凈街、凈山活動中體會到與環(huán)境鏈接的奧妙，從而養(yǎng)成自發(fā)帶孩子做公益的習(xí)慣。有人在送關(guān)愛、送清涼、送溫暖的互動中，認(rèn)識到愛滿人間之可貴，從而領(lǐng)悟到“愛出者愛返”的真諦。
2013年9月8日，蘇州固锝明德堂揭牌，《固锝幸福之路》家書正式出版
也有人在人文記錄模塊的催化下，挖掘出寫一手好字、好文章的潛能。2013年及2022年，蘇州固锝先后出版兩冊《固锝幸福之路》，加起來近千頁，里面收錄的全部是固锝員工自己的創(chuàng)作，講述的是員工自己的成長故事?；蜷L或短的文章里，記錄著經(jīng)歷與感悟，見證了轉(zhuǎn)變與蛻變，每一個字都滾燙的，那是自生命深處流淌出的心聲。
2016年4月3日，聯(lián)合國契約公約組織創(chuàng)始人、前執(zhí)行董事喬治·凱爾蒞臨蘇州固锝參訪
2016年4月，聯(lián)合國契約公約組織創(chuàng)始人喬治·凱爾在參加為期五天半的“企業(yè)社會責(zé)任與中國式管理研討會”后，不無激動地說：“我在固锝見到了以前從未見識到的，非常特別和珍貴?，F(xiàn)在資本主義已經(jīng)在多個國家遇到了危機(jī)，沒有人知道如何處理。但在固锝，可能就是我們要找的答案，這也就是可持續(xù)發(fā)展的3.0版，我希望有更多的企業(yè)來固锝學(xué)習(xí)?！?/p>
真愛火種代代承傳
當(dāng)今世界格局已呈多極化趨勢，貿(mào)易戰(zhàn)未罷、局部沖突又起，人類可持續(xù)發(fā)展亟待解決的問題也越發(fā)復(fù)雜，當(dāng)“雙碳”主題提上發(fā)展日程的時候，或許唯有從全息的角度將家庭生態(tài)、企業(yè)生態(tài)、城市生態(tài)、社會生態(tài)以及自然環(huán)境生態(tài)納入到同一體系下，才能找到破題之解。
大環(huán)境的走勢決定著企業(yè)、家庭的小環(huán)境。有情懷的企業(yè)家往往會在諸多問題上走在大眾的前面。
在天人合一思想的指導(dǎo)下，蘇州固锝早已將綠色環(huán)保理念深植于企業(yè)精神當(dāng)中。以低碳、高效、節(jié)能為發(fā)展方向，將綠色設(shè)計、綠色采購、綠色銷售、綠色制造的4G理念貫穿整個產(chǎn)業(yè)鏈，在經(jīng)營生產(chǎn)中踐行綠色低碳，同時更注重生態(tài)環(huán)境的保護(hù)。踐行節(jié)水、節(jié)電、節(jié)氣、化學(xué)品減量、垃圾減半、減少地球資源。通過烘箱改隧道爐工藝的改善以實(shí)現(xiàn)低碳生產(chǎn)。投入600多萬元進(jìn)行廢水處理設(shè)備更新、改良廢水處理工藝及回收使用技術(shù)，每年節(jié)省水資源33570噸。還專為供應(yīng)商設(shè)立了“綠色獎勵基金”，引領(lǐng)供應(yīng)商一起加入環(huán)保行列。
低碳生產(chǎn)也由公司全員參與。通過“我為精益管理獻(xiàn)一策”的活動，蘇州固锝的干部和員工每周面對面溝通，了解實(shí)際生產(chǎn)中的難點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)，IC事業(yè)部一產(chǎn)線就通過這一活動生產(chǎn)周期縮短42%。
對于如何在“雙碳”行動中切實(shí)履行企業(yè)職責(zé)，吳念博采取多措并舉的方針：
將聯(lián)合國2015年通過的包括消除一切形式的貧窮、消除饑餓、男女平等等在內(nèi)的17個可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)同固锝八大模塊有機(jī)融合，統(tǒng)一納入到“幸福企業(yè)”體系中來。2016年，在實(shí)行每周一天“健康低碳餐”的第七個年頭，全面啟動“健康低碳餐”，提出節(jié)省地球資源的“五分之三行動”，以平衡所欲與實(shí)際所需之間的關(guān)系。2017年，吳念博應(yīng)邀出席“第十屆聯(lián)合國契約組織中日韓圓桌會議”時指出：17項(xiàng)人類可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)中的核心就是道德教育。2019年，蘇州固锝獲“實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)2019企業(yè)最佳實(shí)踐獎”。
2018年8月18日，吳念博應(yīng)邀參加第24屆世界哲學(xué)大會暨第六屆儒商論域特邀分會
2018年6月11日，吳念博應(yīng)邀前往中央電視臺綜藝頻道分享固锝“幸福企業(yè)”實(shí)踐的成功經(jīng)驗(yàn)
黃麻，用途廣泛，具有吸濕性能好、散失水分快等特點(diǎn)，吸收二氧化碳能力是樹木的2.7倍，如果應(yīng)用到生活中，既環(huán)保又實(shí)用。蘇州固锝正在投資該領(lǐng)域，已有500多項(xiàng)專利，將持續(xù)加大發(fā)展低碳產(chǎn)業(yè)的力度。同時，也投資有秸稈以及艾草代替木材的相關(guān)項(xiàng)目；投資棉花絲畫，以拉動手工業(yè)就業(yè)內(nèi)需，發(fā)展以天然材料為基礎(chǔ)的美育教育；在太湖周邊簽署50畝蘇州固锝幸福大家庭蔬菜基地，在吉林大安市紅崗子鄉(xiāng)建立蘇州固锝幸福大家庭生態(tài)大米基地，支持綠色農(nóng)業(yè)，滿足企業(yè)內(nèi)需。2021年，蘇州固锝入圍“中國綠色影響力典范”點(diǎn)贊名單，并獲評“2021中國環(huán)境企業(yè)優(yōu)秀品牌”。
基于對文化的熱愛與深入研究，吳念博表示，同時聯(lián)合出資成立了一家文化傳播公司，旨在以固锝模式為樣板，梳理出一套解決“社會如何能變得更好”的生命教育體系，未來或?qū)⑻峁┫嚓P(guān)咨詢服務(wù)。這一部分的工作由《父親的心》詞作者、公司家文化中心總顧問楊萍董事長主持。
2020年6月，新冠疫情仍然肆虐，蘇州固锝作出了面向社會宣布“永不裁員”的承諾。全體副經(jīng)理以上干部在孝親樓前隆重舉行“永不裁員”石刻揭碑儀式。在人工智能、虛擬經(jīng)濟(jì)等以前所未有的速度不斷向人類發(fā)出挑戰(zhàn)的背景下，誰也判斷不出這一決定會“招來”多少壓力，但吳念博則堅(jiān)信：“這對我們是個鞭策，而且人的價值不會被機(jī)器所取代。”想必，吳念博的信心當(dāng)來自于對“德者本也，財者末也”“厚德載物”等圣賢智慧的堅(jiān)信不疑以及對固锝大家庭家人的“真愛”。
固锝模式的成功實(shí)踐表明，唯有注入愛和文化魂的產(chǎn)品，才是真正意義上的“創(chuàng)新”，才能稱其為“中國智造”。吳念博表示，在未來，企業(yè)的發(fā)展必然會多次面臨轉(zhuǎn)型升級的問題，無論轉(zhuǎn)向何方，聚焦何處，一定都會遵守這一基本準(zhǔn)則——要把真正有中國文化內(nèi)涵、遵循自然規(guī)律的產(chǎn)品推向世界。
2020年11月14日，吳念博應(yīng)邀參加“首屆企業(yè)儒學(xué)與企業(yè)書院高峰論壇”并發(fā)表了主題演講，被博鰲儒商書院、心和儒商書院聘為“儒商導(dǎo)師”
2022年1月10日-11日，第四屆生命藝術(shù)系列活動長三角新儒商對話在蘇州固锝“固锝塾·道藝春秋展覽館”成功舉辦
2019年，固锝塾·道藝春秋展覽館開館
如果說固锝人都是“大家長”吳念博的子弟和學(xué)生的話，那么，吳念博的獨(dú)生子吳炆皜無疑是他最得意的學(xué)生、最得力的副手了。經(jīng)過40年的培養(yǎng)、觀察和鍛煉，經(jīng)營的接力棒終于交到了吳炆皜的手中。這是一項(xiàng)何其光榮的使命，但這同時又是一條何其艱難的道路！相對于剛剛走過的穩(wěn)健而輝煌的30年，吳炆皜又將如何駕馭這艘幸福方舟，追逐固锝千年夢呢？為此，我們專程聯(lián)系了受疫情影響滯留在馬來西亞AIC公司的新任董事長吳炆皜。
于百忙之中，吳炆皜通過文字闡述了他對未來的構(gòu)想：“我們要用愛心對待我們的客戶和供應(yīng)商，用愛心對待我們的社區(qū)和股東，讓家文化的正能量能夠廣為傳播。固锝成立的時候就是一個合資公司，一直以來固锝的業(yè)務(wù)形態(tài)走的都是全球化路線。這一點(diǎn)也符合國家提出的雙循環(huán)大戰(zhàn)略。我們會堅(jiān)持這一特色，繼續(xù)與海內(nèi)外的伙伴深入合作，通過這些合作把我們國家優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化展示出去，影響更多的人。相信星星之火可以燎原，我們最終會實(shí)現(xiàn)我們的愿景。”其情也真，其志也堅(jiān)。
總結(jié)其核心意思大概就是：一要守住家文化之根，二要堅(jiān)持走國際化路線。這不就是繼往又開來嗎？這不正是“父親的心”在新一代掌門人身上的集中體現(xiàn)嗎？
父親的心，從古圣先賢的智慧中走來；父親的心，從家庭家族繁衍生息的責(zé)任中走來；父親的心，從極宏大又極細(xì)微的照拂中走來。父親的心，關(guān)乎德與愛，關(guān)乎人類的安康福祉與未來的永續(xù)發(fā)展。
（2022年第22期）
【責(zé)編 李鵬】
《中華英才》半月刊網(wǎng)2024-07-23
《中華英才》半月刊網(wǎng)2024-07-20
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