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“鉆研專業(yè)技能，把好工程項目質(zhì)量關(guān)，建設(shè)讓公司放心、職工滿意的工程，是我們應(yīng)盡之職?！比涨?，分公司投資管理辦公室主任仇建兵在接受采訪時誠懇地說。

仇建兵從1991年起，先后擔任農(nóng)業(yè)大隊技術(shù)員、農(nóng)業(yè)科工作人員、農(nóng)場項目工程管理部負責人，直到分公司投資管理辦公室主任。32年，他把“腳踏實地學習”作為自己的座右銘，自覺養(yǎng)成“勤于學習、勤于思考”，傾心本職工作，干一行愛一行、鉆一行精一行成為他人生坐標。無論在什么崗位，他都主動適應(yīng)，踐行一名“工程人”的使命擔當。

平時，見到仇建兵，他總是一臉微笑，可干起工作來十分頂真、較勁。2006年3月，因農(nóng)場農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目多、力度大，他被抽調(diào)到工程項目建設(shè)管理崗位。

隔行如隔山。當時，仇建兵對工程項目管理非常陌生，一點不懂，怎么辦？學習鉆研成了他這么多年的習慣。白天在工地現(xiàn)場一刻不停地觀察、請教、咨詢，晚上在家“補課”，從《建設(shè)工程施工規(guī)范》《農(nóng)田水利學》《建設(shè)工程項目管理手冊》等專業(yè)理論知識一字一句啃。為了記錄下工程施工現(xiàn)場，他還花了1萬多元買了一臺相機，每天到施工現(xiàn)場，隨身必帶兩件“寶”——筆記本、相機，項目建設(shè)哪些是關(guān)鍵點、哪些環(huán)節(jié)是監(jiān)管重點等，他都會一一拍下或記錄在工作日志上，從不間斷，至今他已使用筆記70多本，整整齊齊排放在檔案柜。

去年8月，濱海港“鐵路三改項目”從公司第三生產(chǎn)區(qū)經(jīng)過，原有農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施要全部更改。對此，仇建兵帶領(lǐng)投資建設(shè)小團隊從早到晚在田間勘察、測量，晚上在辦公室制定項目規(guī)劃，從防滲渠、進退水涵、排灌站、節(jié)制閘等每一個細節(jié)都反復(fù)思考、修改方案。為了趕進度，天天加班到深夜。他們攻堅克難，經(jīng)過近一年的緊張施工，總投資1280多萬元工程建設(shè)已完成90%以上。

今年上半年，上級批準在第六生產(chǎn)區(qū)實施補充耕地綜合整治項目10000畝，總投資2600多萬元，仇建兵深感肩上的擔子重、壓力大，為了做好規(guī)劃方案，他搶時間、爭速度，10多次起早貪黑到項目現(xiàn)場勘察、測量，每天在田間、溝邊、林帶雜草中來回不停的奔波，測量高低差，不知走了多少步，粘土沾滿了鞋底，腿腳腫痛，他也顧不上歇會兒。晚上再從20多公里外的現(xiàn)場趕回辦公室加班，快速梳理一天的勘探現(xiàn)狀，提出編制工程項目的關(guān)鍵要素、商討方案，從不提苦累。近3個多月的艱苦努力，補充耕地綜合整治項目編制如期完成，獲批實施。因為仇建兵特別能吃苦，同事們都戲稱他“拼命三郎”。

仇建兵最大的特點是工作沖在前、不怕苦。他習慣早起，騎著摩托車到各個項目施工現(xiàn)場巡查一遍，了解每個工程項目施工情況，然后，針對各項目建設(shè)環(huán)節(jié)提出相關(guān)督促要點。2021年6月，第五生產(chǎn)區(qū)25大隊農(nóng)村公路施工時，他每天凌晨5點就趕到施工現(xiàn)場督查施工質(zhì)量、進度。此外，為了確保工程項目設(shè)計符合生產(chǎn)要求和質(zhì)量標準，仇建兵經(jīng)常騎著摩托車赴黃海、淮海等單位工程施工現(xiàn)場學習調(diào)研，取長補短，掌握第一手資料。

用工匠精神書寫工程建設(shè)優(yōu)異答卷是仇建兵的真實寫照。17年來，他負責工程項目建設(shè)管理達30多項，用任勞任怨、埋頭苦干的實際行動贏得了全場上下的稱贊，多年被農(nóng)場公司黨委和分公司評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“先進工作者”等榮譽稱號達29次。 

 【責編 李媛】