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2001年，改革開(kāi)放20年后的中國(guó)，正以十足的爆發(fā)力，全方位參與區(qū)域及全球范圍的經(jīng)濟(jì)合作：加入了世貿(mào)組織，首次舉辦了高級(jí)別的大型國(guó)際會(huì)議APEC，首次成功申奧，經(jīng)濟(jì)發(fā)展從“動(dòng)起來(lái)”到“強(qiáng)起來(lái)”的盛景仿佛瞬間綻放。

經(jīng)濟(jì)建設(shè)的熱情步步燎原，企業(yè)創(chuàng)新的新思想也由此誕生：中國(guó)第一部由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家根據(jù)中國(guó)特色和親身實(shí)踐寫成的管理專著《中小企業(yè)管理思考百題》被越來(lái)越多的人關(guān)注。這部實(shí)踐性、引領(lǐng)性超強(qiáng)的企業(yè)管理專著，一出版便大受歡迎，連續(xù)三次重印，發(fā)行55000冊(cè)，成為上海當(dāng)年社科類書籍的發(fā)行量冠軍。

書的作者，是常熟首批十大鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家之一袁勤生。他在八十年代出任一家資不抵債企業(yè)的廠長(zhǎng)，到職后不久就扭虧為盈，一年后竟然還清全部虧損賬。更讓人意外的是：他提出的“以人為本”的管理理念，獲得由中共中央宣傳部和新華通諷社聯(lián)辦的“半月談全國(guó)思想政治工作創(chuàng)新獎(jiǎng)特?獎(jiǎng)”，袁勤生因此迅速在中國(guó)企業(yè)界聲名鵲起。

幾十年來(lái)，袁勤生創(chuàng)立并不斷完善開(kāi)明的中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理制度，其中，他的中英文合訂版專著《開(kāi)明管理與以人為本》所提的“以人為本”管理理念，比中共十六屆三中全會(huì)《決定》中提出的“以人為本”的執(zhí)政理念整整早了13年，再加之他的管理不出自西方，也不同于國(guó)企，而是土生土長(zhǎng)來(lái)自中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，從此被公眾譽(yù)為“中國(guó)特色人本管理之父”。

從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家，到中國(guó)企業(yè)管理思想家領(lǐng)軍人物，極具管理天賦的袁勤生，用半生實(shí)踐去點(diǎn)燃了中國(guó)企業(yè)對(duì)于“人本管理思想”的哲思。

袁勤生的人本管理思想在經(jīng)濟(jì)思潮涌動(dòng)的時(shí)代蒼穹下，如星火成炬，灼灼其華！

袁勤生先生被授予世紀(jì)大采風(fēng)形象大使

實(shí)踐 | 借東風(fēng)，破阻力，消除時(shí)代薄弱點(diǎn)

網(wǎng)上廣為流傳一個(gè)關(guān)于袁勤生人本管理思想的“啟蒙故事”：80年代初，袁勤生新上任江南儀表廠任廠長(zhǎng)，恰逢工廠急用黃沙，有名員工自薦：我可以想辦法解決！原來(lái)，由于平時(shí)黃沙堆放的場(chǎng)地在河邊，日常刮風(fēng)下雨、運(yùn)輸裝卸作業(yè)，很多黃沙會(huì)流入河道，黃沙流多了反而會(huì)影響航道，不如打撈這批黃沙應(yīng)急。這名工人可以組織人手下河打撈，但同時(shí)他也提出了一個(gè)條件：“只在下班時(shí)間打撈，廠里派一名保管員隨帶一桿直尺，將撈起的黃沙在籮口用直尺刮平，按每籮5毛錢計(jì)算即可。當(dāng)場(chǎng)兌現(xiàn)，不得欠賬。”著急的袁勤生當(dāng)即同意。下班后， 19名工人到位，6人全副武裝防水膠衣下河，經(jīng)過(guò)3個(gè)多小時(shí)的拼搏，共撈得黃沙48籮，24元酬勞也當(dāng)即現(xiàn)付，棘手的黃沙問(wèn)題就此解決。而這些員工拿著辛苦錢，卻當(dāng)即在飯館包了兩桌酒菜，一頓吃個(gè)精光！

“把人用好”、“讓人認(rèn)識(shí)到自己的價(jià)值”意義多么重大！袁勤生第一次開(kāi)始思考生產(chǎn)關(guān)系中，關(guān)于“人”這個(gè)最重要、最活躍的要素：“我們?nèi)ニ伎肌匀藶楸尽墓芾砝砟?，就是回答了發(fā)展依靠誰(shuí)、發(fā)展為了誰(shuí)、怎樣發(fā)展的問(wèn)題。答案就是一切依靠人，一切為了人，在調(diào)動(dòng)人的積極性的同時(shí)，致力于提高人的整體素質(zhì)，兩者的統(tǒng)一構(gòu)成了‘以人為本’的完整內(nèi)容?！?/span>

核心思想的確立，從歷史角度看，是一瞬間發(fā)生的，似乎不足為奇。但伴隨袁勤生后續(xù)對(duì)實(shí)踐管理思想的創(chuàng)新性，對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的適用性，以及在實(shí)踐中所體現(xiàn)出來(lái)的理性、感性的完美互補(bǔ)，讓他的管理能力充滿了讓人望塵莫及的天賦感。

他的第一次全方位改革，絲毫沒(méi)有讓工人們感到傳說(shuō)中的改革“陣痛”，新廠規(guī)反而像“天上的餡兒餅”，似乎總是在想方設(shè)法的“喂飽”員工的私欲：?jiǎn)T工可以投訴任何人，包括袁勤生這個(gè)規(guī)則制定者；任何員工或干部認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)講話假大空，袁勤生同意你用打瞌睡文明抗議；小學(xué)徒不需要滿3年轉(zhuǎn)技工，考核標(biāo)準(zhǔn)過(guò)了就能重新定級(jí)；想要什么工作崗位員工可以自己登記上報(bào)，盡快給你調(diào)整；各級(jí)干部任職的第一程序就是自報(bào)，不用覺(jué)得不好意思；被上一屆領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)除的，鐵板釘釘要卷鋪蓋走人的員工，到了袁勤生這一屆領(lǐng)導(dǎo)手里，卻被叫住：“來(lái)來(lái)來(lái)，我們一起商量下廠規(guī)廠紀(jì)”……對(duì)，在他眼里，干壞事通常是“被逼”的，所以你工作假積極這種小事也沒(méi)問(wèn)題，他會(huì)等到你真的積極的那一天！

在市政領(lǐng)導(dǎo)眼里，袁勤生就是為“開(kāi)放與落后”這個(gè)激蕩時(shí)代而生的標(biāo)桿模范：能帶領(lǐng)大家風(fēng)風(fēng)火火脫貧致富打下一片經(jīng)濟(jì)的江山，更能率先發(fā)起精神文明建設(shè)，干部群眾共建一片精神家園。袁勤生制定的精神文明標(biāo)準(zhǔn)，比經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)苛的多：玩錢不分場(chǎng)合、對(duì)象，只要有一元錢輸贏的都屬賭博；人與人之間發(fā)生糾紛只能就事論事，不得刺揭對(duì)方的歷史陣痛，即使所言事實(shí)也屬惡語(yǔ)傷人；連廁所都規(guī)定必須時(shí)刻有香皂和廁紙，工人和干部平等輪流值班，廁所還有個(gè)很文雅的名字：舒園。

他把自己的這一套實(shí)踐管理辦法總結(jié)為“四改一滲”：在經(jīng)濟(jì)方面強(qiáng)調(diào)“一固定、二考分、三獎(jiǎng)勵(lì)”的新型分配制度，使勞動(dòng)報(bào)酬和勞動(dòng)成果密切掛鉤；在用工方面實(shí)行按需招工、公開(kāi)招工、以個(gè)人特長(zhǎng)愛(ài)好分配工種的分配制度；在人事方面廢除單純的調(diào)配和任命制度，轉(zhuǎn)而實(shí)行自報(bào)、考核、選聘的新型制度；在產(chǎn)銷方面破除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的條條框框，轉(zhuǎn)而實(shí)行新興的的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度。

“四改一滲”一舉破除了時(shí)代的薄弱點(diǎn)：打破國(guó)有大鍋飯的教條，改變鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)粗放式的管理，轉(zhuǎn)向中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度快速前行，把已經(jīng)徹底改進(jìn)的思想政治工作，全面滲透在四項(xiàng)改革的全過(guò)程中。新華日?qǐng)?bào)以題為《這里培育一代新人》的長(zhǎng)篇通訊，向全國(guó)展示了他的管理思想和工廠新風(fēng)貌。

他的實(shí)踐辦法如此“超前的，創(chuàng)新力十足”的發(fā)生在中國(guó)的改革開(kāi)放之初。一系列“以人為本”的新規(guī)定，如同一顆炸彈，讓整個(gè)儀表廠在全國(guó)炸出了幾乎是一騎絕塵的美譽(yù)度。

袁勤生榮登新時(shí)代科學(xué)家封面人物

著作 | 求真知、研著作，填補(bǔ)思想空白點(diǎn)

江南儀表廠改革成功，成了當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的標(biāo)桿，袁勤生也成了明星企業(yè)家。

他跑出門，基本上是奔波于為常熟市直機(jī)關(guān)黨員匯報(bào)，或?yàn)槿?0多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和10多個(gè)市直系統(tǒng)的基層干部作專題報(bào)告。在廠里呆著，全國(guó)各地20多個(gè)省市數(shù)十萬(wàn)人涌向袁勤生的工廠要求參觀考察，隨后繼續(xù)邀請(qǐng)他做報(bào)告。

自1983年起至1997年的十五年間，袁勤生接待國(guó)內(nèi)外的參觀學(xué)習(xí)者多達(dá)120多萬(wàn)人！而且他很快就發(fā)現(xiàn)，不論自己說(shuō)什么，自己的實(shí)踐方法每次都能吸引聽(tīng)眾。

他開(kāi)始思考：把優(yōu)秀的管理能力貢獻(xiàn)給一個(gè)工廠，還是把優(yōu)秀的管理思想貢獻(xiàn)給全社會(huì)，兩者哪個(gè)貢獻(xiàn)大？中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展更需要“中國(guó)特色的管理思想”，還是更需要一個(gè)工廠？

答案已經(jīng)了然于心。

他開(kāi)始嘗試把實(shí)踐轉(zhuǎn)化為“思想文字”。

小試一篇論文《以人為本的一體化激勵(lì)工作法》，就獲得熟市委、蘇州市委和江蘇省委層層推薦，拿了個(gè)“半月談全國(guó)思想政治工作創(chuàng)新獎(jiǎng)特等獎(jiǎng)”。

再嘗試把自己平常講課的錄音也逐字逐篇整理出來(lái)，觀點(diǎn)歸納條目、增補(bǔ)素材，集結(jié)出版了人生第一本企業(yè)管理專著《中小企業(yè)管理思考百題》。1990年，新書一上架就成為上海社科類讀物發(fā)行量第一！三次增補(bǔ)發(fā)行，榮登中央電視臺(tái)《新聞聯(lián)播》，新華社的國(guó)內(nèi)、國(guó)際新聞?！度嗣袢?qǐng)?bào)》海外版頭版也刊登了袁勤生以人為本、具有中國(guó)特色的企業(yè)管理思想。

書的影響力如此巨大！一個(gè)工廠不過(guò)百余人，全社會(huì)卻是千萬(wàn)，上億人！勤于實(shí)踐的他，心中有了新的事業(yè)藍(lán)圖——隨后，袁勤生與南京大學(xué)教授楊東濤依據(jù)江南儀表廠的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)認(rèn)真總結(jié)，對(duì)“以人為中心管理”理論進(jìn)行更系統(tǒng)、更有理論高度的思想呈現(xiàn)，二人合作的專業(yè)著作《以人為中心的管理》就此誕生！和著作相關(guān)的專題報(bào)告也舉辦了390多場(chǎng)，聽(tīng)眾達(dá)25萬(wàn)余人。

此時(shí)，袁勤生個(gè)人與著作的響亮名氣，已經(jīng)從地方走向了中央。

1999年12月，袁勤生參加中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)代表團(tuán)出訪印度，在新德里加入世界中小企業(yè)協(xié)會(huì)，印度國(guó)務(wù)秘書在名單中發(fā)現(xiàn)袁勤生是中國(guó)第一個(gè)出版管理專著的企業(yè)家，就帶了兩名印度小型工業(yè)和農(nóng)村工業(yè)的部級(jí)官員專程前往下塌的賓館向袁勤生索書，代表團(tuán)的團(tuán)長(zhǎng)看到中文書后當(dāng)即開(kāi)玩笑說(shuō)：“這是東土大唐帶來(lái)的，你們看不懂（漢字體）的經(jīng)書。”

經(jīng)此一事，國(guó)家經(jīng)貿(mào)委全國(guó)經(jīng)濟(jì)管理干部培訓(xùn)中心干脆直接給袁勤生下達(dá)寫作任務(wù)，要求袁勤生為全國(guó)經(jīng)濟(jì)管理干部培訓(xùn)教材和對(duì)外文化交流資料定制一部專著，有個(gè)很關(guān)鍵的需求是：必須是“雙語(yǔ)”。

能為中國(guó)的干部定制管理教材，已是國(guó)家對(duì)袁勤生對(duì)“人本管理”思想貢獻(xiàn)的最大認(rèn)可。

2003年，袁勤生的新專著《開(kāi)明管理與以人為本》誕生，并且“配置豪華”：中英雙語(yǔ)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社出版，在北京人民大會(huì)堂舉行首發(fā)式，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院原院長(zhǎng)，我國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家胡代光作序，中央政策研究室高級(jí)研究員董輔祁題寫書名。

在《開(kāi)明管理與以人為本》的首發(fā)式后，樣書被贈(zèng)送給各國(guó)駐華使館文化參贊。2005年，袁勤生隨時(shí)任國(guó)家主席胡錦濤暨夫人劉永清出訪西班牙時(shí)，也隨帶這部雙語(yǔ)版專著贈(zèng)送中西第一屆工商峰會(huì)和歐盟中小企業(yè)協(xié)會(huì)。

袁勤生的管理思想，正快速扎根于中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系，更在中國(guó)特色的企業(yè)管理思想寶庫(kù)中綻放光彩！

思想 |贏物質(zhì)，揚(yáng)精神，利用人性閃光點(diǎn)

2017年11月8日，中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)在北京舉行“袁勤生管理思想研究中心”成立揭牌儀式。

2019年，“袁勤生管理思想”展示廳在常熟市也正式落成——200平米的展示廳里以20個(gè)壁面板塊的形式，用大量的文字和圖片資料，展示了三個(gè)層面的內(nèi)容：“具有中國(guó)本土特色的企業(yè)人本管理，新時(shí)代改進(jìn)思想政治工作的方式方法，社會(huì)主義核心價(jià)值觀在基層落地踐行的措施”，全國(guó)各地的媒體持續(xù)數(shù)十年對(duì)“袁勤生管理思想”的各種報(bào)道文章，袁勤生曾接待過(guò)的49名副部長(zhǎng)、副省長(zhǎng)以上、以及全國(guó)各地各級(jí)數(shù)十萬(wàn)名干部和大專院校師生的思想報(bào)告內(nèi)容也有部分展示。

他為何會(huì)擁有如此“絕無(wú)僅有”的殊榮？

用南京大學(xué)國(guó)際商學(xué)院院長(zhǎng)，著名管理學(xué)專家周三多的話說(shuō)：“不少人會(huì)說(shuō)我國(guó)企業(yè)管理落后,這是事實(shí)。但袁勤生推行的‘’以人為本‘’開(kāi)’明管理已走在世界管理潮流的前列，這同樣是事實(shí)。”

人性化管理在西方乃至全球都是短板，在中國(guó)特色社會(huì)主義管理理論中，袁勤生“走在前列”的成果，是體現(xiàn)在思想理論高度和實(shí)踐緊密結(jié)合的創(chuàng)新協(xié)同中。

比如從企業(yè)到機(jī)關(guān)在全國(guó)流行的罰款制度，這本是很尋常的管理辦法，袁勤生用人本主義原則做了反思：罰款手段是人們一切向錢看的根源，是經(jīng)濟(jì)管理中對(duì)工人的暴政，干部如果“一切用錢管”，管理者的素質(zhì)會(huì)逐步下降！獎(jiǎng)金手段也不行，獎(jiǎng)金容易成為擴(kuò)大的平均主義和特權(quán)恩賜。

思前想后，袁勤生決定“以獎(jiǎng)代罰”，徹底取締罰款制度：他由此設(shè)立了“自知之明獎(jiǎng)”、“糾正錯(cuò)誤獎(jiǎng)”、“安全隱患發(fā)現(xiàn)獎(jiǎng)”等若干個(gè)讓員工覺(jué)得有趣又唾手可得的獎(jiǎng)勵(lì)小目標(biāo)。當(dāng)然，這些小獎(jiǎng)勵(lì)只是人本管理實(shí)踐的表象，它背后的理論依據(jù)就是袁勤生自己創(chuàng)立的“心愛(ài)工作激勵(lì)法”、“參與管理激勵(lì)法”、“言者有功激勵(lì)法”等十二種激勵(lì)類型總結(jié)！工人可以通過(guò)查找自身缺點(diǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)。

“反思懲罰制度，轉(zhuǎn)向激勵(lì)思維”已經(jīng)成為袁勤生管理思想的重要內(nèi)容之一。他認(rèn)為：“管”是一個(gè)人權(quán)利的體現(xiàn)，“理”才是一個(gè)人能力的反映——用這個(gè)理論指導(dǎo)實(shí)踐，袁勤生給出了“三勵(lì)三自”的思想原則：三勵(lì)為“鼓勵(lì)、激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)”，而三自為“自主定級(jí)、自報(bào)升級(jí)、自覺(jué)踐行”，利用這個(gè)方法，把“管”和“理”有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

袁勤生相信：“管理要以激勵(lì)人為主導(dǎo)，要為包括‘先進(jìn)的、中間的、掉隊(duì)的；先富者、溫飽者、貧困者’在內(nèi)的所有人創(chuàng)造明天的希望，任何人只要看到明天有希望，其言行都是積極的”。

榮耀 | 理鑄魂，名青史，尋求民族爆發(fā)點(diǎn)

袁勤生長(zhǎng)期堅(jiān)持授課和演講，并先后被南京大學(xué)、解放軍南京政治學(xué)院、江蘇經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院等八所高校，以及中共蘇州市委政策研究室、常熟市委政策研究室聘為特約研究員和兼職教授，被解放軍某部隊(duì)聘為政教顧問(wèn)。

他的言論動(dòng)不動(dòng)“名垂青史”：比如1989年5月，袁勤生對(duì)原中央書記處原書記、中宣部部長(zhǎng)鄧力群特別提出“治窮必須同時(shí)治愚”；2013年1月,黨的十八大剛閉幕一個(gè)多月，袁勤生指出反腐斗爭(zhēng)應(yīng)“猛治”與“穩(wěn)治”相結(jié)合！這些言論已經(jīng)被各種政府政策會(huì)議，企業(yè)管理會(huì)議，甚至政策文件引用。

他也不斷的在創(chuàng)造自己的人生巔峰：1992年成為“江蘇省商企界十佳傳奇人物”，1994年4月被中共中央宣傳部、中共中央組織部、國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)、中華全國(guó)總工會(huì)聯(lián)合授予“全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)思想政治工作者”稱號(hào)。1997年，被美國(guó)紐約州議會(huì)授予紐約州首府奧爾巴尼市榮譽(yù)市民，2012年7月被授予“中國(guó)崛起·共和國(guó)建設(shè)功勛人物”。

袁勤生榮獲全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)思想政治工作者稱號(hào)

榮獲文明標(biāo)兵稱號(hào)

 袁勤生的榮譽(yù)軌跡，從地方走向中央，從中央走向了世界。

很多人認(rèn)為，他的獨(dú)特在于新中國(guó)成立這么長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，像他這樣又能干、又能說(shuō)、又能寫，又有思想高度的中國(guó)企業(yè)家兼思想家，絕無(wú)僅有。但熟悉他的領(lǐng)導(dǎo)，受過(guò)他教誨的員工都認(rèn)為用“成功論”去界定他的價(jià)值并不貼切，一個(gè)思想家想要達(dá)成的成功，一定是他的思想被社會(huì)接受，被歷史榮耀。

早年袁勤生曾說(shuō)：“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的作用不是單純?yōu)榱隋X，而是應(yīng)該通過(guò)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展和工業(yè)企業(yè)的管理，引領(lǐng)農(nóng)民告別狹隘，艱辛蛻變，走向文明，以此帶動(dòng)農(nóng)村家庭，輻射整個(gè)農(nóng)村社會(huì)。”——那時(shí)他的思想目標(biāo)，是提升農(nóng)村社會(huì)。

在聯(lián)合國(guó)亞太經(jīng)合組織召開(kāi)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)國(guó)際研討會(huì)上，袁勤生以觀察員身份發(fā)言表明了自己幾十年來(lái)的訴求：“要把中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)辦成繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、培育新型農(nóng)民、提高中華民族整體素質(zhì)的重要陣地。”——那時(shí)他的思想目標(biāo)，是提升中華民族的整體素質(zhì)。

2023年，袁勤生開(kāi)始說(shuō)他當(dāng)下的心愿：“我已向有關(guān)方面提議如何發(fā)揮我國(guó)制度優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用‘三勵(lì)’和‘三自’方法，制定具體標(biāo)準(zhǔn)和要求，加速社會(huì)主義核心價(jià)值觀在基層的落地踐行”——這是他當(dāng)下的目標(biāo)，用思想推動(dòng)管理制度的車輪！

倡導(dǎo)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，是國(guó)家“全球文明倡議“的中國(guó)亮點(diǎn)，是在人口眾多國(guó)家實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，中國(guó)式現(xiàn)代化行穩(wěn)致遠(yuǎn)的有力支撐、盤石基礎(chǔ)。黨中央高瞻遠(yuǎn)矚，為我們指明了方向，如何有效的落地踐行，是各級(jí)基層干部的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，我們應(yīng)在尊重人們意愿的前提下，充分發(fā)揮中國(guó)特色的制度優(yōu)勢(shì)，充實(shí)文明單位的評(píng)選內(nèi)容，糾正和克服基層管理中的一切形式主義，引導(dǎo)和號(hào)召人們的意識(shí)行為、思想修養(yǎng)逐步統(tǒng)一到核心價(jià)值觀的分層提高，全面要求上來(lái)。

愛(ài)默生說(shuō)：世界上最光輝、最宏偉的事業(yè)就是使個(gè)人站立起來(lái)。

一個(gè)企業(yè)家的榮耀或許是追求利潤(rùn)的成功，但是一個(gè)思想家的榮耀，一定會(huì)追求思想價(jià)值的無(wú)可替代，思想旅程的引領(lǐng)和超越，以及思想歷史中的光榮朝圣。

袁勤生用一生去追尋屬于他的思想榮耀：點(diǎn)亮人性的光輝，助力一個(gè)時(shí)代的熠熠生輝；讓人本主義管理思想推動(dòng)每個(gè)時(shí)代中人的進(jìn)步，共同去書寫和實(shí)現(xiàn)屬于這個(gè)時(shí)代真正的榮耀！讓中國(guó)從精神的崛起，走向世界的中國(guó)之夢(mèng)！

【責(zé)編 丁鵬】