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青年興則國家興,青年強則國家強。不同時代的青年有著不一樣的擔當和使命。在世界經(jīng)濟蓬勃發(fā)展,新技術(shù)、新模塊、新業(yè)態(tài)層出不窮的新時代,有為青年擁有了更廣闊的舞臺。在生命力如此旺盛的階段,廣大青年又該立下怎樣的鴻鵠之志,在賽道上跑出好成績呢?為尋訪答案,筆者專程采訪了大連博大世界海鮮有限公司董事長魏靜,了解到這位優(yōu)秀女青年企業(yè)家守業(yè)、創(chuàng)業(yè)的心路歷程。
大連博大世界海鮮有限公司成立于2012年,下設6家子公司,產(chǎn)業(yè)布局遍及遼寧大連、山東、上海、福建、天津等國家一線及重要港口城市。十年發(fā)展,立足大連,放眼世界,深耕海洋食品領域,大連博大世界海鮮有限公司已成為國內(nèi)海洋食品進出口貿(mào)易及深加工領域的領軍企業(yè)之一。
勤思篤行立當下,蹄疾步穩(wěn)向未來;蓄勢而發(fā),凝練特色經(jīng)營之路。與部分“企二代”求學、畢業(yè)、擇業(yè)的軌跡相似,學習對外貿(mào)易專業(yè)的魏靜,大學畢業(yè)便跟隨父親從事海鮮國際貿(mào)易,積累了豐富的經(jīng)驗。但與常規(guī)“企二代”不同的是,跟隨父親從業(yè)兩年多,她果斷開啟獨立創(chuàng)業(yè)模式,一路摸索前行,踏上了屬于自己的從商之路。
“我的思想比較活躍,不喜歡安于現(xiàn)狀,有一種敢于創(chuàng)新、樂于拼搏的性格特點。”作為一名80后企業(yè)掌舵人,魏靜這樣評價自己。
在與魏靜的交談中,能清晰感受到她是一位沉穩(wěn)干練、善于經(jīng)營管理的人。在形成有效的經(jīng)營思路前,非常注重學習和模仿?!皩W習模仿并不丟人,在能力達到之前,先不急于超越?!?/p>
“創(chuàng)業(yè)之初,我延續(xù)了父親的經(jīng)營思路,不斷擴大產(chǎn)品線,豐富產(chǎn)品品類,期間收獲頗豐。但經(jīng)過一段時間的市場積淀,我發(fā)現(xiàn)多而不精的弊端逐漸顯現(xiàn),或許單品的精細化運作才是企業(yè)發(fā)展的必然走向?!蔽红o告訴筆者,隨著當前國民消費結(jié)構(gòu)的變化與調(diào)整,消費升級現(xiàn)象也逐漸顯現(xiàn)。消費者對產(chǎn)品品質(zhì)、消費體驗等有了更高層次的需求,這同樣體現(xiàn)在海鮮的消費上。經(jīng)歷了由簡到繁再刪繁就簡的布局和細化,大連博大世界海鮮有限公司堅持學習改進提高,形成了精準且貼合企業(yè)實際的經(jīng)營管理思路。
蓄勢而發(fā),凝練特色經(jīng)營之路。經(jīng)過十年發(fā)展和自我糾正,魏靜認為“順勢而為”這四個字最能精準概括她的經(jīng)營理念。“無論從事哪個行業(yè),國家政策、市場形勢必然是企業(yè)制定經(jīng)營決策的重要參考,我們所從事的國際貿(mào)易行業(yè)更是如此。”“從父輩算起,我們家族從事海鮮產(chǎn)品國際貿(mào)易二十多年時間了,從最開始單純的一般貿(mào)易發(fā)展到現(xiàn)在承接上下游全產(chǎn)業(yè)鏈的研產(chǎn)銷一體化閉環(huán)產(chǎn)業(yè)模式,在激烈的市場競爭中凸顯了自己的優(yōu)勢,這也是企業(yè)取得長足發(fā)展的必由之路?!蔽红o表示,正是這樣的經(jīng)營理念,為她后來的逆勢而上奠定了堅實基礎。
隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展,人們的消費習慣日益改變,對于企業(yè)而言,根據(jù)客戶消費習慣改變及時做出調(diào)整乃是大勢所趨。“如果你的產(chǎn)品戰(zhàn)略沒有及時調(diào)整,那么企業(yè)自然就沒有競爭力。能夠占據(jù)市場主舞臺的,一定是跟得上消費者需求的企業(yè)。”
在魏靜看來,經(jīng)營企業(yè)的每一步,她都在“創(chuàng)業(yè)”的路上。為啥這么說?她用行動做了最好的詮釋。從2012年大連博大世界海鮮有限公司成立并注冊自有品牌“藍蝶”;到2020年公司全面完成預包裝產(chǎn)品銷售供應鏈體系和自有加工體系;以及電商及新媒體渠道板塊建設、專精板塊增加的產(chǎn)業(yè)鏈布局建設,她用“不斷精進”四個字來形容過往摒棄陳規(guī)、拼搏創(chuàng)新的歷程?!八{蝶”用十年時間破繭成蝶,完成了品牌升級。
2020年初,新冠疫情爆發(fā)后全球經(jīng)濟明顯下滑,大連博大世界海鮮有限公司及其子公司也受到不小沖擊。港口貨物積壓、銷售困難、經(jīng)營成本增大,這些都像大山一樣橫亙在魏靜眼前。
“只能選擇做下去,很多事情就是這樣,堅持了才會發(fā)現(xiàn)并不是真的無路可走。以公司主要經(jīng)營品類北極蝦為例,當時市場低迷,國內(nèi)進口商都選擇暫停貿(mào)易,等市場回暖再出手。而我選擇與電商、社區(qū)團購等多渠道合作,賠本銷售積壓庫存以便收回部分成本。實際操作過程中發(fā)現(xiàn),國內(nèi)外經(jīng)銷商手中貨物都存在積壓現(xiàn)象,當我清空庫存再低價進口國外庫存銷售時,尚有利潤盈余,這是全公司團隊堅持的收獲,但不僅如此?,F(xiàn)在回頭看,或許選擇價高時出售的進口商確實是盈利的,但我比他們多得到幾個月的貿(mào)易時間,從而掌握了更多國際市場行情和主動權(quán)。并且我用那幾個月時間開辟了南方市場,打開北極蝦這個品類在南方市場的知名度。2020年以前,北極蝦屬于地域性商品,基本只在北方地區(qū)銷售。疫情期間低價清庫存雖然造成了一定虧損,但我們順勢而為打破疫情魔咒,讓‘藍蝶’在南方市場打通道路,成功逆襲?!蔽红o回憶道。
就這樣,魏靜帶領其完善的閉環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈團隊,秉承創(chuàng)新、堅持的信念,一路高歌猛進,實現(xiàn)了疫情后產(chǎn)值連年逆增長,預計今年企業(yè)年產(chǎn)值將突破10億元!
“以前做生意更多是謹慎,在自己的能力范圍內(nèi)去做事。但經(jīng)過三年多疫情的考驗,我學會了思考和靈活應對,贏得了市場的回報。隨著自信心的不斷增強,我也放開膽量,更好地理解、預判市場,及時把握商機,該出手時果斷出手。如果說以前眼光只看向今后一兩年,那么現(xiàn)在則學會了變被動為主動,提前預判和規(guī)劃好未來?!辈稍L即將結(jié)束時魏靜感慨地說。
后記:
循大道,至萬里。當代中國青年櫛風沐雨,與時代同行,在各自崗位上開拓進取,努力實現(xiàn)自我價值,正是對人生夢想的有力回饋,對國家、社會的有益貢獻。在時代大潮中肩負重任不斷尋求突破,找準自己的坐標,在不懈奮斗中堅守一份責任,必能讓個體奮斗與強國宏圖同頻共振。
一路走來,大連博大世界海鮮有限公司董事長魏靜的成功絕非偶然,而是沖破荊棘后的必然,她讓人們領略到當代青年不畏艱難勇往直前的超然風采。百尺竿頭更進一步,魏靜說她將率領團隊秉持客觀理性的原則勇立潮頭,不斷探索新的發(fā)展路徑,再攀高峰!
【責編 李媛】
新華網(wǎng)2024-01-22
2025-04-03
《中華英才》半月刊網(wǎng)2025-03-28