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很少坐在辦公室的李中順，只要一坐上這把椅子，就是簽署不完的文件,他甚至早已習(xí)以為常
【 引言 】
大多數(shù)人可能并不知道，伴隨著快遞業(yè)走入千家萬戶的包裝紙箱，所具備的功能已不像外表那樣平平無奇。“如今，通過不同的原料紙和制作工藝，已經(jīng)可以生產(chǎn)出代木紙板，由其做成的紙箱，適用于多場景、具有多功能，有些承重力完全可以和木材媲美?！弊鳛閺氖录垬I(yè)近三十年、完全從實踐中歷練出來的專家，李中順給人的第一眼印象，既沒有中國包裝百強(qiáng)企業(yè)董事長的排場，也沒有很多成功人士的自傲，他和手中的瓦楞紙板一樣，質(zhì)樸無華。聽他開口講述自己和紙業(yè)的近半輩子緣分，特別是講到近年帶領(lǐng)團(tuán)隊做出的創(chuàng)新成果時，更會直觀地感受到，一種散發(fā)著光芒的自信和投入熱愛之事的激情，從他周身漫溢出來，質(zhì)樸無華瞬間變成耀眼不凡。
昆山鳴朋紙業(yè)有限公司董事總經(jīng)理李中順 王穎卿攝
李中順是重慶人。1993年，年僅17歲的他去往廣東打工，第一份工作就是在紙業(yè)加工廠做工人?！拔蚁群笤趦杉壹垬I(yè)廠工作過，每家都做了七年。”2008年，他離開打工的工廠，和幾個朋友聯(lián)手闖蕩，在昆山創(chuàng)立了自己的紙業(yè)廠，十年后，他的工廠升級為數(shù)字化工廠，且被當(dāng)作昆山市級重大產(chǎn)業(yè)項目，再次獲批政府的土地資源35畝，用于發(fā)展壯大?！拔业钠髽I(yè)名叫‘鳴朋’。其中‘鳴’就是字面意思：指發(fā)出聲音，‘鳴朋’二字合在一起，是呼朋喚友的意思，也包含著我辦企業(yè)秉承的是開放包容的經(jīng)營理念之意?！?/p>
打工十四年，以勤致遠(yuǎn)
第一次走進(jìn)廣東的紙業(yè)加工廠工作時，李中順就顯露出性情中的質(zhì)樸、勤懇。工廠的老板是臺灣人，工作作風(fēng)頗有種理想化的色彩?！澳菚r的老板常常對我們說的一句話就是，市場、訂單、利潤這些不要管，你們只管放開手腳做好你們的事?！崩钪许槆?yán)格按照老板的要求，認(rèn)認(rèn)真真鉆研技術(shù)、開動腦筋提高效率，在沒有全機(jī)械化流水線的年代，完全通過個人的勤學(xué)廣思多干，掌握了紙箱產(chǎn)業(yè)幾乎所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵工藝，也對產(chǎn)業(yè)的上下游有所涉獵?！澳莻€老板讓我學(xué)會了這一行幾乎所有的技術(shù)工藝類知識，也讓我擁有了豐富的實踐經(jīng)驗?！钡谝粋€七年的工作經(jīng)歷，還讓他開闊了眼界，有機(jī)會了解到其他國家和地區(qū)的紙箱生產(chǎn)狀況，從而對全行業(yè)積淀起日趨深厚的閱歷與認(rèn)知。
熟悉每一道工序工藝，了解每一個崗位職責(zé)，身為董事長的李中順同時也是產(chǎn)品的質(zhì)檢與品控 章軻攝
在第一家企業(yè)把能學(xué)的都學(xué)會后，李中順機(jī)緣巧合地加入了第二家紙業(yè)公司。“這家企業(yè)的老板是香港人，運(yùn)營風(fēng)格跟之前的臺灣老板頗為不同?！毕愀劾习宀痪o盯員工的工作細(xì)節(jié)，懂得放權(quán)，把能人放在適合的位置上，自己主抓業(yè)績目標(biāo)?！八⒅亟Y(jié)果，需要下屬準(zhǔn)備好解決方案并執(zhí)行成功?！睆哪撤N角度看，香港老板的管理思想偏向一人多能，以多方鍛煉的方式培養(yǎng)復(fù)合型人才。生性豁達(dá)的李中順對此高度認(rèn)同，每天做完自己的工作后，會主動學(xué)習(xí)其他知識，在這個過程中得到了能力的歷練，他把在前一家企業(yè)沒什么機(jī)會深入了解的產(chǎn)業(yè)上下游、各供應(yīng)鏈條做了詳盡的了解和認(rèn)識，“這讓我感覺到能力總在上升，經(jīng)驗越積越多?！敝两?，李中順仍會感謝香港老板的領(lǐng)導(dǎo)管理，讓他受益匪淺。
2001年，李中順跟著香港老板前往上海建廠，憑著一貫在工作中展現(xiàn)出的能力與努力，他被從基層逐步提拔為代理總經(jīng)理，成長為上海工廠獨(dú)當(dāng)一面的優(yōu)秀管理者?！叭绻麤]有那些莫須有的事，我可能還會在這家企業(yè)一直干下去?！?007年，香港老板為公司外聘了一位職務(wù)和李中順相當(dāng)?shù)南愀廴烁吖?。同為企業(yè)高層，對方對李中順這位總經(jīng)理有頗多審視甚至懷疑?！熬退惝?dāng)時我管理的公司業(yè)績突出，但是對我管理的質(zhì)疑仍未消除?！?/p>
的確，很多企業(yè)中，即使從內(nèi)部培養(yǎng)起來的管理層表現(xiàn)得再優(yōu)秀，遇到事情時的被信任度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上外聘的空降兵。日常工作中對方經(jīng)常向老板傳輸一些負(fù)能量的信息，李中順在這家本來做得頗為順利的企業(yè)的磋磨就開始了。“老板的懷疑讓我內(nèi)心頗為受挫。”但為了在這家企業(yè)多年投入的心血和感情，李中順原本還是打算清者自清，只做好自己的事，不管外部紛擾?！翱衫习鍋碚椅艺勗?，委婉提出希望我自己辭職。”這一下真正傷了李中順的心，“也罷，此處不留人，自有留人處。”
可隨后的發(fā)展變得出乎老板的意料。責(zé)任感深重的李中順向老板提出，自己可以請辭，但要在半年以后，“我需要時間把手里所有的工作交接好，把一些正在培養(yǎng)的中層培養(yǎng)完，我才能放心離職?！崩习迓犃怂脑挸聊?，最后答應(yīng)了他的請求。
在這家企業(yè)任職的最后半年里，李中順沒有再抱怨老板一句，而是一絲不茍、事無巨細(xì)地交接著自己手中的所有工作，并對老板做出各個崗位的用人建議，把自己擔(dān)任總經(jīng)理時積累的經(jīng)驗、教訓(xùn)及對公司未來發(fā)展的規(guī)劃建議等和盤托出。這時的老板開始動搖，漸漸意識到自己很可能判斷失誤了。
“在我離職的前幾天，老板已經(jīng)忘了半年前的事，我們的工作狀態(tài)也完全恢復(fù)了沒有誤解之前的樣子?！钡钪许槢]有忘，他在半年后準(zhǔn)時向老板遞上辭職申請，老板一時驚訝到?jīng)]有反應(yīng)?！爸笏⒓幢硎就炝?，說之前是誤會，并表示要給我漲工資?！钡孔约簩崒嵲谠诘母冻霾抛叩礁吖軐拥睦钪许樠劾锊蝗嗌白印！安贿^那件事對我也是一個契機(jī)，讓我開始認(rèn)真思考未來的路?！睘榱嗽俨皇苓@樣的委屈，也為了檢驗自己在紙業(yè)這一行的綜合能力，“創(chuàng)業(yè)”這個念頭從李中順的頭腦里蹦出來，從此一發(fā)不可收。
車間工作服是李中順最常穿著的衣服，其質(zhì)樸性情可見一斑 章軻攝
看著眼前不僅創(chuàng)業(yè)成功，而且已使鳴朋紙業(yè)成為行業(yè)內(nèi)代表性企業(yè)的李中順，不免想到他曾經(jīng)的同行老板。“我們現(xiàn)在關(guān)系很好。”李中順的回答再次讓人驚訝。原來，即使當(dāng)年離職，他也沒有跟老板交惡，仍然感謝老板的提攜之恩，培養(yǎng)之情?！拔沂冀K感謝他讓我在這一行學(xué)到的東西，雖然創(chuàng)業(yè)初期他給我設(shè)置了很多障礙，但后來隨著時間流逝，大家自然而然地恢復(fù)了‘友好邦交’?！?/p>
回顧過去，李中順說，創(chuàng)業(yè)初期同行的打壓讓他更加堅定了要在紙業(yè)立足的決心；始終追求自主研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新讓他自信；主動與同行交流并分享經(jīng)驗，讓他逐漸得到更多人的認(rèn)可，結(jié)交下一個又一個友商，“漸漸的，我們從競爭對手轉(zhuǎn)變成了朋友關(guān)系?！?/p>
無論在哪里，只要講起紙業(yè)的生產(chǎn)創(chuàng)新，李中順立即會化身為普及專家，將自己獨(dú)家的觀察與見解無私分享 章軻攝
創(chuàng)業(yè)步步艱，以靈化險
2008年9月，李中順和朋友共同創(chuàng)立了位于昆山市張浦鎮(zhèn)的昆山鳴朋紙業(yè)有限公司（以下簡稱“鳴朋紙業(yè)”），當(dāng)時公司的注冊資金是7500萬元人民幣。2017年，鳴朋紙業(yè)在距離原址一公里處建立新公司，總投資1.6億左右，全部投產(chǎn)后年產(chǎn)值將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過現(xiàn)在的5億元，突破10億元大關(guān)，預(yù)計利稅將達(dá)到4000萬左右。
鳴朋紙業(yè)的運(yùn)輸車隊及司機(jī)
看著鳴朋紙業(yè)現(xiàn)在良好的發(fā)展態(tài)勢，李中順回憶起創(chuàng)業(yè)之初，言簡意賅地表示，那時簡直是舉步維艱?！拔覀円蛸Y金緊張，只能分期付款購入一條國內(nèi)1.8幅寬的生產(chǎn)線?！鄙a(chǎn)設(shè)備就位后，下一步需要的就是原材料。此時受到一些同業(yè)的外力阻擾、干預(yù)打壓。萬般愁緒之下，思維靈活的李中順猛然想到了廣州?！拔覍V州的原料紙市場很了解，知道同樣的產(chǎn)品，當(dāng)?shù)厥蹆r比上海更低?！彼麛嗲巴鶑V州進(jìn)貨時，本著多進(jìn)些原料就能多撐住一陣的心思，李中順購入了大量質(zhì)優(yōu)價低的原料紙，不想由美國引發(fā)的全球金融危機(jī)隨后爆發(fā)，原料紙價格一時間飛速上漲?！拔以趦r高時賣出了那批紙，賺到了鳴朋紙業(yè)創(chuàng)立后的第一桶金?！?/p>
當(dāng)資金、設(shè)備、原料紛紛就緒，人才又成了壓在李中順身上的一根巨大的稻草。“幸好不是最后一根?！毙男猿练€(wěn)、為人樂觀的他梳理了自己手中擁有的一切，又努力跳出來審視企業(yè)的各方面條件?！拔覀兪切聞?chuàng)的小企業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈上各重點環(huán)節(jié)的資深人才很難來屈就，因為不是給不起對方提出的工資待遇，就是不能保證對方期待的發(fā)展空間。”既然外部資源指不上，李中順就從內(nèi)部想辦法?！拔以诋?dāng)時招到的40幾個員工中分類篩選，并對他們進(jìn)行一對一、手把手的培訓(xùn)?！惫ぷ鲏毫ψ畲蟮臅r候，他天天吃住在廠里，與工人們共同奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，指導(dǎo)、監(jiān)督、把控著生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)。甚至連公司的文員類崗位，也是他親自“傳幫帶”教出來的。
“我當(dāng)時給公司定下的宗旨是‘活下去’?！边@么現(xiàn)實的短期目標(biāo)之后，是李中順寫的“品質(zhì)、效率、服務(wù)領(lǐng)先同行一步，成為華東地區(qū)的標(biāo)桿企業(yè)”的企業(yè)長期發(fā)展愿景。在他的帶領(lǐng)下，各位創(chuàng)業(yè)員工迅速成長，絕大多數(shù)都按照李中順的前期規(guī)劃，擔(dān)當(dāng)起自己的崗位職責(zé)，而公司的領(lǐng)導(dǎo)班子及骨干隊伍，就這樣慢慢被李中順一手搭建了起來?！?010年，我們就新增了一條2.2幅寬的生產(chǎn)線，2012年，公司就進(jìn)入了轉(zhuǎn)型升級階段，引進(jìn)了德國BHS環(huán)保瓦楞生產(chǎn)線，將鳴朋紙業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)及生產(chǎn)效率提升到更高的一個層次?！?/p>
生產(chǎn)車間內(nèi)來自全國各地甚至世界各地的原料紙卷，仿佛一道獨(dú)特景觀 章軻攝
全力建設(shè)好上游生產(chǎn)的同時，李中順還要親自開拓下游的買方市場?！白畛蹼y得我坐臥不寧?！迸隽硕啻未罂蛻舻尼斪雍?，李中順腦子里的靈活勁兒又適時冒了出來，“大客戶各家紙廠都爭搶得厲害，我剛剛起步?jīng)]有競爭優(yōu)勢，那么就反其道而行，從冷門下手。”
所謂冷門，就是沒人愛接的訂單。量少的、要求多的、拖賬期的，諸如此類?！案傻昧丝嗷顑?、累活兒、難活兒，以后就什么都不畏懼了?！蹦菚r候，李中順接一百個訂單，也許利潤都比不上大企業(yè)接一個訂單。而且他為了維持客源，還要對這一百個客戶進(jìn)行維護(hù)，“耗費(fèi)的心力是過去給人打工時的多少倍?！钡麖奈磩訐u，靠事必躬親、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度堅持了下來。
李中順與鳴朋企業(yè)員工合影
創(chuàng)業(yè)15年，鳴朋紙業(yè)遇到過無數(shù)次困難和挑戰(zhàn)，其中最大的三道難關(guān)，正是企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中突破瓶頸的三個階段：傳統(tǒng)的以人工經(jīng)驗為主的階段向半自動化過渡時期，半自動化階段向自動化過渡時期，自動化階段向智能化、協(xié)同作業(yè)過渡時期?！斑@三道難關(guān)也成就了鳴朋紙業(yè)的最關(guān)鍵突破?！痹诶钪许橃`動機(jī)變的構(gòu)思、前瞻部署的主導(dǎo)下，公司研發(fā)團(tuán)隊將傳統(tǒng)的作業(yè)動作、經(jīng)驗總結(jié)，再通過對數(shù)據(jù)分析總結(jié)后形成模型化、參數(shù)化的工藝管理，主研發(fā)了一套MES系統(tǒng)來集成管理工藝運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。“這套系統(tǒng)還能夠通過不斷地總結(jié)進(jìn)行優(yōu)化升級?！?/p>
在具體的關(guān)鍵技術(shù)方面，鳴朋紙業(yè)與其他同行企業(yè)在紙箱生產(chǎn)中至關(guān)重要的膠水選擇上不同，采用食用級木薯粉或玉米淀粉為原料，通過全自動制膠機(jī)智能精準(zhǔn)控制從淀粉到成品膠的每一個步驟，實現(xiàn)性能穩(wěn)定的低溫型膠水的量產(chǎn)，充分滿足了紙板高效低溫生產(chǎn)工藝的要求。
“從創(chuàng)業(yè)至今，我始終把‘成為華東地區(qū)的標(biāo)桿企業(yè)’當(dāng)作鳴朋紙業(yè)前路的旗幟，為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，我們不怕吃苦受累，能夠根據(jù)情況做出快速反應(yīng)，可以付出更多。”
2023年，鳴朋紙業(yè)計劃投資逾億元，新建廠房增產(chǎn)能，建設(shè)立體倉儲物流系統(tǒng)解放人力，打造全新智能化工廠
創(chuàng)新多并舉，以智護(hù)航
為了穩(wěn)健發(fā)展，鳴朋紙業(yè)在持續(xù)升級自身軟硬件的同時，從未忘記尋求外部的合作力量。
“對于任何企業(yè)來說，要想長遠(yuǎn)發(fā)展，必須要具備獨(dú)家技術(shù)或創(chuàng)新成果，而這一切的取得，是一個漫長的過程，需要企業(yè)永久性投入?！边@就是李中順對鳴朋紙業(yè)在科技創(chuàng)新、技術(shù)研發(fā)等領(lǐng)域的長期管理宗旨。多年以來，發(fā)展起來的鳴朋紙業(yè)曾與多位業(yè)內(nèi)專家合作，共同研發(fā)軟硬件創(chuàng)新課題。2020年，因公司的瓦楞紙產(chǎn)品生產(chǎn)、物流量大，急需進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備的自動化改造升級。他們與蘇州大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院成功對接，合作研究開發(fā)智能型換模換單零損耗過程控制系統(tǒng)，實現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化生產(chǎn)?！拔覀儗@個項目研發(fā)投入了500萬元，預(yù)計新增產(chǎn)值約6000萬元，我們也為此獲批了‘江蘇省智能車間’的稱號?！?/p>
據(jù)李中順介紹，鳴朋紙業(yè)在創(chuàng)立之初，就確立了以科技創(chuàng)新為立足點的立業(yè)核心，不僅率先引進(jìn)德國進(jìn)口BHS瓦楞紙板生產(chǎn)線，還獨(dú)立或者聯(lián)合其他眾多科研結(jié)構(gòu)、高校進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)創(chuàng)新，取得了良好的社會、經(jīng)濟(jì)效益，其中尤以兩項中國瓦楞紙板行業(yè)里程碑式的技術(shù)突破為典型案例。
自動化程度頗高的鳴朋工廠車間 章軻攝
“第一項是對進(jìn)口瓦楞紙生產(chǎn)線設(shè)備國內(nèi)市場運(yùn)用的適配性改造?！崩钪许樥f，進(jìn)口設(shè)備的先進(jìn)性、創(chuàng)新性為國內(nèi)瓦楞行業(yè)的升級迭代提供了可靠性、穩(wěn)定性的保證，但是如何將進(jìn)口設(shè)備最大化發(fā)揮作用？“我們業(yè)內(nèi)一直存在‘進(jìn)口設(shè)備的技術(shù)特性與國內(nèi)市場需求特性的適配性差’的現(xiàn)實困境。要知道，任何一套設(shè)備在研發(fā)、運(yùn)維的過程中，一定會對標(biāo)一個特定市場特點去優(yōu)化技術(shù)結(jié)構(gòu)、設(shè)備特征，以便能夠讓設(shè)備發(fā)揮出最大效率從而保證設(shè)備引進(jìn)方的經(jīng)濟(jì)、社會效益?！蹦敲?，鳴朋紙業(yè)作為國內(nèi)民營企業(yè)中第一家引進(jìn)原裝進(jìn)口德國BHS瓦線的企業(yè)，不可避免就會碰到一個硬核問題：進(jìn)口設(shè)備的生產(chǎn)、排程、技術(shù)控制系統(tǒng)非常不適應(yīng)國內(nèi)瓦楞紙板訂單批量小、批次多、品種多的特征。
為了能夠既發(fā)揮進(jìn)口設(shè)備的技術(shù)產(chǎn)能優(yōu)勢又滿足國內(nèi)市場變化的需要，鳴朋紙業(yè)在李中順的帶領(lǐng)下，組織起相應(yīng)的技術(shù)骨干、高校專家對整套設(shè)備控制系統(tǒng)進(jìn)行改造，主要核心技術(shù)攻關(guān)點如下：第一，建模運(yùn)算技術(shù)的研發(fā)。即建立智能型換模換單零損耗運(yùn)算模型，優(yōu)化生產(chǎn)及服務(wù)排程，滿足各種材質(zhì)的訂單最大幅寬、最小損耗、最高效率拼單生產(chǎn)，實現(xiàn)一條瓦楞生產(chǎn)線同時截切多種寬幅和兩種長度，達(dá)到效益最高的排程生產(chǎn)系統(tǒng)?！暗诙?，生產(chǎn)過程中大數(shù)據(jù)的采集和分析技術(shù)。即工藝過程零缺陷控制系統(tǒng)運(yùn)行速度最快、門幅最大、生產(chǎn)過程換模換單運(yùn)行，參數(shù)達(dá)到品質(zhì)最優(yōu)時大數(shù)據(jù)的采集和分析技術(shù)?！崩钪许樔缡钦f。第三，則是生產(chǎn)過程在線自學(xué)習(xí)技術(shù)。即在線記憶、分析出最優(yōu)運(yùn)行參數(shù)，實現(xiàn)同材質(zhì)不同性能要求的常態(tài)化生產(chǎn)及訂單個性化要求并零散訂單常態(tài)生產(chǎn)的集成優(yōu)化指令技術(shù)。第四，是總線集成系統(tǒng)，動態(tài)精準(zhǔn)捕捉裁切點技術(shù)。此技術(shù)與伺服傳動以及加裝高精度的位置傳感器形成全閉環(huán)控制，能準(zhǔn)確地捕捉切斷換單的時機(jī)（300米/分鐘），確保尾單紙板及頭張紙板的尺寸誤差控制在+/-5mm的范圍內(nèi)，保證裁切角度，實現(xiàn)真正意義的“0”損耗。第五，就是更換剖寬動態(tài)游刀（無上下刀動作）技術(shù)：即瓦楞紙生產(chǎn)線生產(chǎn)過程中自由靈活（更換剖寬）的換單技術(shù)。最后一項，是生產(chǎn)過程品質(zhì)管控執(zhí)行系統(tǒng)。即加工過程工藝零缺陷、物理指標(biāo)零劣化技術(shù)的應(yīng)用，整合于干部、濕部雙面機(jī)，糊機(jī)，兩臺單面機(jī)模組用于根據(jù)多種不同等級原紙，速度，換模換單情況進(jìn)行智能控制技術(shù)；高精度傳感器及PLC程序的精密邏輯運(yùn)算技術(shù)。
自動化程度頗高的鳴朋工廠車間 章軻攝
“通過以上六項核心技術(shù)、系統(tǒng)的攻關(guān)徹底克服了進(jìn)口設(shè)備與國內(nèi)市場適配性差的問題，該項技術(shù)得到德國BHS公司充分認(rèn)可與接受，并作為標(biāo)準(zhǔn)配置運(yùn)用到其在國內(nèi)設(shè)備的系統(tǒng)上，快速幫助德國公司打開了國內(nèi)市場并且成為國內(nèi)瓦楞紙板智能制造標(biāo)桿和標(biāo)準(zhǔn)?！崩钪许樧院赖卣f，在這個項目里，鳴朋紙業(yè)累計新申請專利16件，其中發(fā)明專利4件、實用新型專利12件、申請軟件著作權(quán)7件、企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)4項，實現(xiàn)了技術(shù)攻關(guān)的巨大突破。
第二項中國瓦楞紙板行業(yè)里程碑式的技術(shù)突破是指瓦線智能溫控及節(jié)能系統(tǒng)。李中順說，除了要進(jìn)行智能制造的升級轉(zhuǎn)型，鳴朋紙業(yè)還不忘在節(jié)能降耗綠色生產(chǎn)上持續(xù)發(fā)力?！肮?jié)能降耗既能夠為企業(yè)發(fā)展降低成本，同時更易獲得市場競爭力提高企業(yè)效應(yīng)，還能夠減少能源消耗為‘碳達(dá)峰、碳中和，綠色發(fā)展’在瓦楞紙板行業(yè)實踐運(yùn)用提供參考案例?！?/p>
面對未來，李中順結(jié)合鳴朋紙業(yè)的設(shè)備特征、行業(yè)需要、技術(shù)可能性、實施成本經(jīng)濟(jì)性等綜合因素，又組建新的技術(shù)團(tuán)隊進(jìn)行攻關(guān)，為中國瓦楞紙板行業(yè)打造了新的“綠色發(fā)展”標(biāo)桿?！傍Q朋紙業(yè)的核心創(chuàng)新點，就是通過綜合智能控制系統(tǒng)的調(diào)節(jié)，實現(xiàn)蒸汽多節(jié)點、多層次的梯級、循環(huán)使用，在保證生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低整條生產(chǎn)線的蒸汽能源消耗10%。”他欣慰地說，經(jīng)過對生產(chǎn)車間整條瓦楞紙板線的節(jié)能改造，取得的綜合效應(yīng)可觀，如下圖表所示。
李中順表示，對生產(chǎn)線的改造在提升產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性、有效提升和保護(hù)瓦楞紙板的物性及適溫低蒸汽壓力（低能耗）的應(yīng)用上，也有助于蘇州杜之克科技熱平衡工藝系統(tǒng)應(yīng)用的國內(nèi)外推廣，“為此我要感謝嘉善創(chuàng)想、科幫新型材料（公司名）的大力實踐應(yīng)用及諸多同業(yè)友人的支持與幫助，今天的成果也有他們的一份功勞！”
“拿起紙板，盡量微笑”……應(yīng)記者要求擺拍的李中順身姿略顯拘謹(jǐn)，但眼神誠摯一如既往 王穎卿攝
采訪的中后期，李中順帶領(lǐng)媒體記者一行前往生產(chǎn)車間參觀。在親眼看到他對車間中的各類設(shè)備均操控敏捷，親耳聽到他與工人的對話都是專業(yè)干貨后，這位從實干中走出來的紙業(yè)專家、企業(yè)管理者，再次散發(fā)出一種獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)魅力，那是專業(yè)與敬業(yè)的糅合之光，帶著仁義與寬厚的美好人性光韻。
（2023年第06期）
【責(zé)編 李鵬】
2025-03-26
《中華英才》半月刊網(wǎng)2025-01-10
