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作為塑料農膜企業(yè)的第二代經(jīng)營者，他立足新時代，伴著生態(tài)文明的加速建設，踩著“雙碳承諾”的節(jié)拍，踏上轉型發(fā)展的新征程，或將賦予企業(yè)新的內涵、確立新的坐標。

盧 斌

云南曲靖塑料（集團）有限公司總經(jīng)理，畢業(yè)于云南大學，軟件工程碩士，工商管理碩士。從事農膜行業(yè)十五年工作經(jīng)驗，熟悉農膜行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展；2010年開始向面源污染治理方向探索，具備近十年的農膜可持續(xù)發(fā)展經(jīng)驗；建立中國最大的農地膜回收基地，至今累計回收十萬余噸；實現(xiàn)全生物堆肥地膜在農業(yè)種植（水稻種植）的商業(yè)應用，成功實現(xiàn)水稻增產增收與水稻田碳排放降低；率先提出并積極推動物理回收與生物降解相輔相成，共同促進農膜面源污染治理與可持續(xù)發(fā)展的雙循環(huán)理念。獲注冊供應管理專業(yè)認證(CPSM)，英國注冊項目管理專業(yè)從業(yè)認證(PRINCE2)，新產品開發(fā)管理認證(NPDP)，項目管理專業(yè)認證(PMP)等專業(yè)資質；榮獲中國塑料加工行業(yè)“十三五”先進科技工作者，中國塑料加工行業(yè)“科技創(chuàng)新之星”。

塑料，在其短短120多年的發(fā)展史上，從生產到生活，作為原料和工具廣泛應用于各個環(huán)節(jié)各個場景，給社會生活帶來極大方便的同時，也帶來了顯而易見的環(huán)境污染。如何在滿足社會需求的同時，又最大限度地降低對環(huán)境的破壞，實現(xiàn)經(jīng)濟與生態(tài)的可持續(xù)發(fā)展，是擺在人類面前的共同難題?？上驳氖牵谏鷳B(tài)文明被寫進憲法、向世界承諾“碳達峰”“碳中和”的大背景下，一些塑料產業(yè)的實踐者、深耕者，自發(fā)地走上了尋求突破的征程，通過與農業(yè)的緊密結合，找準了塑料產業(yè)循環(huán)經(jīng)濟和農業(yè)可持續(xù)發(fā)展的新方向。

曲塑集團總部

云南曲靖塑料（集團）有限公司（下文簡稱“曲塑集團”），是國內塑料行業(yè)發(fā)展最早、規(guī)模最大的農用薄膜生產企業(yè)之一，也是中國規(guī)模最大的農膜循環(huán)回收造粒企業(yè)。盧斌，便是該企業(yè)的第二代領導人，他從父親的手中接過企業(yè)管理的重任，選擇了傳承與堅守——傳承追求創(chuàng)新、與時俱進的精神，堅守造福一方、引領行業(yè)的初心，將一己之熱血青春投入到時代洪流中，寫下一段精彩生動的追夢故事。這既是個案呈現(xiàn)，因為確有地域背景和個性色彩；又是典型代表，因為打著鮮明的時代烙印，極具社會普遍性。

曲塑集團接待各級各地領導考察

科技創(chuàng)新 一脈相承

“膜二代”，區(qū)別于“富二代”單純對財富的繼承，平添了一份對所從事的農用薄膜事業(yè)發(fā)揚光大的使命感。這原是行業(yè)前輩對后起之秀的昵稱，卻被盧斌沿用以自勉，言談之間頗引以為傲。

盧斌今年四十出頭，從大學畢業(yè)后懵懵懂懂下車間當學徒，到邁進管理層再到獨當一面，看似才不過用了十幾年的時間。但用盧斌自己的話說，跟企業(yè)的感情打小就建立起來了。不要說早年那些接送自己上學的叔叔阿姨日后成了“師父”“總工”和領導班子成員，就是嘈雜而開闊的車間也撒遍了自己的腳印，更不消說，在老職工們的記憶深處，還有他當年調皮使壞的笑談。

曲塑集團前身是曲靖塑料一廠，以生產發(fā)泡塑料、鞋底等為主業(yè)。伴隨著改革開放的腳步，農膜技術從日本引進到了國內，老盧總等老一批技術員憑著敏銳的直覺，率先加入到推廣農膜技術的陣營當中，曲塑集團由此開始轉型。

1998年是曲塑集團發(fā)展史上的一個重要轉折點。

曲塑集團接待各級各地領導考察

這一年，曲塑集團完成了從國營到民營的改制，其市場化運作得以徹底實現(xiàn)。改制前，企業(yè)始終處在虧損狀態(tài)，固定資產僅有七百多萬，改制后，用不到20年時間從一個廠發(fā)展到三個廠。事實上，企業(yè)在老盧總以技術革新為抓手的帶領下，僅用幾年時間就邁出了轉型發(fā)展最關鍵的幾步：在業(yè)內第一家提出農膜標準件理念和應用方法；“阿詩瑪”地膜被列為金榜暢銷產品；與藥草公司開啟合作，并首次將黑色地膜引進國內，填補了該項空白，等等。他也憑借這一系列出色業(yè)績評上了“省級勞?！薄皟?yōu)秀企業(yè)家”等榮譽稱號。

作為見證者的盧斌，回往這段歷程時不無感慨，“曲塑集團后來的發(fā)展格局，基本上就是從1998年我父親接手以后奠定的?！倍救诉@一年還是個忙于學業(yè)的學生，因受國家緊缺會計人才而動，將高考志愿明確為會計專業(yè)，并未料想過日后在事業(yè)上會與父親有交集，而父親對他的選擇給予了充分的尊重。

廢舊地膜回收處理

這之后企業(yè)技術上的一次次創(chuàng)新，盧斌便是以親歷者和推動者的角色深度參與其中。

“2014年，我們同煙草公司的合作升級，開始做循環(huán)回收。”這時候，對技術的追求使得曲塑集團將工作重點聚焦在兩個層面：一是怎樣把回收的各種膜加工成可用產品，二是怎樣把可用產品應用到終端，形成高值循環(huán)。這就是PAR模式所提出的“銷售與回收一體化”，即遵循“從哪里來回哪里去”原則，構建農膜領域的小循環(huán)。充分利用企業(yè)銷售網(wǎng)絡渠道，可快速地構建回收渠道，同時在這個環(huán)節(jié)中，通過對農戶一定的激勵，如以舊換新，以物換物，定金抵扣等辦法，不僅刺激了農戶的積極性，也穩(wěn)定了企業(yè)下一季市場，實現(xiàn)了整個系統(tǒng)的良性循環(huán)。

曲塑集團總經(jīng)理盧斌向本刊記者介紹回收農膜情況

農膜回收后，將會被再加工成原料顆粒，除了公司外包轉使用一部分之外，還會應用于管材、滴灌帶等對衛(wèi)生要求不高的領域；再者就是做改性料?！熬垡蚁┎牧鲜菑氖屠锾釤挸鰜淼?，顏色透明，不阻燃。一旦加入不同的材料就可改變其性能，其應用領域就會變得很廣?！奔磸脑鯓幼龊弦?guī)合法的產品到保證質量，再到應用以及應用在合適的領域，逐漸打通全產業(yè)鏈。

再生料產品的應用

再生料產品展示

殘膜回收和再生造粒的推廣，實現(xiàn)了污水處理零排放與循環(huán)使用，殘膜堆放的環(huán)境無影響，再生料生產加工的穩(wěn)定品控以及取得了相關15項新型發(fā)明專利。以曲塑集團與云南曲靖煙草公司開展循環(huán)回收項目為例，自2014年至今，每年回收約20000余噸，經(jīng)過自有回收造粒工廠清洗、切片、烘干、融擠等過程再造粒約1200噸。

殘膜回收現(xiàn)場

到了2017年，針對實現(xiàn)循環(huán)回收難、甚至無法回收的農業(yè)用膜，曲塑集團提出了生物循環(huán)發(fā)展思路，實行全生物降解地膜及其覆膜技術的應用，讓生物降解技術和再生料加工相互配合，專注于農業(yè)可持續(xù)發(fā)展領域。

全生物可堆肥降解地膜技術，是以聚乳酸(PLA)和聚已二酸對苯二甲酸丁二醇酯（PBAT）等全生物降解材料為原料，生產出超薄全生物可堆肥地膜。該地膜覆蓋一段時間后，會被天然存在于土壤中的細菌或真菌分解代謝為二氧化碳、水和生物質（即來自自然界的有機體，如細胞等），最終成為有機質供養(yǎng)作物。

盧斌與德國巴斯夫（中國）專家探討技術問題

憑此技術，曲塑集團先后與德國巴斯夫（中國）、上海百農農業(yè)科技發(fā)展股份有限公司、四川省農科院、曲靖市農業(yè)科學院等企業(yè)和科研機構達成戰(zhàn)略合作，并在云貴川、兩廣、江浙滬、海南、內蒙古和山東等地，因地制宜地漸次推廣開來。

2022年全生物降解地膜內蒙古有機玉米應用

曲塑集團與上海崇明區(qū)合作采用“科技小院”模式運營的水稻種植場

其中，在上海崇明區(qū)，曲塑集團設立了“崇明區(qū)科技小院”。這是在中國農業(yè)大學張福鎖院士所倡導的“科技小院”模式下做出的新的嘗試，旨在推動崇明有機生態(tài)種植，打造出全國樣板來。通過幾年的摸索，該模式初見成效，有效地幫助和指導農戶更好運用新型材料以及新技術進行農業(yè)種植，為農戶創(chuàng)造了更多的價值?！吨袊r資導報》刊發(fā)了“水稻增產100%、土豆個頭大一倍：這項技術和產品，正悄然改變種植”的報道，對在上海進行“兩無”水稻和有機土豆種植的成果給予了充分肯定。盧斌說，當前水稻種植已經(jīng)成功，近期也展開了荷蘭豆種植的嘗試，下一步將在淡季嘗試種植云南冬土豆。

 2019年，曲塑集團在云南嘗試土豆覆膜種植

2020年，曲塑集團在大理洱海試用水稻覆膜機械種植

2019年，盧斌與呂世華教授、德國巴斯夫公司一行在四川資陽查看有機水稻覆膜種植生長情況

在產學研合作項目中，生物可降解膜覆蓋綜合栽培技術被引進到云南大理洱海流域，應用到農業(yè)高質量發(fā)展與面污染源協(xié)同防控當中。去年十月，一批業(yè)內專家在云南省農村科技服務中心主持下，對該項目的有機水稻高產示范田進行實地測產驗收。結果表明，該技術切實實現(xiàn)土壤環(huán)境中的完全降解，利于綠色環(huán)境與農業(yè)可持續(xù)化發(fā)展，具有顯著的抑草效果，有效節(jié)省人工除草成本，確保傳統(tǒng)農膜功能，同時有效實現(xiàn)作物的增效增產。面對這一可喜成果，張福鎖院士表示，未來或將從當前的高原九大湖泊領域面向全國更廣范圍推廣應用。

堅守初心 立足當下

今天的曲塑集團，在兩代領導人的帶領下，年生產能力為6萬噸以上，擁有兩個萬噸級殘膜回收處理工廠，通過頂層設計及系統(tǒng)規(guī)劃，子公司專業(yè)分工運營，形成了集聚乙烯農用薄膜生產銷售、聚乙烯農用薄膜循環(huán)回收造粒、全生物降解薄膜生產與配套種植服務三位一體的集團化經(jīng)營管理體系，2018年入圍中國輕工業(yè)塑料行業(yè)（農用薄膜）十強企業(yè)，先后獲得國家級高新技術企業(yè)、國家級綠色設計產品，省級綠色工廠等多項榮譽，擁有四十多項國家發(fā)明專利。

除了對工藝上全面改進提升以外，曲塑集團另外還有三個側重點：一、就業(yè)，三大生產加工基地均面向農民招工，提高當?shù)鼐蜆I(yè)率；二、回收，聚焦鄉(xiāng)村污染治理，助力早日實現(xiàn)美麗鄉(xiāng)村；三、產品始終圍繞如何惠農服務，讓農戶使用上低價高質量產品。

曲塑集團廢舊農用薄膜回料車間

從轉型做農膜以來，曲塑集團服務“三農”的初心始終不曾改變。但是，隨著所面對的對象和方式產生了變化，企業(yè)參與農業(yè)的深度和姿態(tài)有了巨大的轉變。“過去我們一直被視為輕工業(yè)，自2020年才被作為四大資源之一納入到農資領域中來?！北R斌表示，盡管農膜行業(yè)在產業(yè)鏈上所處的地位比較尷尬，但是隨著從化工到加工再到農業(yè)種植的轉變，他對自身的定位也不期然發(fā)生了質變：“以前我說自己是個會計，后來我說是搞化工的，現(xiàn)在我就自稱是‘新農人’！”

說到“新農人”這一身份，盧斌的臉上滿是笑意，言談間滿是以興趣為驅動的幸福感。對此他表示，除了在服務下沉過程中對農業(yè)產生了重新認識之外，確有兩位楷模一直在精神上鼓舞和指引著自己。他說，來自農膜行業(yè)的前輩、原農膜技術協(xié)會會長秦立潔以及常年泡在田地里的四川省農科院土壤化肥研究所研究員呂世華，都是自己心目中真正的“匠人”，“他們都是這樣的人，思想開放，站位高遠，有奉獻精神，始終堅守在一線搞科研?！北R斌也以此作為自己為人處世的參照。

曲塑集團常態(tài)化生產及裝車場景

受前輩們的熏陶，盧斌凡事也習慣站在農膜行業(yè)總體水平來談企業(yè)發(fā)展。“農膜既重要又邊緣，利潤不高，也不那么高大上，但是確實需要有人去發(fā)展，特別是沉下心大力去發(fā)展。當前全國農膜總產能約200萬噸，產能在七八萬噸的企業(yè)就很少，企業(yè)高度分散，發(fā)展歷史短，利潤薄，不足以支持做大做強，搞規(guī)范發(fā)展，此外還有人才培養(yǎng)跟不上等因素。未來，我希望實實在在做下去，發(fā)展集團化規(guī)?；苿?，將我們的市場占有率做到30%，成為行業(yè)的質量標桿和領軍者。”盧斌特意補充一句：“質量能做到，產品就一定能做到?！边@一目標作為近期愿景已被明確寫進企業(yè)手冊當中。

在此基礎上，盧斌的第二個愿景是堅持農業(yè)的循環(huán)可持續(xù)發(fā)展?！稗r膜是勞動密集型產業(yè)，本身又有污染，不求變肯定會走向末路。”盧斌對此保持高度的自覺和清醒，“我們始終根植農業(yè)，采取循環(huán)回收、可降解，解決掉污染并讓農業(yè)發(fā)展受益——不僅僅是農膜的可持續(xù)，而是農業(yè)的可持續(xù)?！?/p>

曲塑集團與云南農業(yè)大學簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議

再進一步地，盧斌還有更長遠的憧憬，即做全球塑料循環(huán)經(jīng)濟的推動者。“未來不管是在國內抑或是國際上，我們希望能夠跨出行業(yè)求新求變，給行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供一個樣板?！?/p>

他以礦泉水瓶為例指出，瓶體與蓋子分離、彩色瓶體以及外包裝印刷標簽，這三個是回收難點。“既然農膜可以實現(xiàn)生物、工業(yè)的雙循環(huán)，那么其他塑料，比如瓶蓋、包裝袋等也面臨同樣的問題。”作為GRPG（石化聯(lián)合會）小組協(xié)會的成員，曲塑集團同上中下游企業(yè)都有聯(lián)動，結合在農膜上做出高于行業(yè)標準的經(jīng)驗，未來想幫助下游企業(yè)早日實現(xiàn)減碳目標?！叭蚨荚谥塾谒芰衔廴締栴}如何解決，我希望能夠為此提供借鑒思路?！北R斌補充道。

過去的一年，伴隨著二十大勝利召開，農業(yè)發(fā)展迎來了新的變局和要求。學習二十大報告以后，盧斌最強烈的感受是喜悅：“我覺得我們的方向做對了，使命感更強了。農業(yè)本來就是基礎行業(yè)，就是底線，經(jīng)歷了三年疫情，我們更加堅信，農業(yè)的基礎支撐作用必須要到位?！?/p>

在采訪期間，我們特地對退居二線的老盧總提出了采訪意愿，老人家欣然同意。借這位老領導、老父親的評價，我們看到了新一代企業(yè)家的風采：“他身上確實有不少優(yōu)點，肯學習，肯鉆研，肯干，有擔當，有膽量，有信心，有理想，有抱負?！币哺惺艿搅死弦淮髽I(yè)家的風度與胸懷，“現(xiàn)在企業(yè)資產數(shù)億，規(guī)模從一個廠發(fā)展到四個基地，攤子大，企業(yè)不好做。他具備了當領導的能力，行業(yè)老前輩也都很認可他?！?/p>

又逢春三月。老一輩企業(yè)家關心的是一線生產，闖過了三年疫情，迎來了歷史最好水平，他眼下強調的是集中精力沖刺，好為接下來的春耕保駕護航。新一代企業(yè)家則密切關注如期召開的全國兩會。他曾就農膜循環(huán)回收的增值稅問題一再向上級反映，最終引起了有關方面的重視，盼來了稅收政策的調整，問題迎刃而解。他表示，值此佳時希望業(yè)內有志之士通過參政議政的方式，為塑料循環(huán)經(jīng)濟和農業(yè)可持續(xù)發(fā)展更多地發(fā)聲，“政府層面的促進，將實現(xiàn)企業(yè)、行業(yè)、農戶等多方的互利共贏?！?/p>

置身于“雙碳”背景下的新階段，盧斌說，他有一個“百年老店”的夢想，以開放的姿態(tài)為后來者鋪路，提供盡可能堅實、廣大的舞臺；深植農膜行業(yè)，攜手更多追夢人協(xié)同發(fā)展，助推全球塑料循環(huán)經(jīng)濟和農業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（2023年第06期）

【責編 李鵬】