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搶先人力資本新賽道 打造賦能型組織

 郭小明

上海聚杉金融信息服務(wù)有限公司創(chuàng)始人、首席賦能官、董事長(zhǎng)，當(dāng)前致力于人力資本開(kāi)發(fā)服務(wù)、投資以及賦能創(chuàng)業(yè)者；聚焦于對(duì)創(chuàng)業(yè)者的腦力資源開(kāi)發(fā)及心性提升，通過(guò)即時(shí)即訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)模塊，在經(jīng)營(yíng)、投資和融資活動(dòng)中提升創(chuàng)業(yè)者的高維認(rèn)識(shí)，助力創(chuàng)業(yè)者以“企業(yè)設(shè)計(jì)師”角色經(jīng)營(yíng)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與社會(huì)價(jià)值、經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一。

伴隨著新階段的到來(lái)，由兩位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者加里·貝克爾和西奧多·舒爾茨于20世紀(jì)60年代共同提出的“人力資本”理論，成為國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)圈最熱門(mén)的話(huà)題。該理論所堅(jiān)持的以人為本經(jīng)濟(jì)發(fā)展思想以及對(duì)“二戰(zhàn)”后西方國(guó)家經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的跟蹤與反思，在國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)背景下，或?qū)平膛d國(guó)、高質(zhì)量發(fā)展具有極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)參考價(jià)值。

上海聚杉金融信息服務(wù)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)：聚杉資本）的創(chuàng)始人、首席賦能官、董事長(zhǎng)郭小明先生，便是躬耕于國(guó)內(nèi)人力資本領(lǐng)域的先行者之一。那么，他基于怎樣的背景搶先進(jìn)入這一新賽道的？在其堅(jiān)實(shí)的實(shí)戰(zhàn)探索背后，又有哪些因素發(fā)揮著強(qiáng)有力的支撐作用？

聚杉資本logo

立足長(zhǎng)賽道  倡導(dǎo)“長(zhǎng)期主義”

聚杉資本成立于2009年。顧名思義，聚杉即聚集棟梁之材，“材”諧音“財(cái)”，又通“才”，故聚杉資本從成立之初就肩負(fù)著積累財(cái)富和探索人力資本開(kāi)發(fā)與應(yīng)用的雙重使命。

新形勢(shì)下，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫。同為創(chuàng)業(yè)者，郭小明對(duì)企業(yè)普遍艱難的處境感同身受，尤其關(guān)注中小企業(yè)這個(gè)龐大的群體。據(jù)《中華工商時(shí)報(bào)》報(bào)道，2021年全國(guó)新登記注冊(cè)市場(chǎng)主體數(shù)量為2887.2萬(wàn)戶(hù)，增長(zhǎng)15.4%。“創(chuàng)業(yè)是一條充滿(mǎn)風(fēng)險(xiǎn)和未知的路，要發(fā)展就必須順勢(shì)而為、順時(shí)而為。唯有對(duì)未來(lái)秉持勇敢之心，對(duì)市場(chǎng)懷有敬畏之心，以意志力為驅(qū)動(dòng)決不放棄，創(chuàng)業(yè)之旅才能走得更穩(wěn)更遠(yuǎn)?！?/p>

他深諳創(chuàng)業(yè)中的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，而這些問(wèn)題尤其具有即時(shí)性和迫切性?！叭肆Y本以終點(diǎn)為起點(diǎn)，通過(guò)激發(fā)創(chuàng)業(yè)者自身的內(nèi)驅(qū)力、穿透力、學(xué)習(xí)力、領(lǐng)導(dǎo)力、人際潛力、洞察力和執(zhí)行力，來(lái)護(hù)航企業(yè)良性運(yùn)作，成為長(zhǎng)期主義者?！钡?，這些能力都必須建立在創(chuàng)業(yè)者講誠(chéng)信、視信譽(yù)為生命的基礎(chǔ)之上?！顿Y治通鑒》有云：“丈夫一言許人，千金不易?！?/p>

十幾年前，郭小明曾花四年時(shí)間，從經(jīng)史子集等經(jīng)典著作到金融類(lèi)及周邊領(lǐng)域，逐一研讀，實(shí)現(xiàn)了“讀書(shū)破萬(wàn)卷”；還形成一套“讀四本書(shū)”的學(xué)習(xí)方法：一、讀有字書(shū)，即經(jīng)典著作及各科專(zhuān)業(yè)書(shū)籍；二、讀無(wú)字書(shū)，側(cè)重于從人際交往中完善自己；三、讀世界這本書(shū)，放眼國(guó)際，感受世界各個(gè)角落之間的不同與大同；四、讀實(shí)踐這本書(shū)，正所謂“絕知此事要躬行”。

“致虛極，守靜篤。”深厚的知識(shí)儲(chǔ)備、豐富的閱歷及創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，賦予了他敏銳的判斷力和直覺(jué)思維，加強(qiáng)了他的內(nèi)省力和認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)不動(dòng)搖的定力，也為日后人力資本賦能體系的形成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在對(duì)100多個(gè)行業(yè)做一番考核后，他毅然投身于人力資本領(lǐng)域，并做出一個(gè)預(yù)見(jiàn)性判斷：人力資本是一個(gè)具有高成長(zhǎng)性的長(zhǎng)賽道，將會(huì)成為撬動(dòng)發(fā)展新動(dòng)能新優(yōu)勢(shì)的支點(diǎn)。這并非臆斷，特拉維夫大學(xué)校長(zhǎng)約瑟夫·克拉夫就全世界不過(guò)1000多萬(wàn)猶太人卻貢獻(xiàn)了全球20%的諾貝爾獎(jiǎng)獲得者和20%的福布斯富豪榜單人物曾說(shuō)：這個(gè)國(guó)家舉國(guó)之力發(fā)展人力資本，發(fā)展人力是創(chuàng)業(yè)之國(guó)的根本。

打造賦能型組織

賦能創(chuàng)業(yè)者成為“企業(yè)設(shè)計(jì)師”

聚杉資本，以為創(chuàng)業(yè)者群體提供人力資本服務(wù)為己任，通過(guò)即時(shí)即訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)模塊，以成果為導(dǎo)向，對(duì)創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行智力端開(kāi)發(fā)，完成思維模式的轉(zhuǎn)變，促使創(chuàng)業(yè)者發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)精神，站在“企業(yè)設(shè)計(jì)師”的角度為企業(yè)設(shè)計(jì)發(fā)展路徑，一路成長(zhǎng)為行業(yè)領(lǐng)頭羊。

“唯有提升自己才是最好的投資。重點(diǎn)在于賦能創(chuàng)業(yè)者，打造與眾不同、不可復(fù)制且難以取代的、以人才為主體的‘賦能型組織’，而這個(gè)組織是充滿(mǎn)生命活力的！”郭小明滿(mǎn)懷激情地說(shuō)。

近三年來(lái)，在受疫情沖擊經(jīng)濟(jì)持續(xù)低走的情況下，聚杉資本依然穩(wěn)健有序地為物流、金融投資、私募投資、餐飲、食品、攝影器材、體育、康養(yǎng)、環(huán)保、藝術(shù)品、智慧城市、智慧醫(yī)療、國(guó)有資產(chǎn)變現(xiàn)和混改等諸領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者提供賦能服務(wù)，取得了良好收效——?jiǎng)?chuàng)業(yè)者們以前所未有的斗志和綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的逆勢(shì)上揚(yáng)。

成績(jī)的背后，除了首席賦能官自身超強(qiáng)的學(xué)習(xí)力、獨(dú)特完備的賦能體系之外，或許還有一些非理性因素也在發(fā)揮著關(guān)鍵作用。比如，他常懷揣一顆利他之心，在采訪中曾反復(fù)強(qiáng)調(diào)，“要賦能別人，首先我們自己就必須是‘賦能型組織’，我們和被賦能的企業(yè)之間是你中有我、我中有你的共情共生關(guān)系，共同構(gòu)建了一個(gè)共生共享的‘創(chuàng)業(yè)生態(tài)價(jià)值鏈共同體’?！?/p>

此外，追夢(mèng)人郭小明還常懷一顆感恩之心。他說(shuō)，從學(xué)習(xí)中常出錯(cuò)的知識(shí)點(diǎn)到曾經(jīng)懷疑過(guò)自己的人，從勢(shì)均力敵的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者到業(yè)務(wù)鏈、價(jià)值鏈上一切可以互動(dòng)合作的人，都值得自己感恩。企業(yè)未來(lái)的發(fā)展將始終圍繞為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值為中心，通過(guò)凝心聚力，相互鏡鑒，將人力資本的紅利惠及更廣大的創(chuàng)業(yè)群體，讓胸懷抱負(fù)的追夢(mèng)人夢(mèng)想成真。哪里有賦能需求的創(chuàng)業(yè)者，哪里就有聚杉資本。

（2023年第01期）

【責(zé)編 李鵬】