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治國(guó)之要，首在用人。干部是黨和國(guó)家事業(yè)的主力軍，要把想干事、愿干事、能干事的干部放在適合的崗位上，才能為事業(yè)發(fā)展注入更多的新動(dòng)力、新活力。要精準(zhǔn)識(shí)別干部，就需要在考察干部上多下“繡花功夫”，既要多個(gè)維度去了解干部的整體情況，也需要近距離觀(guān)察干部的實(shí)際表現(xiàn)，在考準(zhǔn)考實(shí)上下功夫，避免干部“帶病上崗、帶病提拔”，確保干部隊(duì)伍整體健康。因此，在考察識(shí)別干部的過(guò)程中，要堅(jiān)持“知事識(shí)人，以事辯才”的原則，善于使用個(gè)別談話(huà)、實(shí)地考察、延伸考察、集體面談等多種方式，對(duì)干部的德、能、勤、績(jī)、廉準(zhǔn)確把握，確保干部考察公開(kāi)公正，讓吃苦者吃香、無(wú)為者無(wú)位，營(yíng)造比學(xué)趕超的濃厚氛圍，確保干部隊(duì)伍始終生機(jī)勃勃。

多維度了解，畫(huà)好干部表現(xiàn)“精準(zhǔn)像”。考察干部，是選賢任能的重要路徑，要選出組織放心、群眾滿(mǎn)意、干部服氣的好干部，關(guān)鍵在考察干部的時(shí)候下深功、下真功。了解干部，不能僅看干部的一時(shí)表現(xiàn)，要注重看一貫表現(xiàn)，就需要把了解干部的功夫花在平時(shí)，對(duì)干部長(zhǎng)時(shí)間、常態(tài)化的觀(guān)察，才能對(duì)他們的情況有更全面的了解。同時(shí)，要拓寬獲取干部信息的渠道，多個(gè)維度去了解干部，不僅能對(duì)干部的道德、能力、素質(zhì)、作風(fēng)等有更深入的把握，更能避免“兩面人”的問(wèn)題出現(xiàn)。

跟蹤式管理，實(shí)現(xiàn)干部考察“透明化”。干部的表現(xiàn)怎么樣，不能自說(shuō)自話(huà)，既要通過(guò)跟蹤式管理，確保干部表里如一，也要搭建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，把對(duì)干部的考察情況及時(shí)地?cái)[出來(lái)，不僅能經(jīng)受群眾的檢驗(yàn)，更能及時(shí)發(fā)現(xiàn)那些存在問(wèn)題和缺點(diǎn)的干部。同時(shí)，讓干部考核“透明化”，打破干部選用“內(nèi)循環(huán)”，而能在大家的眼睛下經(jīng)受考驗(yàn)，在看到干部?jī)?yōu)點(diǎn)的同時(shí)，也能看到干部存在的問(wèn)題，讓考察更真實(shí)，也能讓考察工作更讓人信服，這樣的考察工作才能夠見(jiàn)真數(shù)據(jù)，發(fā)揮真效果。

以實(shí)績(jī)辯才，煥發(fā)干部隊(duì)伍“新活力”。路遙知馬力，日久見(jiàn)人心。做好干部常態(tài)化管理，了解干部成長(zhǎng)的整體表現(xiàn)，就是要看干部是否有潛力、后勁是否充足、在崗位上是否真抓實(shí)干，善于聽(tīng)其言、觀(guān)其行、察其性，從實(shí)干實(shí)績(jī)中去看表現(xiàn)、看能力，才能全面深入地掌握干部。同時(shí)，讓干部在群眾的監(jiān)督之下成長(zhǎng)、干事業(yè)，不僅能強(qiáng)化約束，更能增強(qiáng)自我管理的能力，提升責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)，更好地扛起崗位的重任，在群眾需要的每一個(gè)地方盡心盡責(zé)，奮力交出群眾滿(mǎn)意的答卷。

【責(zé)編 李媛】