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為政之要，惟在得人。抓好后繼有人這個(gè)根本大計(jì)，健全培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化工作機(jī)制，把到基層和艱苦地區(qū)鍛煉成長(zhǎng)作為年輕干部培養(yǎng)的重要途徑。年輕干部是黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的生力軍，要讓他們扛起時(shí)代重任，接好歷史“接力棒”，就需要厚植成長(zhǎng)土壤，為他們提供更充足的養(yǎng)分，鋪平成長(zhǎng)之路，讓更多的年輕干部快速成長(zhǎng)起來(lái)，在黨和人民需要的每一個(gè)地方主動(dòng)挺身向前。

嚴(yán)選，讓年輕干部成長(zhǎng)“有章可循”。培養(yǎng)選拔年輕干部，事關(guān)黨的事業(yè)薪火相傳，事關(guān)國(guó)家長(zhǎng)治久安。要讓年輕干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)不斷提升，就需要嚴(yán)把“入口關(guān)”，始終堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?，以德為先”的選人用人標(biāo)準(zhǔn)，明確的選人用人要求，清晰的需求清單，讓年輕干部的選拔不僅嚴(yán)格，更能有章可循。在選拔年輕干部的過(guò)程中，要善于多個(gè)角度去挖掘、去發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀年輕干部，堅(jiān)持“不拘一格降人才”，把有潛力、有發(fā)展前途的年輕干部選出來(lái)，敢于給他們壓擔(dān)子，有計(jì)劃安排他們?nèi)ソ?jīng)受鍛煉，筑好年輕干部隊(duì)伍“蓄水池”。

嚴(yán)育，讓年輕干部成長(zhǎng)“有例可援”。用一賢人則群賢畢至，這是一種示范引領(lǐng)，做好年輕干部教育培訓(xùn)，也要善于用身邊的榜樣標(biāo)桿來(lái)引導(dǎo)，不僅能更好地激發(fā)年輕干部的內(nèi)在動(dòng)能，更能夠讓他們?cè)谥鲃?dòng)對(duì)照、自覺(jué)參照中，更好地發(fā)現(xiàn)自己的短板不足，在鮮活的“案例”面前，讓自己的成長(zhǎng)路徑更清晰。因此，在培育年輕干部的過(guò)程中，要善于挖掘他們身邊的“活教材”，不僅能讓教育培訓(xùn)的工作“活起來(lái)”，更能激發(fā)年輕干部學(xué)習(xí)的主動(dòng)性、自覺(jué)性、積極性，提升教育培訓(xùn)效果。

嚴(yán)管，讓年輕干部成長(zhǎng)“有法可依”。好干部是選出來(lái)的，好干部是管出來(lái)。要讓更多的年輕干部成為可堪大用、能擔(dān)重任的棟梁之才，就需要把嚴(yán)格管理貫穿成長(zhǎng)的始終，在任何時(shí)候都不放松對(duì)年輕干部的引導(dǎo)、培訓(xùn)，既能始終把準(zhǔn)前行的政治方向，也能符合時(shí)代發(fā)展的要求，讓他們更好地?fù)?dān)當(dāng)作為。要管好年輕干部，就需要發(fā)揮制度優(yōu)勢(shì)，通過(guò)法律法規(guī)來(lái)規(guī)范對(duì)年輕干部的管理，不僅能讓年輕干部的管理工作更科學(xué)、更務(wù)實(shí)，也能發(fā)揮持久的作用，煥發(fā)年輕干部隊(duì)伍的精氣神。

【責(zé)編 李媛】