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2025年中央一號文件強調，要實施鄉(xiāng)村振興人才支持計劃，加強農(nóng)民技術技能培訓，壯大農(nóng)村各類專業(yè)人才和實用人才隊伍。鄉(xiāng)村振興，關鍵在人。各地要聚焦破解鄉(xiāng)村人才引不進、留不住、用不活等難題，緊扣精準選才、科學育才、動態(tài)用才、長效留才，構筑起“近悅遠來”的生態(tài)雨林，讓八方英才如春苗沐雨，在鄉(xiāng)村振興的沃野中競相拔節(jié)。

厚植“求賢若渴”的愛才誠心，在精篩“春種”中構建引才“強磁場”，引人才歸之若流。不拒眾流，方成江海。一方面，要以“重才之心”樹牢“求才之向”，根據(jù)發(fā)展所需、產(chǎn)業(yè)所要，緊密結合鄉(xiāng)村振興與基層發(fā)展的迫切需要，全方位掌握缺哪方面的人才，建立健全人才信息庫和資源智庫，因崗引才、定崗招才，打破人才引進的“條條框框”，積極推行“產(chǎn)業(yè)+人才”“項目+人才”的引才模式，聚百川之流，匯八方之智，將五湖四海的“鴻雁”吸引到推動本地經(jīng)濟社會高質量發(fā)展的熱潮中來。一方面，要秉持“本地和尚念好經(jīng)”的理念，注重挖掘回引情感寄托在農(nóng)村，了解農(nóng)村情況、熟悉農(nóng)村問題的“田秀才”“土專家”，打好“鄉(xiāng)情牌”“鄉(xiāng)愁牌”，緊扣家鄉(xiāng)情感“引老鄉(xiāng)、回故鄉(xiāng)、建家鄉(xiāng)”，以鄉(xiāng)音共情、用鄉(xiāng)情連線，激發(fā)在外人才把思鄉(xiāng)之情化為返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)之舉，實現(xiàn)各類人才銜泥歸巢,為全面推進鄉(xiāng)村振興注入“源頭活水”。

練就“伯樂相馬”的識才慧眼，在厚植“春苗”中創(chuàng)設育才“孵化器”，助人才振翅高飛?！扒竽局L者，必固其根本；欲流之遠者，必浚其源泉?！比瞬诺某砷L發(fā)展是有其自身規(guī)律的，既不能操之過急，也不能搞人才培養(yǎng)“大鍋燉”。要結合人才學歷、經(jīng)驗、崗位等特點，分析人才需要掌握哪些方面的能力，本著“缺什么補什么”“干什么學什么”的原則突出崗位鍛煉，分類加強專業(yè)化培訓，差異化提出培養(yǎng)方向，抓實專業(yè)訓練，真正做到因人而異、因才施教。要以一線歷練為抓手“壯苗”，合理安排人才到產(chǎn)業(yè)發(fā)展、產(chǎn)品培育等一線崗位上挑大梁、當先鋒，不斷拓展新視野，拓寬知識面。要以結對幫扶為支撐“助苗”，推動導師學徒制落地落實，“一對一”幫帶人才，通過“傳幫帶”助力人才“節(jié)節(jié)拔高”。要以培訓基地為平臺“墩苗”，建好用好人才培訓基地，合理采取案例式、體驗式、互動式、研討式、情景模擬式等靈活多樣的培訓方式，增強培訓“教”與“學”的雙向互動。

激發(fā)“不拘一格”的用才膽識，在巧搭“春枝”中建好用才“練兵場”，使人才各盡其能?！叭烁饔心?因藝授任”，才能人盡其才、百事俱舉,才能發(fā)揮人才最大的效能。要堅持“役其所長,避其所短”，練好“伯樂相馬”的過硬本領，全方位立體化了解摸透人才的個人特長和能力水平，構建“以事?lián)袢?、科學規(guī)范”的人才管理體系，把人才安排到最合適的地方，最關鍵的崗位，確?！昂娩撚迷诘度猩稀?。要堅持“疑人不用，用人不疑”，給予人才充分的信任、寬松的成長環(huán)境，鼓勵人才改革創(chuàng)新，允許試錯、寬容失敗。要堅持“減負增志，激發(fā)活力”，打破平均主義、論資排輩現(xiàn)象，構建“觀實績、見真章”的人才評價體系，堅持以能力論英雄、以貢獻評高下，全力以赴為人才松綁，讓人才不被“帽子”所困、大施拳腳，也要為人才“牽線搭錢”、搭建舞臺，為敢拼敢創(chuàng)新的人才“開綠燈”，讓事業(yè)激勵人才、讓人才成就事業(yè)。

營造“視若珍寶”的敬才氛圍，在長守“春華”中打造留才“歸屬地”，讓人才安心順心?！拔喔啉P必至，花香蝶自來。”吸納人才、使用人才，關鍵是要留住人才，實現(xiàn)增“人數(shù)”與得“人心”同頻共振，才是打造人才高地的最終目的。引才留才不應單打一、搞一錘子買賣，各地除了要在落戶住房、薪資補貼等“真金白銀”上繼續(xù)發(fā)力外，也要在創(chuàng)新機制、人才服務、文化氛圍營造等軟環(huán)境改善上精耕細作，積極營造尊重人才的社會環(huán)境、鼓勵創(chuàng)新的制度環(huán)境、有利成功的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，不斷增強留才的“磁力”，讓各類人才真正實現(xiàn)“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”。要以“真心待才心無盡”的真情敬賢禮士，定期開展人才聯(lián)誼會、交流座談會,耐心傾聽人才需求、心聲，當好“后勤部長”，在衣食住行方面提供精細化服務，預防人才“水土不服”，讓人才無后顧之憂做學問、搞研究、干事業(yè)、出成果，真正讓人才感到生活待遇放心、工作環(huán)境舒心、干事平臺順心，才能讓人在基層待得安心。

(供稿單位：四川省德陽市什邡市委組織部)

【責編 李媛】