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千年技藝，是山西杏花村汾酒集團（以下簡稱“汾酒集團”）傲立行業(yè)的深厚根基，是其在歷史風云中屹立不倒的堅固基石。面對數(shù)字化、智能化的時代浪潮，汾酒集團以無畏的勇氣和堅定的決心，駕馭數(shù)智之舟，在市場的海洋中破浪前行，向著品牌復興與行業(yè)引領(lǐng)的宏偉目標奮勇進發(fā)。

在中國釀酒技藝的傳承與發(fā)展中，汾酒始終扮演著重要角色。杏花村汾酒制曲工藝作為酒曲技術(shù)的重要源頭，奠定了中國白酒工藝的基礎(chǔ)。61年前具有里程碑意義的“汾酒試點”工程，開創(chuàng)了現(xiàn)代白酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新紀元。這部承載著6000年釀造史、1500年成名史、800年蒸餾酒史、300載品牌史的白酒發(fā)展史冊，完整記錄著中國釀酒技藝的演進脈絡。

在堅守傳統(tǒng)工藝精髓的基礎(chǔ)上，當代汾酒人開創(chuàng)了“釀好酒、儲陳釀、優(yōu)品控”的質(zhì)量管理體系。通過科學化產(chǎn)能布局和智能化儲酒系統(tǒng)建設(shè)，構(gòu)建起覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的品質(zhì)保障體系。

工人在裝甑

值得一提的是，那些存放于杏花村集團酒庫中自然陳化的基酒資源宛如一座“時間銀行”，不僅成為產(chǎn)品品質(zhì)的重要支撐，更形成獨特的技術(shù)資產(chǎn)優(yōu)勢。這種對時間價值的深刻理解與運用，為傳統(tǒng)釀造業(yè)注入了現(xiàn)代發(fā)展思維。

在質(zhì)量管理體系不斷完善的基礎(chǔ)上，為更好地適應市場環(huán)境變化，汾酒集團持續(xù)推進管理創(chuàng)新。2025年春季啟動的營銷體系數(shù)字化升級工程，標志著發(fā)展模式進入新階段。通過大數(shù)據(jù)分析和智能決策系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)市場洞察精準化、渠道管理精細化、服務響應高效化。這種傳統(tǒng)工藝與現(xiàn)代科技的深度融合，既保持了清香型白酒的典型風格，又提升了市場服務效能。

在品牌復興的征程中，汾酒集團將高質(zhì)量發(fā)展作為核心目標，不僅承載著中華釀酒文化，更是在遵循“守正創(chuàng)新”的發(fā)展道路上奮勇前進。在維護非物質(zhì)文化遺產(chǎn)核心技藝的同時，積極探索傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型路徑，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了實踐樣本。這種傳統(tǒng)與現(xiàn)代的和諧共生，展現(xiàn)出中國釀酒業(yè)與時俱進的創(chuàng)新活力，為民族品牌復興筑牢了堅實的品質(zhì)護城河。

1915年，汾酒在巴拿馬萬國博覽會上榮膺甲等大獎章，成為唯一獲此殊榮的中國白酒品牌，首次驚艷世界

時光回溯到1982年，那是一個注定要在中國釀酒史上留下濃墨重彩一筆的年份。當時，由國家文物局、山西省文物局、考古研究所和吉林大學考古專家組成的晉中考古隊，懷揣著對歷史的敬畏與探索的熱情，踏上了前往杏花村遺址的征程。杏花村，這個在歷史長河中始終與酒緊密相連的地方，仿佛隱藏著無數(shù)關(guān)于釀酒的秘密，等待著人們?nèi)ソ议_它神秘的面紗。

考古隊抵達杏花村遺址后，便迅速展開了野外調(diào)查和試掘工作。在廣袤的土地上，他們小心翼翼地挖掘著每一寸土壤，不放過任何一個可能隱藏著歷史信息的角落。經(jīng)過一段時間的努力，豐富的古代遺存逐漸展現(xiàn)在世人面前。這些遺存包括各種陶器、石器、骨器等，它們靜靜地躺在地下，仿佛在訴說著過去的故事。

專家們對這些出土文物進行了細致入微的分析與研究。當他們的目光聚焦在仰韶文化時期的文物“小口尖底甕”上時，一個驚人的發(fā)現(xiàn)浮出水面：早在6000年前，杏花村區(qū)域就已有先民從事釀酒生產(chǎn)。這個發(fā)現(xiàn)猶如一道劃破夜空的閃電，照亮了中國釀酒歷史的源頭。小口尖底甕，這種造型獨特的陶器，成為了杏花村先民較為普遍地釀造“人工谷物酒”的歷史見證。它的出現(xiàn)，讓我們仿佛看到了在那個遙遠的時代，先民們在簡陋的條件下，憑借著對自然的觀察和對生活的熱愛，嘗試著用谷物釀造出美味的酒液。他們或許并不清楚這背后的科學原理，但他們的智慧和創(chuàng)造力卻開啟了中國釀酒歷史的嶄新篇章。

以此為始，杏花村一帶的釀造工藝踏上了一條不斷傳承與創(chuàng)新的漫漫征程。在漫長的歷史歲月中，大致歷經(jīng)了4個重要的技術(shù)改進階段。商周時期，智慧的先民們發(fā)明了“沈渣法”。在那個時代，釀酒技術(shù)還處于相對原始的階段，但先民們已經(jīng)意識到酒液中雜質(zhì)的存在會影響酒的口感和品質(zhì)。于是，他們通過讓酒液自然沉淀，使雜質(zhì)沉入底部，然后將清澈的酒液分離出來。這種方法雖然簡單，但卻有效地提高了酒的純凈度，為后來釀酒工藝的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

春秋戰(zhàn)國時期，“酉鬲濾法”應運而生。鬲是一種古代的炊具，而先民們巧妙地將其應用于釀酒過濾工藝中。他們將酒液倒入鬲中，利用鬲的特殊形狀和材質(zhì)，進一步過濾掉酒液中的細小雜質(zhì)。這種方法相較于“沈渣法”更加精細，使得酒的品質(zhì)得到了顯著提升。在那個諸侯紛爭、文化繁榮的時代，釀酒工藝的進步也反映了當時社會生產(chǎn)力的發(fā)展和人們生活水平的提高。

漢魏時期，“濾酒法”得到了更廣泛的推廣和應用。隨著社會的穩(wěn)定和經(jīng)濟的發(fā)展，釀酒行業(yè)也逐漸走向規(guī)?；Ｈ藗冮_始注重釀酒工藝的標準化和規(guī)范化，“濾酒法”作為一種更加成熟和完善的過濾工藝，成為了當時釀酒過程中的重要環(huán)節(jié)。通過不斷地改進和創(chuàng)新，酒的風味變得更加醇厚，口感也更加細膩。

而到了唐宋之后，“蒸餾法”的出現(xiàn)，更是為中國白酒的發(fā)展帶來了質(zhì)的飛躍。蒸餾技術(shù)能夠提取出酒精度數(shù)更高、口感更加濃郁的酒液，使得中國白酒的清香型風格由此初步奠定。在那個文化昌盛、經(jīng)濟繁榮的時代，汾酒憑借著獨特的蒸餾工藝和優(yōu)良的品質(zhì)，成為了當時備受推崇的名酒。文人墨客們在飲酒賦詩時，常常將汾酒作為靈感之源，留下了許多膾炙人口的詩篇。

據(jù)《北齊書》記載，武成帝高湛曾向侄兒推薦飲用“汾清”。這一記載清晰地表明，在公元561年前后，山西杏花村一帶的汾酒釀造技藝已臻成熟。當時的汾酒，以其獨特的口感和優(yōu)良的品質(zhì)，不僅深受當?shù)匕傩盏南矏?，甚至還進入了宮廷，成為了皇室貴族們鐘愛的佳釀。這不僅是對汾酒品質(zhì)的高度認可，更是汾酒釀造技藝在歷史上重要地位的有力證明。

從工藝的角度來看，歷史上的汾酒無疑代表著同時代的先進釀造水平。其中，地缸發(fā)酵工藝堪稱汾酒釀造的一大特色。汾酒必須用地缸發(fā)酵，這種獨特的發(fā)酵方式保證了生產(chǎn)出的白酒更加干凈。地缸具有良好的密封性和保溫性，能夠為微生物的生長和繁殖提供一個相對穩(wěn)定的環(huán)境。每次投料前，釀酒師傅們都會用花椒水洗缸?；ń匪粌H具有殺菌消毒的作用，還能為酒醅增添獨特的風味。

而且，每年還要進行一次飲缸操作。所謂飲缸，是把地缸周圍10公分左右的土都挖開，放水濕潤后換新土，而后再將土和成泥摻入麥糠，沿著缸口水平方向抹平，最后壓實固定。從現(xiàn)代發(fā)酵工藝來看，飲缸工藝可以保障地缸有效地發(fā)揮導溫、導氧作用，以保證發(fā)酵的菌群環(huán)境。這種對細節(jié)的極致追求和精湛的工藝操作，使得汾酒在口感和品質(zhì)上始終保持著領(lǐng)先地位。

這些“硬件級配置”與“精細化操作”共同構(gòu)筑了汾酒獨有的高階工藝體系。它既是汾酒發(fā)展歷程的史詩注腳，記錄著汾酒在不同歷史時期的傳承與創(chuàng)新；更以先進生產(chǎn)力之姿，推動了中國白酒產(chǎn)業(yè)的前行。在汾酒的影響下，其他白酒品牌也開始借鑒和學習其釀造工藝，促進了整個中國白酒行業(yè)的共同進步。

在中華書局出版的《汾酒通志》和《汾酒史話》里，翔實記載了明清到民國500年間“汾酒釀制工藝在全國的流播”和“山西汾酒及技術(shù)傳播路線圖”。在那個商業(yè)繁榮、交通逐漸發(fā)達的時代，汾酒憑借著其卓越的品質(zhì)和良好的口碑，開始走出山西，走向全國。

“行走的汾酒”把先進的釀造工藝輸送到全國各地。它所到之處，不僅為當?shù)氐尼劸菩袠I(yè)帶來了新的技術(shù)和理念，也促進了不同地區(qū)之間的文化交流與融合。通過這種傳播與交流，汾酒釀造技藝在全國范圍內(nèi)得到了更廣泛的認可和應用，更加奠定了汾酒釀造技藝“教科書”的地位。

當前，汾酒集團通過推行“136101釀藝體系”，將6000年經(jīng)驗總結(jié)為可量化的技術(shù)標準，其中“嚴于國際標準的內(nèi)控指標”涵蓋逾200項檢測參數(shù)，成為行業(yè)品質(zhì)標桿。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的深度應用，更讓發(fā)酵溫度波動控制在±0.5℃范圍內(nèi)，實現(xiàn)傳統(tǒng)“看花摘酒”經(jīng)驗與大數(shù)據(jù)分析的完美融合。在新的時代背景下，汾酒續(xù)寫著中國釀酒文化的盛世長卷，向世界展示著中國白酒的獨特魅力。

2024年8月21日，汾酒全新“巨匠”系列在山西杏花村汾酒博物館正式發(fā)布

汾酒在近現(xiàn)代科學化轉(zhuǎn)型的進程中，經(jīng)歷了多個關(guān)鍵節(jié)點的突破與創(chuàng)新，這些里程碑式的事件不僅重塑了汾酒的生產(chǎn)體系，更推動了中國白酒行業(yè)從傳統(tǒng)經(jīng)驗向現(xiàn)代科學的跨越。

1933年，現(xiàn)代工業(yè)微生物學的開拓者方心芳院士對汾酒釀造工藝的首次系統(tǒng)性研究，標志著汾酒科學化轉(zhuǎn)型的起點。通過深入汾酒廠實地考察，方心芳總結(jié)出“七大秘訣”——“人必得其精，水必得其甘，曲必得其時，高粱必得其真實，陶具必得其潔，缸必得其濕，火必得其緩”，將傳統(tǒng)工藝提煉為可量化的科學準則。

其發(fā)表的《汾酒釀造情形報告》是我國制曲釀酒領(lǐng)域的第一批科學論文，首次用微生物學理論解析白酒發(fā)酵機理，為行業(yè)提供了從經(jīng)驗到科學的范式轉(zhuǎn)變。例如，方心芳發(fā)現(xiàn)汾酒釀造的關(guān)鍵微生物菌群分布規(guī)律，并提出通過控制溫濕度優(yōu)化發(fā)酵效率，這一成果直接推動汾酒出酒率提升15%以上。

1964年，由國家輕工業(yè)部主導，我國發(fā)酵行業(yè)奠基人、時任輕工部食品發(fā)酵研究所所長秦含章領(lǐng)銜的“汾酒試點”，歷時一年半，集結(jié)56名科研人員完成200余項研究、3000多次實驗，取得2萬多個數(shù)據(jù)，形成85萬字技術(shù)資料。這一國家級項目首次構(gòu)建白酒生產(chǎn)的科學體系。

據(jù)了解，此科學體系涵蓋風味物質(zhì)解析、微生物研究、檢測標準化和工藝革新。所謂風味物質(zhì)解析是指首次揭示汾酒主體香為乙酸乙酯，并明確其形成與微生物代謝的關(guān)系，為品質(zhì)控制提供理論依據(jù)；微生物研究是分離鑒定兩株核心生香酵母菌種（如產(chǎn)酯酵母），建立菌種資源庫，奠定白酒微生物研究基礎(chǔ)；檢測標準化是運用開發(fā)感官品評法與理化分析法，制定全國首個白酒質(zhì)量檢測標準，結(jié)束行業(yè)“只可意會”的品控歷史；工藝革新則是將地缸發(fā)酵、清蒸二次清等傳統(tǒng)技藝轉(zhuǎn)化為可復制的標準化流程，使汾酒優(yōu)質(zhì)率從50%躍升至80%，勞動生產(chǎn)率提高30%。試點成果于1978年獲全國科學大會獎，其技術(shù)框架被推廣至茅臺、五糧液等名酒企業(yè)，被譽為“中國白酒工業(yè)化的啟蒙教科書”。

1975年，著名數(shù)學家華羅庚的加入，為汾酒的科學化轉(zhuǎn)型又增添了濃墨重彩的一筆。華羅庚用“統(tǒng)籌學”與“優(yōu)選法”對竹葉青配方中的藥材浸泡工藝展開了反復試驗優(yōu)選。在傳統(tǒng)的竹葉青酒釀造過程中，藥材浸泡工藝主要依靠釀酒師傅的經(jīng)驗，缺乏科學的依據(jù)和標準。華羅庚運用數(shù)學方法，對浸泡過程中的各種因素進行了系統(tǒng)的分析和研究，通過大量的實驗和數(shù)據(jù)對比，最終確定了最佳時長與溫度參數(shù)。

這一成果不僅規(guī)范了工藝操作流程，還使竹葉青酒優(yōu)質(zhì)率從32%大幅提升至52%。優(yōu)質(zhì)率的提升意味著產(chǎn)品質(zhì)量的顯著提高，竹葉青酒在市場上的競爭力也得到了進一步增強。汾酒人在華羅庚的研究基礎(chǔ)上，積極將數(shù)學方法融入實踐，在方心芳“七大秘訣”的基礎(chǔ)上拓展為“十大秘訣”，新增了“料必得其準，工必得其細，管必得其嚴”的操作準則。

“料必得其準”強調(diào)了原料配比的精準性，在釀酒過程中，各種原料的比例對酒的品質(zhì)有著重要影響，只有嚴格按照科學配比進行投料，才能保證酒的質(zhì)量穩(wěn)定?！肮け氐闷浼殹弊⒅亓斯に嚥僮鞯募氈鲁潭?，釀酒過程中的每一個環(huán)節(jié)都需要精心操作，不能有絲毫馬虎，只有做到細致入微，才能釀造出高品質(zhì)的酒?！肮鼙氐闷鋰馈眲t強調(diào)了管理的重要性，嚴格的管理制度能夠確保生產(chǎn)過程的規(guī)范化和標準化，保障產(chǎn)品的質(zhì)量和安全。

在百年科學積淀基礎(chǔ)上，汾酒集團構(gòu)建起“一脈三原六工十必一控標”體系，又稱“汾酒136101釀藝體系”，實現(xiàn)傳統(tǒng)技藝與現(xiàn)代科技的深度融合。具體說來：一脈藝史——一脈相傳的中國大清香釀造技藝史；三種原料——巖溶水、基地糧、高海拔曲，被譽為“三大基因工程”；六道工序——磨碎、潤糝、蒸糝、發(fā)酵、蒸餾、貯陳的“六藝基本法”；十必秘訣——人必得其精，水必得其甘，曲必得其時，糧必得其實，器必得其潔，缸必得其濕，火必得其緩，料必得其準，工必得其細，管必得其嚴；一個控標——嚴于國際標準的內(nèi)控標準，被行業(yè)稱為“中國白酒史上最嚴標準”。

從2017年到2023年，山西汾酒營業(yè)收入增長了428.84%，成功突破300億元規(guī)模。凈利潤增長1005.61%。毛利率從69.84%提升到75.31%，凈利率則從16.63%提升到32.76%。技術(shù)外溢效應同樣顯著——試點培育的微生物菌種推廣至全國90%酒企，地缸發(fā)酵、清蒸工藝成為清香型白酒國標核心內(nèi)容。

2024年，汾酒集團啟動的新一輪“41999試點工程”（4方向、19專題、99項目），聚焦智能化釀造、風味組學、碳中和釀造，推動行業(yè)向新質(zhì)生產(chǎn)力躍遷。

從方心芳的微生物解析到華羅庚的數(shù)學建模，從秦含章的標準化革命到當代全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)智化，汾酒的科學化轉(zhuǎn)型之路，實則是中國白酒從農(nóng)業(yè)文明走向工業(yè)文明、再邁向智能文明的縮影。這種以科技重構(gòu)傳統(tǒng)、以數(shù)據(jù)賦能經(jīng)驗的模式，在成就了汾酒“中國白酒技藝教科書”地位的同時，更為全球蒸餾酒產(chǎn)業(yè)貢獻了東方智慧。

當下白酒行業(yè)增速放緩,消費承壓,市場份額快速向名優(yōu)品牌集中。這種背景下,以名酒企業(yè)為代表的傳承與創(chuàng)新力量,在引領(lǐng)行業(yè)進一步走向高質(zhì)量發(fā)展的過程中發(fā)揮著重要作用。山西汾酒集團以品質(zhì)為核心驅(qū)動力，開啟了一場傳統(tǒng)釀造技藝與現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系深度融合的復興實踐。

2022年啟動的復興工程第一階段規(guī)劃中，集團將“釀好酒、儲老酒、品美酒”確立為品質(zhì)建設(shè)三大支柱，通過科技創(chuàng)新與傳統(tǒng)工藝的有機結(jié)合，構(gòu)建起從原料種植到終端產(chǎn)品的全生命周期質(zhì)量管理體系。這一戰(zhàn)略選擇不僅體現(xiàn)了企業(yè)對千年釀造技藝的傳承堅守，更彰顯出民族品牌在新時代的產(chǎn)業(yè)擔當。

作為中國清香型白酒的代表，汾酒集團深諳“酒以陳為貴”的行業(yè)本質(zhì)。在山西杏花村核心產(chǎn)區(qū)，集團建立了規(guī)模化生態(tài)儲酒體系，運用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對陶壇儲酒環(huán)境進行智能監(jiān)控。通過長期陳儲數(shù)據(jù)積累，科研團隊構(gòu)建了酒體老熟的風味變化模型，結(jié)合陶壇與不銹鋼罐分級儲存管理，顯著提升了基酒品質(zhì)的穩(wěn)定性。汾酒集團2030技改項目（一期）投產(chǎn)后，新增儲能13.44萬噸，進一步強化了老酒儲備能力，為產(chǎn)品品質(zhì)提升奠定了科學基礎(chǔ)。

作為中國清香型白酒的代表，汾酒集團深諳“酒以陳為貴”的行業(yè)本質(zhì)

汾酒集團將2025年確立為品質(zhì)戰(zhàn)略深化年。汾酒集團黨委書記、董事長袁清茂在戰(zhàn)略部署會議上強調(diào)，名酒企業(yè)必須堅守“質(zhì)量是生命線”的發(fā)展理念，通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。為此，汾酒集團投資建設(shè)了行業(yè)首個5G智慧釀造基地，將傳承600年的地缸發(fā)酵工藝細化為數(shù)字化控制節(jié)點。在潤糝、發(fā)酵、蒸餾等關(guān)鍵環(huán)節(jié)部署傳感器網(wǎng)絡，實現(xiàn)了生產(chǎn)過程中溫度、濕度、酸度的精準調(diào)控。這種傳統(tǒng)技藝與現(xiàn)代科技的深度融合，不僅使優(yōu)質(zhì)酒產(chǎn)出率提升，更形成了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的智能化釀造標準體系。

在夯實品質(zhì)根基的同時，汾酒集團始終牢記龍頭企業(yè)的社會責任。企業(yè)牽頭制定的《清香型白酒》國家標準將核心工藝參數(shù)納入規(guī)范，推動行業(yè)整體質(zhì)量水平提升。通過技術(shù)共享與人才培養(yǎng)，構(gòu)建起產(chǎn)業(yè)協(xié)同網(wǎng)絡。特別是在原糧種植環(huán)節(jié)，企業(yè)在呂梁革命老區(qū)創(chuàng)新推行“企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”合作模式，建設(shè)有機高粱種植基地，帶動農(nóng)戶實現(xiàn)年均增收，探索出酒業(yè)發(fā)展與鄉(xiāng)村振興協(xié)同共進的新路徑。

產(chǎn)能儲能體系的現(xiàn)代化建設(shè)，是汾酒集團實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐。2020年啟動的竹葉青提質(zhì)工程，引入現(xiàn)代萃取技術(shù)，建成植物活性成分數(shù)據(jù)庫。通過對中藥材的功效成分量化分析，研發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新型健康酒品配方體系。

2022年，汾酒集團實施的2030技改工程，則以綠色發(fā)展為核心理念，采用光伏發(fā)電等低碳技術(shù)構(gòu)建綠色園區(qū)。項目總投資91億元，新增原酒產(chǎn)能5.1萬噸，配套建設(shè)先進廢水處理系統(tǒng)。集成多種清潔能源技術(shù)，釀造用水達到《工業(yè)廢水循環(huán)利用實施方案》標準要求。

在儲能管理領(lǐng)域，汾酒集團創(chuàng)新構(gòu)建起“三分法”儲酒體系。根據(jù)酒體特性將儲存容器細化為陶壇、不銹鋼罐等類別，通過智能溫控技術(shù)優(yōu)化儲酒環(huán)境，配套建設(shè)13.44萬噸儲能設(shè)施支撐產(chǎn)能擴張。該儲酒體系作為汾酒2030技改工程組成部分，通過標準化建設(shè)推動白酒產(chǎn)業(yè)智能化升級。

文化傳承與技術(shù)創(chuàng)新雙輪驅(qū)動的發(fā)展戰(zhàn)略，為汾酒集團注入了持續(xù)發(fā)展的強勁動能。企業(yè)建設(shè)的全球首個白酒活態(tài)文化遺產(chǎn)綜合體，系統(tǒng)展示著從新石器時代釀酒器具到現(xiàn)代智能化生產(chǎn)線的發(fā)展歷程。通過技術(shù)復原的明清時期釀酒作坊，讓參觀者沉浸式體驗傳統(tǒng)釀造技藝的精妙。每年開展的百余場非遺技藝展演活動，不僅培養(yǎng)了消費者對傳統(tǒng)酒文化的認知，更建立起連接歷史與未來的文化傳播橋梁。這種文化賦能的發(fā)展模式，使杏花村汾酒釀造作坊遺址及釀造技藝入選世界文化遺產(chǎn)預備名錄，成為傳統(tǒng)文化現(xiàn)代轉(zhuǎn)化的典范樣本。

在深化改革的進程中，汾酒集團始終將人才培育作為核心戰(zhàn)略。企業(yè)實施“內(nèi)部盤活+外部引進”雙軌機制，參與“青年博士呂梁行”等省級引才項目，形成管理、技術(shù)雙線人才梯隊。通過國家級技能大師工作室推動傳統(tǒng)工藝與現(xiàn)代技術(shù)融合，踐行“抓青花、強腰部、穩(wěn)玻汾”戰(zhàn)略，2024年，汾酒集團以此為契機，實現(xiàn)量價雙增：酒類全年實現(xiàn)銷量22.1萬千升，同比增長7.2%；整體噸價16.3萬元，同比增長5%。其中，中高價酒類銷量達6.8萬噸，同比增長13%；噸價39.2萬元，同比增長1%。

汾酒集團在“十四五”規(guī)劃中提出建設(shè)世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略目標，重點打造具有“汾酒特色、中國風格、國際水準”的白酒文化品牌。企業(yè)正積極推進綠色釀造轉(zhuǎn)型，通過智能釀造技術(shù)改造傳統(tǒng)工藝，計劃到2027年實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈低碳化升級。在循環(huán)經(jīng)濟方面，創(chuàng)新開發(fā)酒糟飼料、陶壇等副產(chǎn)品，構(gòu)建資源高效利用體系。國際化進程中，依托呂梁清香型白酒標準體系提升品質(zhì)管理，并通過杏花村酒文旅項目推動中國白酒文化走向世界。2024年，企業(yè)青花系列產(chǎn)品已成長為第六個百億級單品，中高端產(chǎn)品營收實現(xiàn)14.35%的增長。

一路走來，汾酒集團的發(fā)展歷程映射出中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的時代軌跡。企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新提升品質(zhì)管控能力，將文化傳承與現(xiàn)代管理相結(jié)合，探索出白酒行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新路徑。以“中國酒魂信仰管理體系”為支撐，企業(yè)實現(xiàn)了品牌價值持續(xù)提升，通過建設(shè)智能釀造體系、完善產(chǎn)業(yè)鏈布局，不僅推動了自身發(fā)展，也促進了呂梁地區(qū)白酒產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)，為行業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了示范。

在白酒行業(yè)步入存量競爭與消費升級并行的新階段，產(chǎn)能與儲能的“硬實力”正加速轉(zhuǎn)化為品牌價值的“軟實力”，成為酒企在復雜市場環(huán)境中突圍的關(guān)鍵。作為清香型白酒的標桿企業(yè)，汾酒集團通過“釀好酒、儲老酒、售美酒”的立體化品質(zhì)戰(zhàn)略，成功構(gòu)建起以時間價值為核心的競爭壁壘，實現(xiàn)了從工藝傳承到品牌復興的跨越式發(fā)展。

面對消費市場對高品質(zhì)的執(zhí)著追求，汾酒集團將“純凈度”作為品質(zhì)競爭的核心優(yōu)勢。其獨特的地缸發(fā)酵工藝猶如一道天然屏障，有效隔離外界雜菌，為發(fā)酵過程營造純凈環(huán)境。配合陶壇貯存形成的特殊微氧環(huán)境，二者協(xié)同作用，共同塑造了清香型白酒“清雅純正”的典型風格特征。在陳年老酒戰(zhàn)略方面，企業(yè)建立了科學的原酒分級儲存體系，目前原酒儲備規(guī)模在行業(yè)中位居前列。其中，頭鍋原漿系列產(chǎn)品嚴格遵循傳統(tǒng)工藝標準，精選優(yōu)質(zhì)基酒進行限量生產(chǎn)，憑借其稀缺性和高品質(zhì)在市場上收獲了較高認可度。

品牌價值的躍升直觀體現(xiàn)在市場表現(xiàn)中。自2018年啟動復興戰(zhàn)略以來，汾酒集團營收從93.82億元攀升至2024年的360.11億元，年復合增長率達24.6%，凈利潤增幅更連續(xù)五年保持雙位數(shù)增長。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化成效顯著，2024年前三季度中高端產(chǎn)品營收占比達72.12%，青花汾酒系列通過“年份自然溢價”策略實現(xiàn)價格帶突破，例如，“青花30”采用10年基酒勾調(diào)30年老酒，“青花50”則需20年以上基酒調(diào)配，老酒資源直接構(gòu)成高端產(chǎn)品的品質(zhì)表達體系。這種以時間換價值的策略，推動品牌溢價能力持續(xù)增強。

中國陳年老酒市場呈現(xiàn)持續(xù)增長態(tài)勢。在這一背景下，汾酒集團通過科學規(guī)劃原酒分級儲存體系，提升儲能管理能力，強化清香型老酒“清雅純正”的品質(zhì)特色。其頭鍋原漿系列產(chǎn)品嚴格遵循傳統(tǒng)工藝標準，憑借限量生產(chǎn)和工藝稀缺性，在高端收藏市場獲得較高認可度。據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，老酒市場的擴容與新酒銷售形成協(xié)同效應，通過“以陳帶新”的模式推動產(chǎn)業(yè)鏈價值提升。汾酒集團通過智能釀造技術(shù)改造和酒文旅融合項目，進一步鞏固其在老酒賽道中的競爭力。

在品牌建設(shè)方面，汾酒集團采取文化與科技并重的發(fā)展策略。文化維度上，企業(yè)依托山西杏花村遺址考古發(fā)現(xiàn)的6000年釀酒歷史遺存，創(chuàng)新性開發(fā)“汾酒博物館”“封藏大典”等文化載體；科技維度上，企業(yè)構(gòu)建了覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的“五級質(zhì)量管控體系”，其釀造工藝獲得布魯塞爾國際烈酒大賽等國際權(quán)威認證。

在白酒行業(yè)集中化發(fā)展的背景下，汾酒集團通過全產(chǎn)業(yè)鏈布局構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展能力。根據(jù)企業(yè)年報顯示，2022—2024年連續(xù)3年公司資產(chǎn)負債率為34.19%，同比下降4.7%，流動比率維持在2.5以上，財務結(jié)構(gòu)保持穩(wěn)健。根據(jù)官方數(shù)據(jù)顯示，清香型白酒市場份額從2019年的12%提升至2024年的15%左右。在國際化拓展方面，2024年汾酒系列產(chǎn)品出口額同比增長35%。

汾酒集團堅持“釀好酒、儲老酒、售美酒”的品質(zhì)路線，無論市場環(huán)境如何變化，都始終堅守品質(zhì)底線。在釀造過程中，集團不斷投入研發(fā)資源，改進釀造工藝。釀酒師們深入研究微生物的發(fā)酵規(guī)律，探索最佳的釀造參數(shù)，不斷優(yōu)化釀造流程，以確保每一瓶汾酒都能達到高品質(zhì)標準。

在儲存環(huán)節(jié)，汾酒集團給予老酒足夠的時間去陳化，不急于推向市場，而是等待酒液達到上等品質(zhì)，就像一位耐心的藝術(shù)家，精心雕琢著自己的作品。汾酒集團建立了完善的酒庫管理體系，對每一壇老酒都進行詳細的記錄和跟蹤，確保其儲存環(huán)境的穩(wěn)定和適宜。

在銷售環(huán)節(jié)，汾酒集團注重品牌形象的塑造和維護，通過提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務，贏得消費者的信任和忠誠，就像一位貼心的朋友，與消費者建立起深厚的情感聯(lián)系。汾酒集團加強了市場推廣和品牌宣傳，通過舉辦各種文化活動、品鑒會等方式，向消費者傳遞汾酒的品牌文化和品質(zhì)理念。同時，集團還注重售后服務，及時解決消費者的問題和反饋，提高消費者的滿意度和忠誠度。

汾酒集團加強了市場推廣和品牌宣傳，通過舉辦各種文化活動、品鑒會等方式，向消費者傳遞汾酒的品牌文化和品質(zhì)理念

如今，汾酒集團也正以長期主義對抗市場的周期波動。在行業(yè)的發(fā)展過程中，周期波動是不可避免的，就像大海中的波浪，有起有伏。長期主義意味著汾酒不追求短期的利益最大化，而是注重品牌的長期發(fā)展和品質(zhì)的持續(xù)提升，就像一位堅定的行者，朝著目標穩(wěn)步前行。

這種長期主義的經(jīng)營理念，正是中國酒業(yè)穿越市場迷霧的指針。在行業(yè)發(fā)展的過程中，只有那些注重品質(zhì)、堅持長期發(fā)展的企業(yè)，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。汾酒集團以實際行動詮釋了長期主義的內(nèi)涵，為其他酒企提供了寶貴的借鑒經(jīng)驗。

在科技浪潮奔涌向前的時代，企業(yè)營銷的形態(tài)正經(jīng)歷著前所未有的深刻演變。數(shù)智化營銷，作為近年來嶄露頭角的新型營銷方式，正以其強大的影響力和變革力，重塑著企業(yè)的市場推廣格局。它深度依托于數(shù)字化技術(shù)，巧妙融合人工智能、大數(shù)據(jù)等前沿科技手段，實現(xiàn)了市場推廣的精準化與高效化，為企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。

數(shù)智化營銷的應用范圍極為廣泛，已全面滲透至金融、廣告、教育、醫(yī)療等各個行業(yè)領(lǐng)域。其中，電商領(lǐng)域的數(shù)智化營銷尤為火爆。電商團隊憑借強大的數(shù)據(jù)分析能力，深入挖掘消費者的購物歷史、瀏覽記錄、搜索關(guān)鍵詞等數(shù)據(jù)，精準把握消費者的需求和興趣點?；谶@些分析結(jié)果，電商能夠為消費者推薦更符合其心意的產(chǎn)品，實現(xiàn)“千人千面”的個性化推薦。這種精準營銷方式不僅提高了消費者的購物效率和滿意度，也大大提升了電商平臺的銷售額和市場競爭力。

2025年，我國AI技術(shù)研發(fā)取得了突飛猛進的成就。Deepseek、Manus等AI技術(shù)相繼成為行業(yè)黑馬，在全球范圍內(nèi)引起了廣泛驚嘆。這些先進AI技術(shù)的出現(xiàn)，無疑將進一步推動數(shù)智化營銷的發(fā)展，全面改變我們的生活和企業(yè)營銷模式。AI技術(shù)可以實現(xiàn)對海量數(shù)據(jù)的快速處理和分析，為企業(yè)提供更精準的市場洞察和決策支持；通過智能客服系統(tǒng)，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)24小時不間斷的客戶服務，提高客戶響應速度和服務質(zhì)量；在廣告投放方面，AI算法可以根據(jù)實時數(shù)據(jù)動態(tài)調(diào)整廣告投放策略，實現(xiàn)廣告效果的最大化。

在這一時代背景下，汾酒集團充分意識到了數(shù)智化營銷的重要性和緊迫性，在“十四五”規(guī)劃中就明確提出了建設(shè)“智慧汾酒”的戰(zhàn)略方向。這一戰(zhàn)略決策，彰顯了集團順應時代潮流、積極擁抱變革的決心和勇氣。

袁清茂在汾酒信息化工作專題會上強調(diào)：“要高度重視汾酒數(shù)智化轉(zhuǎn)型工作，做到穩(wěn)步推進、重點突破，用數(shù)智化手段賦能汾酒發(fā)展，加快推進智慧汾酒建設(shè)，為全方位推動汾酒高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻?！痹迕闹v話為汾酒集團的數(shù)智化轉(zhuǎn)型指明了方向，強調(diào)了數(shù)智化轉(zhuǎn)型對其未來發(fā)展的關(guān)鍵意義。這不僅是汾酒集團適應市場變化、提升競爭力的必然選擇，更是集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐。

2025年3月10日，在汾酒集團召開的營銷數(shù)智化變革啟動會上，營銷數(shù)智化的重要性被反復強調(diào)，成為會議的核心議題。汾酒股份公司副總經(jīng)理、汾酒銷售公司總經(jīng)理張永踴表示，當前汾酒集團營銷數(shù)智化變革正處于黃金窗口期。這一時期，市場環(huán)境和技術(shù)條件都為汾酒的數(shù)智化營銷變革提供了難得的機遇。他提出，要力爭在3年內(nèi)實現(xiàn)汾酒營銷數(shù)智化管理體系在行業(yè)內(nèi)“追趕、超越、領(lǐng)先”的三步跨越。

這一目標的提出，體現(xiàn)了汾酒集團在數(shù)智化營銷領(lǐng)域的雄心壯志和堅定信心。通過實現(xiàn)這一目標，集團將能夠更好地滿足消費者日益多樣化的需求，提升品牌影響力和市場占有率，為“打造汾酒成為全球具有影響力品牌”的戰(zhàn)略目標提供有力支撐。

汾酒集團黨委委員、副總經(jīng)理劉衛(wèi)華則從更宏觀的層面闡述了數(shù)智化轉(zhuǎn)型對于汾酒集團復興的重要意義。他表示，要把數(shù)智化轉(zhuǎn)型打造成汾酒復興的“第二增長曲線”，讓千年文化在數(shù)字時代煥發(fā)新生。汾酒作為擁有悠久歷史和深厚文化底蘊的品牌，其文化價值是企業(yè)的核心競爭力之一。在數(shù)字時代，如何將傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代科技相結(jié)合，讓汾酒文化煥發(fā)出新的生機與活力，是集團面臨的重要課題。數(shù)智化轉(zhuǎn)型為汾酒文化的傳承和創(chuàng)新提供了新的途徑和方法。通過數(shù)字化技術(shù)，汾酒集團可以將自身的歷史故事、釀造工藝、品牌文化等進行全方位的展示和傳播，吸引更多消費者的關(guān)注和喜愛。

同時，劉衛(wèi)華強調(diào)，數(shù)智化轉(zhuǎn)型要聚焦“數(shù)據(jù)驅(qū)動，精準洞察；全域融合，賦能渠道；體驗為王，激活文化IP；組織進化，敏捷迭代”四大核心維度。這四大核心維度相互關(guān)聯(lián)、相互促進，共同構(gòu)成了汾酒集團數(shù)智化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略框架。

“數(shù)據(jù)驅(qū)動，精準洞察”是數(shù)智化營銷的基礎(chǔ)。在數(shù)字化時代，數(shù)據(jù)是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)之一。汾酒集團需要建立完善的數(shù)據(jù)采集、存儲和分析體系，通過對消費者數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)等的深入分析，精準把握市場需求和消費者行為變化，為企業(yè)的營銷決策提供科學依據(jù)。

“全域融合，賦能渠道”是數(shù)智化營銷的關(guān)鍵。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，消費者的購物渠道日益多元化，線上線下融合成為趨勢。汾酒集團需要打破傳統(tǒng)渠道的界限，實現(xiàn)全渠道的融合與協(xié)同。通過整合電商平臺、線下門店、社交媒體等多種渠道資源，集團可以為消費者提供更加便捷、高效的購物體驗。同時，利用數(shù)字化技術(shù)對渠道進行賦能，提高渠道的運營效率和管理水平。

“體驗為王，激活文化IP”是數(shù)智化營銷的核心。在產(chǎn)品同質(zhì)化日益嚴重的今天，消費者更加注重購物體驗和品牌文化內(nèi)涵。汾酒需要以消費者為中心，打造全方位、個性化的消費體驗。通過數(shù)字化技術(shù)，集團可以為消費者提供更加豐富的互動體驗，如虛擬現(xiàn)實品鑒、線上直播活動等，增強消費者與品牌之間的粘性。同時，深入挖掘汾酒的文化內(nèi)涵，打造具有影響力的文化IP。

“組織進化，敏捷迭代”是數(shù)智化營銷的保障。數(shù)智化轉(zhuǎn)型不僅涉及到技術(shù)和業(yè)務層面的變革，也對企業(yè)組織架構(gòu)和管理模式提出了新的挑戰(zhàn)。汾酒集團需要建立適應數(shù)智化發(fā)展的組織架構(gòu)和管理體系，培養(yǎng)和引進具有數(shù)字化技能和創(chuàng)新思維的人才。同時，保持組織的敏捷性和靈活性，能夠快速響應市場變化和消費者需求，不斷迭代和優(yōu)化營銷策略和業(yè)務流程。

汾酒集團通過數(shù)智化營銷變革，將能夠更加精準地把握市場需求，優(yōu)化營銷資源配置，提高營銷效率和效果。同時，集團借助數(shù)字化技術(shù)，可以更好地傳承和創(chuàng)新品牌文化，提升品牌的美譽度和忠誠度。在未來的市場競爭中，汾酒集團有望憑借數(shù)智化營銷的優(yōu)勢，再創(chuàng)輝煌，實現(xiàn)從傳統(tǒng)酒企向現(xiàn)代化、數(shù)字化酒企的華麗轉(zhuǎn)身，成為全球具有影響力的企業(yè)。

汾酒原糧麥田畫

回首過往，在白酒市場競爭的浪潮中，汾酒集團的營銷精銳在數(shù)字化手段的加持下屢立戰(zhàn)功。從營銷領(lǐng)域的創(chuàng)新到整個企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的深入推進，汾酒集團正以昂揚的姿態(tài)邁向復興之路。

2020年，汾酒集團在營銷數(shù)字化方面邁出了重要一步，推出了“五碼合一”系統(tǒng)。這一系統(tǒng)的“五碼”分別指垛碼、箱碼、盒碼、瓶碼和蓋內(nèi)碼，它們精準對應著供應端、生產(chǎn)端、物流端和市場端等不同環(huán)節(jié)。

在供應端，垛碼實時掌握原材料的供應進度和庫存狀態(tài)，為生產(chǎn)的穩(wěn)定進行提供了堅實保障。一旦原材料供應出現(xiàn)異常，系統(tǒng)能夠及時發(fā)出預警，讓企業(yè)能夠迅速做出調(diào)整。生產(chǎn)端，箱碼、盒碼等就像產(chǎn)品的“身份證”，記錄著每一批次產(chǎn)品的生產(chǎn)信息，實現(xiàn)了生產(chǎn)過程的可追溯性。無論是生產(chǎn)日期、生產(chǎn)批次還是生產(chǎn)工藝，都能通過這些碼輕松查詢。物流端，借助這些碼，可以實時跟蹤貨物的運輸狀態(tài)，優(yōu)化物流配送效率，確保產(chǎn)品能夠及時、準確地送達經(jīng)銷商和消費者手中。市場端，瓶碼和蓋內(nèi)碼則成為與消費者直接互動的橋梁，記錄消費者的購買行為和反饋信息。通過分析這些數(shù)據(jù)，汾酒集團可以了解消費者的偏好和需求，為產(chǎn)品研發(fā)和營銷策略的調(diào)整提供有力依據(jù)。

“五碼合一”系統(tǒng)幫助品牌商實時監(jiān)控掃碼數(shù)據(jù)，進而反推渠道情況。例如，通過分析不同地區(qū)、不同經(jīng)銷商的掃碼數(shù)據(jù)，汾酒集團可以了解產(chǎn)品在各個渠道的銷售情況、庫存周轉(zhuǎn)率等信息。一旦發(fā)現(xiàn)某個渠道的掃碼量突然下降，可以及時介入，排查問題。這種實時的數(shù)據(jù)監(jiān)控和分析能力，讓集團能夠更加精準地掌握市場動態(tài)，及時調(diào)整營銷策略，提高市場響應速度。

2023年，汾酒集團在“五碼合一”的基礎(chǔ)上又推出了全國統(tǒng)一標準的運營模式——“汾享禮遇”。在該模式下，酒廠每季度會對合作經(jīng)銷商的銷售情況進行全面收集整理。這些銷售數(shù)據(jù)不僅包括產(chǎn)品的銷售數(shù)量、銷售額等基本信息，還涵蓋了銷售渠道、客戶反饋等詳細內(nèi)容。收集完成后，這些數(shù)據(jù)會被數(shù)字化上傳至終端系統(tǒng)。

“汾享禮遇”模式的關(guān)鍵正是通過數(shù)字化手段，讓汾酒費用投放更加科學、可控，降低廠商博弈成本，騰出身子更好地服務消費者。

“汾享禮遇”新模式在為汾酒經(jīng)銷商帶來了發(fā)展機遇和競爭優(yōu)勢的同時，汾酒經(jīng)銷商也作出積極響應。他們通過舉辦品鑒會等多種活動，讓消費者更加深入地了解汾酒品牌的文化內(nèi)涵。在品鑒會上，消費者可以品嘗到不同系列的汾酒產(chǎn)品，感受汾酒獨特的口感和風味。經(jīng)銷商們還會邀請專業(yè)的品酒師為消費者講解汾酒的釀造工藝、歷史文化和品牌故事，讓消費者在享受美酒的同時，也能領(lǐng)略到汾酒深厚的文化底蘊。這些活動增強了消費者對汾酒的認同感和忠誠度，讓消費者從單純的購買者轉(zhuǎn)變?yōu)榉诰破放频膫鞑フ吆椭С终摺?/span>

目前，汾酒集團已經(jīng)實現(xiàn)了從傳統(tǒng)營銷模式向以客戶為中心的精準集成式數(shù)字化營銷轉(zhuǎn)型。通過整合大量終端實時數(shù)據(jù)與可視化圖表，集團可以清晰地了解市場動態(tài)和消費者需求。結(jié)合品牌宣傳、文化營銷、事件營銷和數(shù)字傳播等多種手段，汾酒集團實現(xiàn)了品牌傳播推廣效果最大化：在品牌宣傳方面，利用數(shù)字化媒體平臺，如社交媒體、視頻網(wǎng)站等，進行廣泛的品牌推廣。通過制作精美的廣告視頻、有趣的互動活動等，吸引消費者的關(guān)注和參與；在文化營銷方面，深入挖掘自身的歷史文化內(nèi)涵，將傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代營銷相結(jié)合，打造具有特色的文化品牌；在事件營銷方面，積極參與各種行業(yè)活動和社會公益活動，提升品牌的社會影響力和美譽度；在數(shù)字傳播方面，利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，精準定位目標消費者，進行個性化的營銷推廣，提高營銷效果。通過一系列的數(shù)字化營銷手段，汾酒集團有效提升了市場份額與品牌影響力。

可以看出，汾酒集團營銷精銳不僅善打硬仗，而且喜歡開動腦筋，善打巧仗。隨著營銷數(shù)智化走向深入，集團首先獲益匪淺：品牌有效觸達消費者，營銷方向更加精準，形成大量消費者畫像。通過分析消費者畫像，可以了解消費者的年齡、性別、消費習慣、興趣愛好等信息，從而為消費者提供更加個性化的產(chǎn)品和服務。

與此同時，營銷數(shù)智化讓外界看到了汾酒集團正在煥發(fā)勃勃生機，助力汾酒業(yè)績不斷攀升。從2019年到2024年，汾酒集團五年內(nèi)連跳三級臺階，先后突破100億、200億、300億大關(guān)。值得注意的是，從100億到200億，集團用了3年，而從200億到300億，只用了2年。從中可見，汾酒集團復興正在加速。在此過程中，營銷數(shù)智化功不可沒，成功地扮演了集團復興“第二增長曲線”的角色。

其實，汾酒集團數(shù)智化轉(zhuǎn)型的步伐早在2017年開始啟動。當年，集團與IBM合作，建設(shè)可視化數(shù)據(jù)呈現(xiàn)系統(tǒng)——汾酒管理駕駛艙。這一系統(tǒng)的上線，讓數(shù)據(jù)開始在集團整個管理運營鏈條中發(fā)揮著更大的作用。通過汾酒管理駕駛艙，管理層可以直觀地看到企業(yè)的各項運營數(shù)據(jù)，如生產(chǎn)進度、銷售情況、庫存水平等，從而能夠及時做出決策，提高企業(yè)的運營效率。

從2021年開始，汾酒集團數(shù)智化建設(shè)加速。特別是在營銷層面，面對汾酒銷售規(guī)模的增長、經(jīng)銷商數(shù)量以及超過百萬終端的管理新問題，集團先后和華潤、華為等企業(yè)合作，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。目前，汾酒集團渠道動銷系統(tǒng)已經(jīng)上線，實現(xiàn)了渠道精細化管理賦能。同時，集團的核心終端系統(tǒng)升級優(yōu)化工作也已經(jīng)完成，通過提升費用投入落地精準性、終端權(quán)益兌付及時性，進一步提升了核心終端的掌控和管理水平。

汾酒集團之所以能夠順利推進數(shù)智化轉(zhuǎn)型，與其對數(shù)智化的高度重視密不可分。集團復興第一階段的“八大綱領(lǐng)”中明確提出要“推進數(shù)智化管理”，讓“數(shù)智”賦能汾酒發(fā)展。如今，集團復興進入第二階段，目標確定為全要素、高質(zhì)量、又好又快扎根中國酒業(yè)第一方陣。

可以肯定的是，無論是緊跟“時代消費趨勢”，還是“第四次工業(yè)革命”，都離不開數(shù)智化。在汾酒集團復興的第二階段，數(shù)智化必將扮演更加重要的角色，數(shù)智化新篇章將就此開啟。而汾酒集團將繼續(xù)深化數(shù)智化轉(zhuǎn)型，不斷提升企業(yè)的核心競爭力，為中國白酒行業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻。

在傳承千年釀酒智慧與擁抱現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)變革的交匯點上，汾酒集團以“守正創(chuàng)新”為發(fā)展軸線，走出了一條傳統(tǒng)釀造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的示范路徑。通過構(gòu)建科學質(zhì)量管理體系與數(shù)字化營銷生態(tài)的雙輪驅(qū)動，既守護了非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的技藝精髓，又塑造了數(shù)據(jù)時代的市場競爭力。從“時間銀行”孕育的陳釀品質(zhì)，到智能系統(tǒng)賦能的精準服務，企業(yè)將文化基因轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能，將工藝沉淀升華為技術(shù)資產(chǎn)，實現(xiàn)了文化價值與商業(yè)價值的共生共榮。

這種以品質(zhì)為根基、以創(chuàng)新為引擎的發(fā)展實踐，不僅為民族品牌復興標注了時代坐標，更為中國白酒行業(yè)開辟傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型帶來了深層思考——在時光淬煉與科技突破的雙重維度中，如何讓文化遺產(chǎn)煥發(fā)新生機，讓千年酒香飄向新未來？汾酒集團的探索證明，唯有堅守品質(zhì)初心與擁抱時代變革的辯證統(tǒng)一，方能筑牢穿越市場周期的品牌護城河，在傳承與超越中續(xù)寫中國釀造的輝煌篇章。（作者：本刊記者 劉娜）

【責編 李鵬】