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在北京涼水河畔，經(jīng)常能看到一位身形健碩的老者漫步河岸。他步履從容，目光堅(jiān)定，仿佛每一步都踏著對(duì)生命的敬畏與對(duì)理想的執(zhí)著。他，是白先宏——百泰生物藥業(yè)有限公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)，中國抗體藥物領(lǐng)域的拓荒者。從環(huán)境科學(xué)跨界到生物醫(yī)藥，從國家科委官員到民營(yíng)企業(yè)家，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打破國際技術(shù)壟斷，研發(fā)出中國首個(gè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的人源化單抗藥物“泰欣生”，開創(chuàng)了我國生物制藥自主創(chuàng)新的新紀(jì)元，為數(shù)以萬計(jì)的重大疾病患者帶來生的希望。近日，我們有幸走進(jìn)百泰生物，聆聽這位“涼水河畔的赤子”講述他的創(chuàng)業(yè)故事與家國情懷。

白先宏董事長(zhǎng)

初心如磐：家國情懷點(diǎn)燃科技報(bào)國理想

作為改革開放后首批從清華大學(xué)畢業(yè)的精英學(xué)子，白先宏趕上了國家百廢待興、科技亟需發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻。1978年，他以優(yōu)異的成績(jī)考入清華大學(xué)環(huán)境科學(xué)與工程系成為一名碩士研究生。畢業(yè)后進(jìn)入中國環(huán)境科學(xué)院，參與多個(gè)環(huán)保項(xiàng)目的研究與實(shí)踐。這段經(jīng)歷不僅讓他積累了寶貴的科研經(jīng)驗(yàn)，也讓他深刻認(rèn)識(shí)到科學(xué)技術(shù)在解決環(huán)境問題中的關(guān)鍵作用。  

1984年，白先宏調(diào)入國家科委，歷任副處長(zhǎng)、處長(zhǎng)、副司長(zhǎng)，中國國際科學(xué)中心主任等職。在此期間，他深度參與了國家科技政策的制定與執(zhí)行，主導(dǎo)起草了《中國21世紀(jì)議程》《北京宣言》等多項(xiàng)國家級(jí)政策文件，為中國環(huán)保事業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的政策基礎(chǔ)。他的工作不僅在國內(nèi)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，還得到了國際社會(huì)的認(rèn)可。1987年，他作為訪問學(xué)者赴美國加州大學(xué)深造，進(jìn)一步拓寬了國際視野。盡管仕途坦蕩，白先宏的心中卻始終懷揣著一份“做實(shí)事”的信念。

命運(yùn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)往往發(fā)生在不經(jīng)意間。山西農(nóng)村老家癌癥高發(fā)，徹底改變了白先宏的人生軌跡。當(dāng)?shù)卦S多患者甚至因無藥可醫(yī)而選擇在家中等死，這種無助與絕望深深觸動(dòng)了他的心。那一刻，一個(gè)堅(jiān)定的念頭在他心中生根發(fā)芽——研發(fā)大家吃得起的特效藥，讓大家不再因無藥可醫(yī)而失去生命。  

后來，在國家科委任職期間，白先宏組織并參與了中古生物醫(yī)藥科技合作項(xiàng)目。在與古巴的交流中，他了解到古巴在生物技術(shù)領(lǐng)域的先進(jìn)成果，尤其是人源化抗體藥物的研發(fā)進(jìn)展。這一發(fā)現(xiàn)讓他看到了生物醫(yī)藥的廣闊前景，也讓他意識(shí)到中國在抗體藥物領(lǐng)域的巨大空白。埋藏已久的心結(jié)加上對(duì)生物醫(yī)藥前景的深刻認(rèn)識(shí)，促使他毅然放棄了穩(wěn)定的仕途，選擇了一條充滿未知與挑戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)之路。  

2000年，白先宏創(chuàng)立了百泰生物藥業(yè)有限公司，這是中國與古巴在生物醫(yī)藥領(lǐng)域最大的合作項(xiàng)目。他的目標(biāo)很明確：打破跨國藥企的技術(shù)壟斷，建立中國自主的生物制藥研發(fā)體系。這一決定不僅是他個(gè)人職業(yè)生涯的重大轉(zhuǎn)折，更是中國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)邁向自主創(chuàng)新的重要一步。  

破局之路：以創(chuàng)新突破守護(hù)生命尊嚴(yán)

在抗體藥物的研發(fā)道路上，白先宏和他的團(tuán)隊(duì)選擇了最艱難的一條路——直接挑戰(zhàn)人源化單抗的國際頂尖技術(shù)，而不是走仿制的捷徑。這意味著他們要從零開始，攻克一系列“卡脖子”難題，如抗體分子的改造、萬噸級(jí)細(xì)胞培養(yǎng)技術(shù)的突破等。這一過程充滿了艱辛與挑戰(zhàn)，8年的時(shí)間里，他們幾乎沒有任何商業(yè)產(chǎn)出，只有不斷的投入與嘗試。但正是這份堅(jiān)持與毅力，讓他們最終取得了技術(shù)上的重大突破，為中國抗體藥物的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。  

抗體藥物的研發(fā)是生物醫(yī)藥領(lǐng)域的技術(shù)制高點(diǎn)，尤其是人源化單抗，其技術(shù)難度和復(fù)雜性遠(yuǎn)超傳統(tǒng)藥物。白先宏深知，只有掌握核心技術(shù)，才能打破跨國藥企的壟斷，突破國際技術(shù)封鎖，建立中國自主的生物制藥產(chǎn)業(yè)體系，造福千千萬萬的中國患者。然而，這條路上布滿荊棘。

在技術(shù)攻堅(jiān)的同時(shí)，資金問題始終是懸在白先宏和團(tuán)隊(duì)頭上的一把利劍。抗體藥物的研發(fā)周期長(zhǎng)、投入大，而百泰生物成立之初，國內(nèi)投資者對(duì)這一領(lǐng)域的前景并不看好。白先宏曾向50多家投資機(jī)構(gòu)尋求支持，卻屢遭拒絕。有一次，一家公司已經(jīng)口頭答應(yīng)投資，但在簽約前一晚突然反悔，這讓團(tuán)隊(duì)陷入了更深的困境。  

在最艱難的時(shí)刻，是民營(yíng)資本伸出了援手，為他們“雪中送炭”。然而，即便有了資金的支持，他們?nèi)匀幻媾R著廠房延期、資金鏈條斷裂等重重困難。2004年，百泰生物的新藥審批尚未完成，廠房建設(shè)卻因承包商拖延而停滯，數(shù)千萬元的設(shè)備積壓在庫房中，無法投入使用。公司財(cái)務(wù)異常緊張，甚至一度連員工的工資都難以發(fā)放。

在這關(guān)鍵時(shí)刻，白先宏展現(xiàn)出了企業(yè)家的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。他毅然決定“借錢續(xù)命”，四處向朋友和合作伙伴籌措資金，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。他回憶道：“那段時(shí)間，我每天只看見錢嘩嘩地流出去，卻看不到任何回報(bào)。但我從未想過放棄，因?yàn)槲抑?，這條路必須走通?！? 

百泰生物終于在2008年迎來了曙光。他們自主研發(fā)的泰欣生?（尼妥珠單抗）成功上市，成為中國首個(gè)治療實(shí)體瘤的人源化單抗藥物。泰欣生的問世，不僅填補(bǔ)了國內(nèi)抗體藥物的空白，更打破了跨國藥企的技術(shù)壟斷。其產(chǎn)業(yè)化過程形成的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝和質(zhì)量體系，為后續(xù)創(chuàng)新藥物研發(fā)提供了重要范本。  

泰欣生的成功，不僅體現(xiàn)在技術(shù)上的突破，更體現(xiàn)在其廣泛的社會(huì)價(jià)值上。它的定價(jià)僅為進(jìn)口藥的1/3，讓更多中國患者用得起救命藥。此外，泰欣生還被納入全球權(quán)威的《NCCN臨床實(shí)踐指南》，標(biāo)志著中國生物醫(yī)藥在國際舞臺(tái)上邁出了重要一步。 同時(shí)，也標(biāo)志著中國生物制藥產(chǎn)業(yè)開始從“跟跑”轉(zhuǎn)向“并跑”。  

白先宏用行動(dòng)證明，真正的創(chuàng)新，從來不是實(shí)驗(yàn)室里的孤芳自賞，而是將科技力量轉(zhuǎn)化為造福人民的產(chǎn)品，讓中國技術(shù)成為守護(hù)生命的鎧甲。

產(chǎn)業(yè)報(bào)國：構(gòu)建中國抗體藥物生態(tài)

泰欣生的成功，標(biāo)志著百泰生物在抗體藥物領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了從“0到1”的突破。然而，白先宏并未止步于此。他深知，單點(diǎn)突破難以改變產(chǎn)業(yè)格局，只有構(gòu)建完整的創(chuàng)新生態(tài)，才能實(shí)現(xiàn)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的整體躍升。  

一個(gè)企業(yè)的成功并不僅僅在于自身的發(fā)展，更在于它能為行業(yè)和社會(huì)帶來什么。因此，白先宏積極響應(yīng)《國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》的號(hào)召，布局多個(gè)前沿技術(shù)領(lǐng)域的新藥管線，啟動(dòng)了多個(gè)新藥項(xiàng)目的研，為中國的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)注入了新的動(dòng)力。在持續(xù)深耕抗體藥物領(lǐng)域的同時(shí)，百泰生物積極拓展治療性疫苗、雙特異性抗體等新賽道，形成了梯次銜接的產(chǎn)品矩陣。這些創(chuàng)新成果的累積，正在重塑中國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的全球競(jìng)爭(zhēng)力。 

與此同時(shí)，白先宏非常注重本土生物醫(yī)藥人才的培養(yǎng)。他深知，人才是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。為此，百泰生物設(shè)立了生物工程研究院，并與清華大學(xué)、北京大學(xué)等高校建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，通過設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金、舉辦學(xué)術(shù)交流會(huì)等方式，為行業(yè)培養(yǎng)了一批又一批的優(yōu)秀人才。他還積極推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，鼓勵(lì)科研人員將實(shí)驗(yàn)室成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際產(chǎn)品，為中國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了源源不斷的人才支持。

在白先宏的帶領(lǐng)下，百泰生物不僅實(shí)現(xiàn)了自身的發(fā)展，更推動(dòng)了中國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的整體進(jìn)步。過去，中國的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期處于“仿制跟隨”的狀態(tài)，缺乏自主創(chuàng)新能力。而百泰生物通過自主研發(fā)和技術(shù)突破，成功打破了這一局面。泰欣生的問世，不僅填補(bǔ)了國內(nèi)人源化單抗藥物的空白，還讓中國在全球生物醫(yī)藥領(lǐng)域贏得了更多話語權(quán)。它的成功證明，中國完全有能力研發(fā)世界一流的生物藥，并在國際市場(chǎng)上占據(jù)一席之地。  

值得一提的是，在推動(dòng)全國抗體藥物產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，白先宏將目光投向家鄉(xiāng)山西長(zhǎng)治。2023年，百泰生物與長(zhǎng)治高新區(qū)聯(lián)合啟動(dòng)“創(chuàng)新藥物研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化”項(xiàng)目，一期工程已建成4.3萬平方米現(xiàn)代化廠房，新醫(yī)藥產(chǎn)品鹽酸美金剛口服液成功上市；二期將聚焦雙抗藥物產(chǎn)業(yè)化和國際聯(lián)合研發(fā)中心建設(shè)，并建設(shè)“古巴分子免疫學(xué)長(zhǎng)治研發(fā)中心”。通過政企協(xié)同的創(chuàng)新生態(tài)，該項(xiàng)目正成為山西生物醫(yī)藥新質(zhì)生產(chǎn)力的重要引擎。這種跨區(qū)域的產(chǎn)業(yè)協(xié)同，不僅提升了創(chuàng)新要素配置效率，更培育出生物醫(yī)藥新質(zhì)生產(chǎn)力的示范樣本。 

白先宏的身份從“司長(zhǎng)”到“創(chuàng)業(yè)者”的轉(zhuǎn)變，不僅僅是一個(gè)職業(yè)的變化，更是一種精神的升華。他以科研的初心來做產(chǎn)業(yè)，拒絕資本的短視行為，堅(jiān)持長(zhǎng)期主義的發(fā)展策略。他的這種“科學(xué)家精神”與“企業(yè)家精神”的融合，為新時(shí)代的企業(yè)家樹立了榜樣。他用行動(dòng)證明，真正的企業(yè)家不僅要有商業(yè)頭腦，更要有家國情懷和社會(huì)責(zé)任感。  

他說：“我們要做的不僅是跨越式發(fā)展，更是飛躍式發(fā)展。中國生物醫(yī)藥的未來，必將由我們親手書寫。” 

生物醫(yī)藥的創(chuàng)新之路還很長(zhǎng)，需要一代又一代人的不懈努力。白先宏用自己的經(jīng)歷告訴我們，真正的成功不是追求名利，而是能夠?yàn)閲液腿嗣褡龀鰧?shí)實(shí)在在的貢獻(xiàn)。他的家國情懷和奮斗精神，激勵(lì)著我們每一個(gè)人，讓我們相信，只要心中有夢(mèng)，腳下有力，就一定能夠在中國生物醫(yī)藥的廣闊天地中，書寫屬于自己的精彩篇章。白先宏的故事，是實(shí)實(shí)在在的，是接地氣的，也是我們每一個(gè)人都可以學(xué)習(xí)和借鑒的。

【責(zé)編 李媛】