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江蘇農(nóng)墾黃海農(nóng)場:變伯樂相馬為賽場選“馬”

《中華英才》半月刊網(wǎng) 作者:陸加超 鄭言 2024-07-25 12:49

近年來,江蘇農(nóng)墾黃海農(nóng)場學(xué)深悟透、真抓實干,以實際行動貫徹落實集團黨代會精神,推進選人用人“三項機制”落實落細,全面推行選人用人機制市場化改革,打造“班子更團結(jié)、工作更高效、職責(zé)更明確、作風(fēng)更清廉”的干部隊伍,有效激發(fā)干部隊伍活力。今年實施的崗位競聘和全員崗位聘用制,積極探索干部選拔任用新方法,啟動管理人員自評自薦工作崗位,鼓勵全體管理人員人人自薦、大膽自薦。對全場所有崗位全部實行以公開選拔,自評自薦、個人演講、民主測評、注重工作實績?yōu)樵瓌t,增強管理人員能上能下、職位能高能低,薪酬能增能減的意識,讓更多優(yōu)秀人才脫穎而出。

——注重全員崗位聘用,拓寬用人渠道。江蘇農(nóng)墾黃海農(nóng)場把干部個人自評自薦與演講相結(jié)合。在干部選拔階段,把領(lǐng)導(dǎo)干部自評自薦表與工作安排部署一并下發(fā),規(guī)定的條件是必須現(xiàn)任管理人員,而且個人自薦才能列入評議對象,所有參與自薦的同志高度重視,以嚴肅認真的態(tài)度參與這次自薦工作,客觀公正、實事求是地評價干部,公道正派、積極慎重地推薦干部,管理人員認真負責(zé)地填寫自評自薦表,真正做到唯才是舉、選賢任能。同時要求自薦的同志闡述自薦的部門、職位和理由,表達真實想法和愿望,接受組織和群眾的檢驗,以自己的自薦理由、演講水平、工作實績和真情贏得大家支持,有效擴大了黨員和居民對干部選拔任用工作的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán),提高了干部選拔任用工作的透明度和公認度。

——注重人文素養(yǎng),提高聘用演講水平。為了提高各級管理人員的語言表達能力尤其是演講能力,進一步提升干部的思想素質(zhì)、理論素質(zhì)、政治素質(zhì)、綜合管理素質(zhì),今年江蘇農(nóng)墾黃海農(nóng)場采取干部個人自評自薦演講、群眾評議等多種方式,在全場開展管理人員自評自薦述職述廉演講活動,通過述職述廉演講活動的開展,選好干部、配強班子、提高了選人用人公信度和用人質(zhì)量,進一步提高了管理人員的語言組織、表達能力、心理素質(zhì),激活全場各級管理人員的工作熱情,提高了廣大干部參與自薦、參與演講、參與測評、參與管理的積極性。

——注重民主測評,拓寬聘用參與渠道。江蘇農(nóng)墾黃海農(nóng)場堅持“民主、公開、競爭、擇優(yōu)”的原則,逐步建立管理人員自薦、民主測評結(jié)果在全場管理人員內(nèi)部公開制度,實行自評自薦、民主測評、個人演講、考察醞釀選拔干部制度,力求民主測評方向明確、內(nèi)容全面、重點突出,力爭把民主測評貫穿于轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)活動全過程。要求所有參加自薦的同志,都必須在民主測評大會上向參會人員進行述職演講,由民主測評打分,將測評內(nèi)容細化成多個小項,每個小項設(shè)置“工作責(zé)任、工作能力、工作效率、服務(wù)態(tài)度、勤政廉政”五個測評標準,將每個指標對應(yīng)優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個測評等次。并公開表達自薦崗位的理由,變“組織安排我干”為“我要干”,讓群眾切實感受到公開選拔管理人員活動帶來的實效。

——注重工作實績,增強聘用人員責(zé)任意識。為充分調(diào)動各級管理人員的積極性,江蘇農(nóng)墾黃海農(nóng)場根據(jù)干部的個人特長和工作實際,科學(xué)安排管理人員的工作任務(wù),明確各自的工作職責(zé),將重點任務(wù)細化分解到人,做到人人身上有指標、個個肩上有壓力,工作實行周小結(jié)、月考核、季調(diào)度、年獎評,為管理人員建立個人實績檔案,按年度工作指標完成情況,實行末位淘汰制,有效調(diào)動全體管理人員的工作積極性,通過聘用切實增強黨員干部不敢“躺”的緊迫感、不能“躺”的危機感、不愿“躺”的責(zé)任感,激勵干部新?lián)?dāng)新作為。

【責(zé)編 丁鵬】

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