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江蘇農(nóng)墾黃海農(nóng)場樹立正確選人用人導向，按照“政治合格、業(yè)績突出、職工認可”標準選拔、培養(yǎng)、管理干部，堅持人崗相適、人事相宜，突出“信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔當、清正廉潔”20字好干部標準，突出重實績、重實干、重擔當?shù)孽r明導向，完善干部考評體系，真正實現(xiàn)“崗位能上能下、人員能進能出、待遇能升能降”，加強對干部的全方位管理，激勵分公司廣大干部敢于擔當、積極作為、銳意進取，形成風清氣正的政治生態(tài)。培養(yǎng)和造就一支忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部隊伍，充分激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情、凝聚跨越發(fā)展合力，全力推動各項工作取得新成效、邁上新臺階。

全員推進崗位聘用制，拓寬干部“蓄水池”。江蘇農(nóng)墾黃海農(nóng)場聚焦班子隊伍建設(shè)，始終繃緊干部抓工作落實這根弦，切實解決過去干與不干、干好干壞、干多干少一個樣的問題，堅持“以實績論英雄、憑實績用干部”，通過建立四大機制鮮明樹立“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的用人導向，暢通“能上能下”渠道 激勵干部擔當作為，持續(xù)深化人事制度改革，不斷激發(fā)分公司廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新發(fā)展的積極性，抵制“躺平擺爛”的不良風氣，推動班子更團結(jié)、職責更明確、結(jié)構(gòu)更優(yōu)化、工作更高效、隊伍更清廉。暢通“能上能下”渠道，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)活力。積極營造“有為才有位”的用人導向，激勵干部爭先創(chuàng)優(yōu)、主動作為。讓干部有干勁、有盼頭，消除基層干部“怕出錯不想為”的思想包袱、“怕問責不敢為”的后顧之憂。充分掌握干部思想動態(tài)，傾聽干部合理訴求，及時進行心理疏導，切實為干部減壓，讓干部的身心健康好起來。

強化考核機制，激活干部“強引擎”。江蘇農(nóng)墾黃海農(nóng)場進一步優(yōu)化考核評價激勵機制，完善《2023年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理實施細則》，細化考核目標，強化考核抓落實，將“效益考核”與“薪酬分配”緊密掛鉤，明確考評規(guī)則，加大效益的增量貢獻，引導各單位找準定位，激發(fā)不同資源稟賦、管理水平的單位內(nèi)生動力，努力形成心往一處想，勁往一處使的生動局面，把激發(fā)創(chuàng)新活力與凝聚奮進力量結(jié)合起來。去年，有兩名符合條件的隊長提拔成為了中層副職級隊長。做到“人崗相適，人事相宜”，推動優(yōu)者上、庸者下、劣者汰成為常態(tài)，打造一支忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍，打破“只能上不能下”的“單行道”。

同時，江蘇農(nóng)墾黃海農(nóng)場還實施優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)使用“墩苗·助長”計劃，有計劃地選派優(yōu)秀年輕干部體悟?qū)嵱?、一線實踐，增強干部履職能力和斗爭本領(lǐng)，充分調(diào)動和激發(fā)干部積極性、創(chuàng)造性，努力營造改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)良好環(huán)境，為加強隊伍建設(shè)、提高基層干部素質(zhì)、促進干部成長奠定了堅實基礎(chǔ)。著力建設(shè)一支平時看得出來、關(guān)鍵時刻站得出來、危難關(guān)頭豁得出來的基層黨員干部隊伍，有力推動干部謀實招、求實效、強作風、真擔當，讓“實干家”得實惠，讓“太平官”不太平。

【責編 丁鵬】